員(yuan)工工作不積極的(de)原因，是因為(wei)沒有動機(ji)，因為(wei)沒有動機(ji)，所以(yi)說就不愿(yuan)意行動。那(nei)如何解決這(zhe)個(ge)沒有動機(ji)的(de)這(zhe)個(ge)問題，我給大(da)家分享(xiang)三個(ge)小方法(fa)。
1、是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)一(yi)定要(yao)找(zhao)到員工的(de)(de)個人需求(qiu)，找(zhao)到員工個人需求(qiu)之(zhi)后，我(wo)們(men)要(yao)看一(yi)下他跟團(tuan)隊所(suo)期待的(de)(de)目標之(zhi)間(jian)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以結合(he)我(wo)的(de)(de)需求(qiu)跟團(tuan)隊的(de)(de)需求(qiu)之(zhi)間(jian)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)匹配關系，這是(shi)(shi)(shi)第一(yi)個，如果匹配上了，那就代(dai)表著ok了。
2、要看(kan)一下我們當這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)完(wan)成了團隊的(de)期(qi)望之(zhi)后，或(huo)者當他(ta)完(wan)成了他(ta)的(de)目標(biao)之(zhi)后，是不(bu)是可以得到相應的(de)報(bao)酬(chou)(chou)。而(er)這(zhe)個(ge)(ge)報(bao)酬(chou)(chou)是不(bu)是又是這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)所期(qi)待的(de)，那個(ge)(ge)報(bao)酬(chou)(chou)，也就是我需要的(de)，是不(bu)是可以滿足(zu)我，那這(zhe)是第二條。
3、是(shi)我們作為管理者，是(shi)不(bu)是(shi)給(gei)予員工(gong)(gong)相應(ying)的(de)(de)支持，我們叫資源(yuan)的(de)(de)提升。我們是(shi)不(bu)是(shi)給(gei)予員工(gong)(gong)相應(ying)的(de)(de)幫助，給(gei)予他的(de)(de)工(gong)(gong)作的(de)(de)技能的(de)(de)提升，流程的(de)(de)一些個(ge)安排(pai)，這些地(di)方(fang)是(shi)不(bu)是(shi)給(gei)予員工(gong)(gong)相應(ying)的(de)(de)一個(ge)幫助了。做(zuo)好這以上(shang)的(de)(de)三點，我們的(de)(de)員工(gong)(gong)的(de)(de)動(dong)力或者叫動(dong)機(ji)立(li)馬就(jiu)會出現，動(dong)機(ji)一旦出現，結果就(jiu)不(bu)會差。
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