想成為(wei)一個優秀的(de)管理者，除(chu)了業(ye)務方面的(de)能力，你(ni)還(huan)需要做好五件事。有(you)了這五件事，會讓你(ni)的(de)思路更(geng)清晰，你(ni)的(de)團隊(dui)更(geng)有(you)目標(biao)，更(geng)有(you)戰斗力，這五件事兒就是定方向、拆任務、組團隊(dui)建制(zhi)度以及搞文化(hua)。
1、定方(fang)向，這也是(shi)最重要的。因為在方(fang)向上(shang)哪怕有一點的錯誤，再加上(shang)后期瘋狂(kuang)的執行，等于把團隊和你推向了萬丈(zhang)深淵。
2、拆任務(wu)，把一(yi)個(ge)(ge)大的任務(wu)拆分(fen)成一(yi)個(ge)(ge)的環(huan)節，或(huo)者是小的任務(wu)分(fen)配到(dao)每個(ge)(ge)人的身上，這樣一(yi)來(lai)，每個(ge)(ge)崗位都能夠明確自(zi)己需要干嘛。
3、組團隊(dui)，決(jue)定(ding)個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)是(shi)(shi)長板，決(jue)定(ding)團隊(dui)戰斗力(li)(li)(li)的(de)(de)一定(ding)是(shi)(shi)短板。當(dang)你根據每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)特長、能(neng)力(li)(li)(li)、經驗，給大家分配(pei)任務的(de)(de)時候，你會(hui)發(fa)現可能(neng)有些人(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)重疊，而(er)有的(de)(de)任務卻(que)沒人(ren)能(neng)勝(sheng)任，這個(ge)(ge)時候你就需要考慮團隊(dui)是(shi)(shi)否需要注入新鮮的(de)(de)血液(ye)了。
4、建制度(du)，賞(shang)罰(fa)分明，團(tuan)隊(dui)管理是(shi)需(xu)要制度(du)去(qu)支撐的。不然持續有人打破(po)制度(du)而表現突出的人，卻又無法獲得獎賞(shang)的時候，到最后你(ni)的團(tuan)隊(dui)一定會(hui)失去(qu)戰(zhan)斗力。所以(yi)管理者需(xu)要建立(li)團(tuan)隊(dui)制度(du)，包(bao)括(kuo)團(tuan)隊(dui)的紅線以(yi)及獎懲制度(du)。
5、搞文(wen)(wen)化，文(wen)(wen)化認(ren)(ren)同，價值(zhi)觀(guan)認(ren)(ren)同才能夠并肩前行。微軟的CEO納德拉(la)用了兩年的時間，讓微軟的市值(zhi)重回全(quan)球第一，靠(kao)的就是組(zu)織文(wen)(wen)化的刷新。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116025.html
