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中國企業培訓講師

老板領導兩頭夾,一個小竅門輕松化解

 
講師:喬艷萍 瀏覽次數:2281
 有一次我去到一家企業,這家企業的產品經理給我反饋了一個他職業生涯中現在面臨的巨大挑戰。挑戰是什么呢?這家企業的大領導特別喜歡跨過他的頂頭上司,給他直接布置工作任務。這導致他的頂頭上司對自己的工作非常的不滿意。比如說有一次他們有一個產品要開產品路演,在方案已經確定了的情況下,公司的大領導又直接找到他,

有(you)一(yi)次我(wo)去到(dao)(dao)一(yi)家企業(ye),這家企業(ye)的(de)(de)(de)產品經理(li)給(gei)我(wo)反饋了(le)一(yi)個(ge)(ge)他(ta)(ta)職業(ye)生涯中現(xian)在(zai)面臨的(de)(de)(de)巨大(da)挑(tiao)戰(zhan)。挑(tiao)戰(zhan)是什么呢?這家企業(ye)的(de)(de)(de)大(da)領導特別喜歡跨過他(ta)(ta)的(de)(de)(de)頂頭(tou)(tou)上司(si),給(gei)他(ta)(ta)直接布置工(gong)作(zuo)任務(wu)。這導致他(ta)(ta)的(de)(de)(de)頂頭(tou)(tou)上司(si)對(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)非(fei)常的(de)(de)(de)不滿意(yi)。比如說有(you)一(yi)次他(ta)(ta)們有(you)一(yi)個(ge)(ge)產品要開產品路(lu)演(yan),在(zai)方(fang)案已(yi)經確定了(le)的(de)(de)(de)情況下,公司(si)的(de)(de)(de)大(da)領導又直接找(zhao)到(dao)(dao)他(ta)(ta),要求進(jin)行(xing)一(yi)番修(xiu)改(gai),于是,他(ta)(ta)遵照大(da)領導的(de)(de)(de)意(yi)見進(jin)行(xing)了(le)修(xiu)改(gai)。但這事兒事后(hou)被(bei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)頂頭(tou)(tou)上司(si)知道了(le),批評(ping)他(ta)(ta)不跟自己(ji)商量,就(jiu)隨意(yi)修(xiu)改(gai)了(le)方(fang)案,最后(hou)扣了(le)他(ta)(ta)整個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)績效,他(ta)(ta)對(dui)此非(fei)常的(de)(de)(de)委屈。

面(mian)對這(zhe)種問(wen)題,其實我們管理上有一(yi)個(ge)(ge)非常簡單的(de)答案(an),這(zhe)個(ge)(ge)答案(an)是(shi)(shi)說在(zai)(zai)一(yi)家企業里面(mian),上級(ji)(ji)可(ke)以越(yue)級(ji)(ji)溝通(tong),但不能越(yue)級(ji)(ji)指揮,下(xia)級(ji)(ji)可(ke)以越(yue)級(ji)(ji)申訴。但不能越(yue)級(ji)(ji)申請(qing)。所以在(zai)(zai)這(zhe)里我送給大家一(yi)個(ge)(ge)處理這(zhe)類問(wen)題的(de)小(xiao)竅門,當(dang)你(ni)(ni)(ni)遇到這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題的(de)時(shi)候,你(ni)(ni)(ni)可(ke)以直接找到大領(ling)導(dao),向他(ta)(ta)說明你(ni)(ni)(ni)兩難的(de)處境,并且請(qing)求(qiu)他(ta)(ta)的(de)幫助,問(wen)他(ta)(ta)接下(xia)來該如何處理。如果大領(ling)導(dao)在(zai)(zai)此時(shi)是(shi)(shi)無意之舉(ju),他(ta)(ta)就會以后盡量避(bi)免這(zhe)種情況的(de)發(fa)生(sheng),那(nei)這(zhe)樣(yang)的(de)話,你(ni)(ni)(ni)的(de)日子是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就好(hao)過了呢?



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喬艷萍
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