有一個(ge)老(lao)板(ban)(ban)(ban)想從中(zhong)層管(guan)(guan)理當中(zhong)挑出幾位作為高管(guan)(guan)的(de)(de)繼任者進行重點(dian)的(de)(de)培(pei)養，首先我覺得這個(ge)老(lao)板(ban)(ban)(ban)非常的(de)(de)睿智和(he)有遠見(jian)。因(yin)為好多公(gong)司(si)的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)到時候選高管(guan)(guan)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要么(me)(me)是(shi)(shi)一言(yan)堂，老(lao)板(ban)(ban)(ban)看誰(shui)順眼就(jiu)(jiu)選誰(shui)，要么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)熬(ao)資(zi)歷，誰(shui)熬(ao)得最(zui)久，誰(shui)就(jiu)(jiu)坐到那個(ge)位置上(shang)。唯老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)從的(de)(de)人(ren)，往(wang)往(wang)缺(que)少(shao)的(de)(de)是(shi)(shi)對公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)獨立見(jian)解(jie)。他做的(de)(de)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)想做的(de)(de)事(shi)，并(bing)不(bu)一定是(shi)(shi)真正有利于(yu)(yu)公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)事(shi)，而靠資(zi)歷熬(ao)上(shang)來的(de)(de)那可(ke)能風險就(jiu)(jiu)更大了。因(yin)為從思維的(de)(de)底層，它就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)等和(he)守的(de)(de)心態，怎么(me)(me)可(ke)能帶著公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)更快(kuai)更好，什么(me)(me)人(ren)帶什么(me)(me)兵。高管(guan)(guan)呢？決(jue)定的(de)(de)公(gong)司(si)會往(wang)哪里(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，用(yong)什么(me)(me)方(fang)式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成什么(me)(me)樣(yang)子，真正適合并(bing)且有機會成為優秀高管(guan)(guan)的(de)(de)人(ren)。重點(dian)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)于(yu)(yu)他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)人(ren)緣最(zui)好，他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)行力最(zui)強，或者他資(zi)歷最(zui)硬，而在(zai)于(yu)(yu)以下三個(ge)特(te)點(dian)。
1、是(shi)成就導向，這(zhe)是(shi)屬于(yu)最底層的動(dong)力層面(mian)。很(hen)多忠誠他(ta)不是(shi)能(neng)力不夠，他(ta)也很(hen)優秀。但是(shi)到了一(yi)定階(jie)段之后，他(ta)其實(shi)沒有更高(gao)的追求(qiu)，他(ta)想要的是(shi)知足常樂，他(ta)并不想給(gei)自己有更多的責任(ren)和壓(ya)力
2、是(shi)全局的(de)系統(tong)思維。屁股決(jue)定(ding)腦袋(dai)，中層往往是(shi)處理(li)眼(yan)前的(de)一畝三分地(di)的(de)距離問(wen)題，而高層需要(yao)站得高，看(kan)到長遠趨勢的(de)一個視角，它需要(yao)有理(li)解跨界的(de)信息(xi)，它需要(yao)能夠有穿透現象看(kan)本(ben)質的(de)思考深度。
3、是(shi)影響(xiang)力(li)，也可以說是(shi)領(ling)導力(li)。你現在整(zheng)合(he)資源，平衡決策兩方面(mian)，他是(shi)不(bu)是(shi)始終(zhong)在踐行說辦(ban)(ban)法總比問題(ti)多(duo)。為了目標，他總能(neng)夠有(you)辦(ban)(ban)法整(zheng)合(he)到資源去實現。在各種需求，各種人際關系，決策沖突當中(zhong)，他能(neng)找到一(yi)個(ge)平衡點，并且他能(neng)夠做出(chu)果斷的(de)(de)決策，不(bu)會(hui)顧此(ci)失彼(bi)，也不(bu)會(hui)是(shi)面(mian)面(mian)俱到的(de)(de)。我們能(neng)看到從中(zhong)層到高(gao)層，其(qi)實也是(shi)從動(dong)力(li)、思維能(neng)力(li)、素質幾個(ge)層次上是(shi)有(you)些(xie)差(cha)異(yi)(yi)的(de)(de)，是(shi)這樣脫穎而出(chu)的(de)(de)。所以你看這樣分析清楚人才(cai)間(jian)的(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)和(he)差(cha)距，冰山模型它真的(de)(de)是(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)(de)工具。
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