要走(zou)的(de)(de)快就(jiu)一個(ge)(ge)人走(zou)，要走(zou)得(de)遠就(jiu)要一起走(zou)。管理(li)(li)的(de)(de)本質是解決陌生人之間合(he)作(zuo)的(de)(de)問(wen)題，通過合(he)作(zuo)凝聚成為強大的(de)(de)整(zheng)體(ti)，解決合(he)作(zuo)的(de)(de)問(wen)題是制度設(she)計的(de)(de)首(shou)要原則。管理(li)(li)制度不(bu)要追求高大全，要適合(he)自己的(de)(de)企業，不(bu)能(neng)錯把手(shou)段當成目(mu)的(de)(de)。制度是一個(ge)(ge)企業正常運行(xing)的(de)(de)手(shou)段，不(bu)是企業存在的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。制度設(she)計的(de)(de)另一個(ge)(ge)原則就(jiu)是解放(fang)生產力，包(bao)括資(zi)源(yuan)(yuan)下移(yi)、建立(li)秩序、自我驅動三個(ge)(ge)方面。資(zi)源(yuan)(yuan)下移(yi)就(jiu)是要做好資(zi)源(yuan)(yuan)有(you)效(xiao)利(li)用的(de)(de)制度安排(pai)，讓一線(xian)員工擁有(you)*可(ke)能(neng)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)自主權，提高組織的(de)(de)作(zuo)戰能(neng)力。
建立(li)秩序，就是(shi)將(jiang)內(nei)外的(de)(de)(de)事件變成例行(xing)(xing)的(de)(de)(de)事物。管(guan)理者應(ying)該把有(you)限的(de)(de)(de)精力用(yong)于(yu)管(guan)理例外的(de)(de)(de)、不確定的(de)(de)(de)事件，讓制(zhi)度去監護例行(xing)(xing)的(de)(de)(de)確定的(de)(de)(de)事務。自我驅動(dong)，就是(shi)通過(guo)激(ji)發人的(de)(de)(de)智慧(hui)和激(ji)情，讓個(ge)人目標(biao)與組織目標(biao)保持一致(zhi)。制(zhi)度大致(zhi)分為三(san)大類(lei)，基(ji)于(yu)行(xing)(xing)政(zheng)性(xing)的(de)(de)(de)強制(zhi)制(zhi)度，基(ji)于(yu)經(jing)(jing)濟(ji)性(xing)的(de)(de)(de)互惠制(zhi)度，基(ji)于(yu)文化性(xing)的(de)(de)(de)習俗制(zhi)度，基(ji)于(yu)企業發展的(de)(de)(de)階段(duan)和經(jing)(jing)營現實(shi)。設(she)計(ji)順序上應(ying)該是(shi)先(xian)把能(neng)夠實(shi)施平等競爭環境(jing)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)手段(duan)設(she)計(ji)好(hao)，然后開展基(ji)于(yu)強化責(ze)任的(de)(de)(de)行(xing)(xing)政(zheng)手段(duan)和努(nu)力詮釋工(gong)作意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)文化手段(duan)。
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