很多(duo)老板(ban)覺得(de)開(kai)一個晨會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)和夕會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)就可(ke)以(yi)了(le)，開(kai)那么(me)多(duo)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)浪費時間。其實早會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)和晚會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)只是幫助員工(gong)做好日常的(de)(de)工(gong)作總結和計劃(hua)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)。但是很多(duo)的(de)(de)門店(dian)還需要傳(chuan)達一定周期的(de)(de)工(gong)作計劃(hua)。比如周計劃(hua)、月計劃(hua)，或者要宣(xuan)布某項(xiang)制度，對全員進行宣(xuan)導的(de)(de)時候，也需要通過會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)這(zhe)種方式(shi)。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)可(ke)以(yi)以(yi)最小的(de)(de)時間成(cheng)本(ben)，最高(gao)的(de)(de)效(xiao)率(lv)來傳(chuan)達給全體員工(gong)。對于門店(dian)，有哪些會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)是老板(ban)必須(xu)要學會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)開(kai)的(de)(de)呢(ni)？一共有四種會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，
第一種(zhong)，周(zhou)(zhou)會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)。這兩種(zhong)是最常見(jian)的總(zong)(zong)結(jie)型(xing)，會(hui)(hui)議主要(yao)是總(zong)(zong)結(jie)上(shang)周(zhou)(zhou)和上(shang)個月的工(gong)作成果，分配本周(zhou)(zhou)和本月的工(gong)作重點。想要(yao)開(kai)好周(zhou)(zhou)會(hui)(hui)月會(hui)(hui)，要(yao)注意以下三點，
第一，以目標(biao)(biao)為導向。先總結(jie)分析上(shang)周和上(shang)個(ge)月的目標(biao)(biao)達成情況，制定本(ben)(ben)周本(ben)(ben)月的目標(biao)(biao)與行動計劃方(fang)案。
第二，以(yi)解決問(wen)題(ti)為導向。發現問(wen)題(ti)、反(fan)饋問(wen)題(ti)，并(bing)且提(ti)出(chu)解決問(wen)題(ti)的(de)方案。
第三(san)，以總結檢查為導向。避免(mian)意而不(bu)決，決而不(bu)行，行而不(bu)果。并且要有獎懲的規則。
第二種(zhong)，事項(xiang)(xiang)會(hui)議(yi)(yi)。事項(xiang)(xiang)會(hui)議(yi)(yi)就(jiu)是以某(mou)個(ge)主(zhu)題(ti)來(lai)開展的(de)會(hui)議(yi)(yi)。比如某(mou)項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)宣導，會(hui)議(yi)(yi)激(ji)勵PK的(de)會(hui)。這種(zhong)主(zhu)題(ti)會(hui)議(yi)(yi)的(de)重點是明(ming)確會(hui)議(yi)(yi)的(de)主(zhu)題(ti)和(he)必要的(de)參會(hui)人員，避免在會(hui)議(yi)(yi)中會(hui)議(yi)(yi)分享人跑題(ti)。如果是制(zhi)(zhi)度(du)的(de)宣導，老板負責講解為什(shen)么(me)定該項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)度(du)的(de)作(zuo)用和(he)意義和(he)好處是什(shen)么(me)？運營店長去負責講解詳細的(de)制(zhi)(zhi)度(du)內(nei)容，以及(ji)跟進落實執行的(de)情況。
第三種，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)會(hui)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)會(hui)是團隊的(de)(de)加油(you)站。都(dou)知道汽(qi)車沒有油(you)是要加油(you)的(de)(de)，每一個(ge)人都(dou)一樣，要時刻給自(zi)己(ji)充(chong)電，而(er)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)會(hui)最(zui)主要的(de)(de)是提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)(de)技(ji)術(shu)，提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)(de)銷售技(ji)巧或者員(yuan)工心(xin)態素(su)養的(de)(de)會(hui)議(yi)。比如可以利用(yong)晚會(hui)的(de)(de)時間，針對有問題(ti)的(de)(de)員(yuan)工進行重點培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，教(jiao)導訓(xun)練(lian)，這(zhe)樣的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)能(neng)有效提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力和素(su)質。所以一定要定期(qi)的(de)(de)組織員(yuan)工進行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。
第四(si)種，分享(xiang)會。分享(xiang)會議是門(men)店與員(yuan)工之間(jian)交流的(de)一(yi)種非常重(zhong)要(yao)的(de)方式。分享(xiang)會主要(yao)與員(yuan)工分享(xiang)自(zi)己的(de)成(cheng)(cheng)功的(de)案例(li)方法(fa)和(he)失敗的(de)原因，或者自(zi)身成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)經(jing)歷和(he)感悟。通過分享(xiang)自(zi)身的(de)經(jing)驗來幫(bang)助遇(yu)到困難的(de)人(ren)，加強門(men)店的(de)文(wen)化氛(fen)圍和(he)建設。
其實很多(duo)時候開會(hui)(hui)的(de)(de)目的(de)(de)無(wu)(wu)非就(jiu)是(shi)提(ti)出問(wen)題(ti)(ti)，分析問(wen)題(ti)(ti)、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)。但(dan)是(shi)很多(duo)會(hui)(hui)議由(you)于準備(bei)工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)夠(gou)，組織的(de)(de)不(bu)(bu)夠(gou)充(chong)分，難(nan)以得到(dao)有(you)效的(de)(de)結論，達不(bu)(bu)到(dao)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)效果。所以無(wu)(wu)論什(shen)么樣(yang)的(de)(de)會(hui)(hui)議，在開會(hui)(hui)前一定要(yao)做(zuo)好(hao)充(chong)分的(de)(de)準備(bei)工(gong)作(zuo)，明確會(hui)(hui)議主(zhu)題(ti)(ti)，確定會(hui)(hui)議的(de)(de)人員(yuan)(yuan)，只有(you)這(zhe)樣(yang)，才能達到(dao)會(hui)(hui)議的(de)(de)最終(zhong)目的(de)(de)。想要(yao)推動門(men)店迅速發(fa)展(zhan)，點燃員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，一定要(yao)學會(hui)(hui)利(li)用(yong)會(hui)(hui)議給員(yuan)(yuan)工(gong)充(chong)電(dian)加(jia)油，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)成長，成就(jiu)員(yuan)(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)。
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