培訓資源層面，最重要的資源便是講師資源。講師資源主要包括內部兼職講師、內部專職講師和外部講師。今天我們主要分享內部講師的選拔，包括兼職講師和專職講師的選拔。開發學習可以采取和專職講師統一的原則。內部講師的選拔通常遵循發布選拔通知、候選人報名和試講、企業評價、考核培訓認證、聘任和續聘五個步驟。
第一步，發布候選通知。候選通知里面最重要的內容便是講師的任職資格。以下展示我們公司內部講師的任職資格條件，供各位參考。通常包含的要點有工作年限要求、學歷要求、素質要求、分享欲、講師經驗要求等等。
第二步，候選人報名及試講這個環節最容易出現的問題是發出報名通知的之后。
很少有人報名，遇到這種情況，我一般采取以下幾個方面的措施。第一，在選拔通知的時候，將授課的獎勵進行披露，比如授課津貼標準、教師節福利、晉升加分等等。第二，在各個部門內部進行定向邀請。第三，動員各個部門負責人進行內部宣導，比如參與內部講師部門人數多的部門負責人，在職業晉升當中可以加分。
第三步，評價考核。這里說的評價考核不僅僅包含試講過程當中的評分，還包括候選人日常工作的情況。試講過程當中的評分主要圍繞內部講師的任職資格來進行評分。除此之外更重要的是需要對候選人日常的工作態度、能力和績效進行了解，再對內部講師進行評價。考核的時候，最重要的是態度，其次是績效，再一次才是能力。
第四步，培訓認證選拔出來的培訓講師通常不具備講師所需要具備的能力，所以需要進行TTT培訓。我們選拔出來的首次的培訓內容是授課表達后續計劃的安排，是經驗萃取、課程設計和課程制作。這個過程當中需要注意的是，培訓不是一次性的。
是需要定期舉辦的，我們通常是每年一次。
第五步，聘任和續聘。對于新通過認證的講師候選人可以聘任。對于已經成為教師的人員，復訓后認證通過的可以續聘。通常根據企業的戰略機構流程、員工等因素變化來決定聘任的年限。我們的聘任期限是兩年。
經過(guo)以上五個步驟，希望(wang)對(dui)你建立內部講師團隊有所啟發。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115557.html
