戰略經營分析會(hui)是(shi)企業(ye)常規例會(hui)之一，耗(hao)時耗(hao)力，但(dan)是(shi)很多企業(ye)開的效果就非常不(bu)好，這里需要特別注意四(si)點。
1、要重(zhong)視(shi)分(fen)析改(gai)進。很多企業在會上(shang)只是(shi)做(zuo)數(shu)據(ju)匯報，但是(shi)忽視(shi)了原因(yin)的分(fen)析和改(gai)進計劃，或者說原因(yin)分(fen)析，也只是(shi)談外部原因(yin)，目的是(shi)為了推卸責任，這對(dui)企業來(lai)說毫無(wu)意義(yi)。特斯拉的管(guan)理員就知(zhi)道，如果拿著問題(ti)去找馬斯克，告(gao)訴他這個(ge)事(shi)情(qing)做(zuo)不到(dao)，那你(ni)肯定(ding)會被炒(chao)掉。你(ni)只能說你(ni)能解決這個(ge)問題(ti)，但是(shi)需要什么資源，這樣的這個(ge)數(shu)據(ju)背(bei)后(hou)挖掘真實原因(yin)并持續改(gai)進的習(xi)慣，他們才能保持活力，企業績效也才能持續向上(shang)。
2、要重(zhong)視(shi)目(mu)標分析。我們傳統經營會議(yi)特(te)別重(zhong)視(shi)對指標和(he)行動方案(an)的(de)達成情(qing)況進行討論，但是(shi)(shi)忽視(shi)了背后的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)否有(you)達到(dao)，這樣會導致本末倒置。例(li)如(ru)，你的(de)孩(hai)子做作業(ye)(ye)，或者是(shi)(shi)為了查漏補缺(que)，鍛煉學(xue)習(xi)能力。如(ru)果(guo)只(zhi)是(shi)(shi)為了做作業(ye)(ye)而做作業(ye)(ye)，沒有(you)提(ti)高(gao)學(xue)習(xi)能力，作業(ye)(ye)做的(de)再多也(ye)是(shi)(shi)白搭。在企業(ye)(ye)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)樣，指標和(he)行動方案(an)完成的(de)再好，如(ru)果(guo)他們目(mu)標沒有(you)達成，那也(ye)是(shi)(shi)白搭。
3、要(yao)(yao)養成正視(shi)問(wen)(wen)題(ti)的(de)企(qi)業(ye)文化。開會不是為了表(biao)功或(huo)者推卸(xie)責任，或(huo)者說去(qu)批評誰，而是為了提(ti)前發現問(wen)(wen)題(ti)和解決問(wen)(wen)題(ti)。要(yao)(yao)確保公司戰略(lve)的(de)成功落地，因(yin)此，要(yao)(yao)建(jian)(jian)立暴露問(wen)(wen)題(ti)而非掩蓋問(wen)(wen)題(ti)的(de)企(qi)業(ye)文化。要(yao)(yao)建(jian)(jian)立同心(xin)協力而非藩(fan)鎮割(ge)據的(de)企(qi)業(ye)文化，甚至舉杯相慶，敗者拼(pin)死相救。
4、要聚焦問題解決(jue)，而不是問題的(de)匯(hui)報。會議的(de)重點不是匯(hui)報有什么(me)問題，而是解決(jue)問題。所以(yi)，會前要發相(xiang)(xiang)關(guan)資料(liao)給(gei)參會人(ren)員(yuan)，一切了(le)解問題，這樣會上就能(neng)(neng)專注(zhu)問題的(de)解決(jue)。同時，要有專人(ren)記錄和(he)管理會議決(jue)議事項(xiang)，確保(bao)會議上達成的(de)決(jue)策能(neng)(neng)夠有效的(de)落地，避免會而不議、議而不決(jue)，決(jue)而不行(xing)，行(xing)而不果的(de)問題。做到以(yi)上四點，相(xiang)(xiang)信你(ni)的(de)戰略經營管理會議效果會有很大的(de)提(ti)升。
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