很(hen)多老板(ban)會(hui)跟我們反映一個(ge)，公司定期(qi)會(hui)召(zhao)開經營復(fu)盤(pan)(pan)會(hui)議，但每次這樣的會(hui)議，在(zai)(zai)老板(ban)看。可以(yi)總結成(cheng)八(ba)個(ge)字，食之無味，棄之可惜。確實，現在(zai)(zai)很(hen)多老板(ban)對于(yu)目標的共創和定期(qi)的目標復(fu)盤(pan)(pan)這件事情是(shi)越來越看重，但是(shi)大(da)部分(fen)(fen)企業(ye)定期(qi)目標復(fu)盤(pan)(pan)會(hui)議，確實是(shi)開的索然無味。我想從兩個(ge)方面來分(fen)(fen)享，第一個(ge)方面是(shi)常見的四種無效(xiao)的部門管(guan)理(li)者匯報的狀態。第二(er)個(ge)方面是(shi)老板(ban)到底(di)應該如(ru)何(he)要求部門管(guan)理(li)者做好(hao)目標的。首先，關于(yu)四種無效(xiao)的部門管(guan)理(li)者的匯報狀態，我總結了一下(xia)。
1、叫自(zi)我炫耀型。部(bu)門(men)管(guan)理者對于匯報(bao)內容的選擇和匯報(bao)時的演(yan)講，有且只有一個目的，就是(shi)在(zai)老板面前炫耀自(zi)己做(zuo)的多好。
2、是(shi)(shi)自(zi)我檢討(tao)性。當(dang)目標達(da)成的不理想(xiang)時，有一些部門管理者(zhe)就會(hui)陷入到自(zi)我檢討(tao)的狀態。沒做好的原(yuan)因(yin)可能(neng)是(shi)(shi)是(shi)(shi)我能(neng)力不夠(gou)，或者(zhe)是(shi)(shi)我的經驗不足。
3、是責(ze)任推脫性。當目標達成不理想(xiang)時(shi)，還有一些(xie)部門管(guan)理者(zhe)會想(xiang)盡一些(xie)辦法解釋外部客觀環境的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)。其他部門配合度的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，甚(shen)至是團隊配置(zhi)不夠的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)。總(zong)之做的(de)不好，別人的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)占了80%，本人的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)最(zui)多只(zhi)占20%，第四種(zhong)交(jiao)易狀態叫過流水(shui)賬型(xing)。
相比于(yu)以上(shang)三種(zhong)，其(qi)實流水賬(zhang)的(de)(de)(de)匯報狀態(tai)，實際上(shang)這(zhe)類會議(yi)索然無味的(de)(de)(de)重(zhong)要原因(yin)，匯報者(zhe)本人(ren)(ren)，其(qi)他人(ren)(ren)包括(kuo)老板(ban)(ban)都(dou)覺得毫(hao)無收獲，整個匯報完(wan)全是(shi)言之無物(wu)。老板(ban)(ban)也(ye)不知道從哪里反饋。總的(de)(de)(de)來(lai)看，這(zhe)四種(zhong)無效的(de)(de)(de)匯報狀態(tai)都(dou)是(shi)停留在過去(qu)和(he)當(dang)下的(de)(de)(de)結果。而(er)復盤(pan)會議(yi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)指向(xiang)未(wei)來(lai)，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)目標達成和(he)組織能力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升的(de)(de)(de)。也(ye)就是(shi)說結果。
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