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中國企業培訓講師

培訓的7-2-1原則

 
講師:劉文迪 瀏覽次數:2386
 培訓說起來是讓人非常頭疼的一個話題,很多管理者他都認為培訓就是發文手冊,大家看看就學會了,大不了再講兩句,兩句不行三句。給你們手冊了,我也講那么多了,怎么還是不會呢?這些員工肯定不行,但是這種情況更有可能的是這個領導者不行。培訓有一種非常有效的721模式,什么意思呢?就是70%來自于工作中學習,20

培訓說起來(lai)是(shi)讓(rang)人非常頭疼的(de)(de)一(yi)個(ge)話題(ti),很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)他都認為培訓就是(shi)發文(wen)手冊,大家看看就學會(hui)了(le),大不(bu)了(le)再(zai)講兩(liang)句(ju),兩(liang)句(ju)不(bu)行(xing)三句(ju)。給你們(men)手冊了(le),我(wo)也講那么(me)多了(le),怎么(me)還是(shi)不(bu)會(hui)呢(ni)?這(zhe)(zhe)些員工肯定不(bu)行(xing),但是(shi)這(zhe)(zhe)種情況(kuang)更有(you)可能的(de)(de)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)領(ling)導者(zhe)不(bu)行(xing)。培訓有(you)一(yi)種非常有(you)效的(de)(de)721模式,什么(me)意思(si)呢(ni)?就是(shi)70%來(lai)自(zi)于工作中(zhong)學習,20%是(shi)向他人學習,10%是(shi)來(lai)自(zi)于正式的(de)(de)培訓。

1、工作(zuo)中學(xue)(xue)習(xi)(xi)怎么理解呢?成年人更容(rong)易(yi)接受(shou)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)方式是在工作(zuo)的(de)過程中去學(xue)(xue)習(xi)(xi),在工作(zuo)中解決具體的(de)問題,不斷(duan)的(de)總(zong)結和提煉經驗,可(ke)能才是學(xue)(xue)習(xi)(xi)效果(guo)最(zui)好的(de),說(shuo)一(yi)萬(wan)遍(bian)都不如(ru)自己做一(yi)遍(bian)。

2、向他人學(xue)習(xi),除了工作中(zhong)學(xue)習(xi),還(huan)需要向別人學(xue)習(xi)。因為別人的思考和做法,常(chang)常(chang)都能(neng)打破自己(ji)給(gei)予更多的啟發。但是(shi)向他人學(xue)習(xi)的比(bi)例(li)也只占到了20%。為什(shen)么聽(ting)了這么多道理(li),還(huan)是(shi)過(guo)不好這么一生呢?可能(neng)是(shi)聽(ting)太多了吧。

3、正式(shi)的(de)(de)(de)培訓(xun),最后才是(shi)(shi)正式(shi)的(de)(de)(de)培訓(xun)。正式(shi)的(de)(de)(de)培訓(xun)是(shi)(shi)請老師上課(ke),大家(jia)一起(qi)來(lai)(lai)討論(lun)。這(zhe)個比例應該是(shi)(shi)10%,因此在培訓(xun)中應該大致遵(zun)守的(de)(de)(de)是(shi)(shi)721的(de)(de)(de)原(yuan)則。但(dan)是(shi)(shi)更(geng)多的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)恰好是(shi)(shi)相反(fan)過來(lai)(lai)了,可能(neng)是(shi)(shi)127。用很多所(suo)謂的(de)(de)(de)培訓(xun),希望(wang)員工能(neng)夠得(de)到翻天(tian)覆(fu)地的(de)(de)(de)效果(guo),顯然是(shi)(shi)一個偷懶的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為。作為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe),自(zi)己更(geng)理(li)(li)(li)(li)解(jie)業務,幫(bang)助員工在工作中學習可能(neng)是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)培訓(xun)方式(shi)。所(suo)以,一個好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)既要懂業務,還要有細(xi)化目(mu)標(biao)(biao),引導(dao)下屬完成目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)能(neng)力。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)現(xian)在的(de)(de)(de)崗位角色(se)和(he)工作成分更(geng)偏向于管(guan)理(li)(li)(li)(li)型,你(ni)就要對標(biao)(biao)思考自(zi)己是(shi)(shi)如(ru)(ru)何理(li)(li)(li)(li)解(jie)戰略。如(ru)(ru)何執行(xing)(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li),如(ru)(ru)何招(zhao)聘員工,又如(ru)(ru)何進行(xing)(xing)(xing)培訓(xun)等等問題,這(zhe)樣您(nin)才是(shi)(shi)一個好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。



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