兩(liang)者從(cong)表面上來看好像是(shi)兩(liang)種(zhong)稱呼(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，但從(cong)其(qi)他(ta)維(wei)度來分析(xi)，其(qi)實兩(liang)者有(you)著較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同。首先兩(liang)者身(shen)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)，是(shi)對(dui)精神層面追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)們(men)(men)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)種(zhong)自(zi)(zi)我物質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家他(ta)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)希望自(zi)(zi)己通(tong)過(guo)(guo)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)(neng)夠從(cong)社會(hui)(hui)責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度去做事情，經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，他(ta)們(men)(men)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)金錢，而(er)是(shi)潛能(neng)(neng)所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)社會(hui)(hui)責任感。比如解決了人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)問題(ti)，比如說解決了行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新問題(ti)，比如說解決了國(guo)家稅(shui)收(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)等等，他(ta)們(men)(men)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)更多一(yi)些。其(qi)次在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管理方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知，他(ta)也是(shi)有(you)差距的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)他(ta)在溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)通(tong)常會(hui)(hui)問，如何(he)通(tong)過(guo)(guo)制度讓員工更聽(ting)話，通(tong)過(guo)(guo)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作可以讓我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)提升，如何(he)設計(ji)產品(pin)，讓我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤倍增等等，大部(bu)分這(zhe)種(zhong)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還處于生存階段。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家們(men)(men)在溝通(tong)時他(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)關(guan)注(zhu)，行業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)與上下游產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訊(xun)息，關(guan)注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化與雇主(zhu)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性，關(guan)注(zhu)內(nei)部(bu)人才培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，這(zhe)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)本上已經步(bu)入(ru)(ru)了發展期(qi)和(he)成熟(shu)期(qi)。
然后就是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)提升利(li)潤空間方(fang)面(mian)，他思維的(de)(de)(de)差(cha)距。企(qi)業(ye)老板他更關(guan)注開源節流(liu)，這是(shi)他最基本的(de)(de)(de)思路(lu)，盡*可(ke)能(neng)去降低成(cheng)本，能(neng)不花(hua)錢的(de)(de)(de)地方(fang)，能(neng)節約的(de)(de)(de)稅收，能(neng)省就省，當(dang)(dang)下能(neng)躲過去，不花(hua)的(de)(de)(de)錢，不花(hua)就好(hao)，以著眼當(dang)(dang)下為主(zhu)。那么企(qi)業(ye)家(jia)們(men)他們(men)更看(kan)重長遠利(li)益，當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)利(li)潤，可(ke)以投放(fang)到人才培養、產品研發和創(chuang)新等方(fang)面(mian)，放(fang)棄當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)利(li)潤，而(er)期(qi)待未來更高的(de)(de)(de)利(li)潤產出。所以這不是(shi)一種區別性的(de)(de)(de)歧視，而(er)是(shi)希望對所有企(qi)業(ye)老板的(de)(de)(de)提醒，有時方(fang)向(xiang)錯(cuo)了(le)，影響的(de)(de)(de)不僅是(shi)眼前，更失去了(le)我們(men)對未來的(de)(de)(de)期(qi)待。向(xiang)優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)學習，站在(zai)做大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)角度去看(kan)經營(ying)，站在(zai)做精企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)角度去看(kan)管理，這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)必然會走向(xiang)卓越(yue)。
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