怎么樣讓優秀的(de)人(ren)員不被挖走。年(nian)底的(de)時候每一個公司保(bao)留自己的(de)核心人(ren)才是非常關鍵的(de)。因為獵頭公司通(tong)常不會(hui)挖你(ni)的(de)人(ren)手，但是他會(hui)挖你(ni)的(de)人(ren)才。那么怎么預防呢？
第一(yi)個(ge)，一(yi)定要(yao)有(you)高度的(de)敏感(gan)，一(yi)定要(yao)勤溝通。任何人在(zai)走(zou)之前，都是有(you)一(yi)些苗(miao)頭(tou)的(de)。一(yi)定要(yao)與核心的(de)員工形成這(zhe)(zhe)種(zhong)心理的(de)契(qi)約，了解他(ta)的(de)職業的(de)需求。如果(guo)他(ta)的(de)需求能夠(gou)在(zai)這(zhe)(zhe)家公司滿足(zu)，那么他(ta)為什么通過跳槽去解決呢？跳槽的(de)動機(ji)就沒有(you)了，這(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)叫高敏感(gan)，要(yao)高度敏感(gan)，勤溝通。
第二個，建立合理的薪(xin)酬激勵體系(xi)。如果薪(xin)水(shui)和獎金都不(bu)高，那么就用期權或者(zhe)是股權來(lai)留住核心人才。就是物(wu)質，不(bu)能是全部(bu)，但是物(wu)質也依(yi)然是很重(zhong)要的。
第(di)三個(ge)，讓(rang)核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)跟公司共成長(chang)。主動能夠承擔起他職業發展(zhan)的(de)(de)一個(ge)責任，給他營造(zao)一個(ge)職業發展(zhan)的(de)(de)一個(ge)環境。因為(wei)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)他通(tong)常要的(de)(de)不(bu)只是(shi)草(cao)料(liao)，他還需要草(cao)原(yuan)。所以(yi)給他這個(ge)草(cao)原(yuan)，草(cao)原(yuan)廣(guang)不(bu)廣(guang)闊(kuo)，這些一定要讓(rang)他知道(dao)，而且他的(de)(de)職業發展(zhan)路徑有(you)沒有(you)。
第四個(ge)，支持員工的(de)(de)(de)(de)(de)愛(ai)好，營造(zao)一(yi)(yi)個(ge)輕松的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)氛圍。現在(zai)員工都(dou)是(shi)(shi)喜歡(huan)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)呢？就是(shi)(shi)簡單開放，然(ran)后(hou)高效透明，就這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)，人才都(dou)是(shi)(shi)比較喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)。因為這(zhe)種工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)才能做成事(shi)情，然(ran)后(hou)可以(yi)讓(rang)他(ta)在(zai)這(zhe)種工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)當中可以(yi)毫無負擔的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)上，而不會讓(rang)他(ta)把心思都(dou)是(shi)(shi)花在(zai)不爽或者是(shi)(shi)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些想法(fa)，讓(rang)他(ta)可以(yi)專注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)用好他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)才能。
第五個(ge)(ge)，不要(yao)(yao)隱(yin)藏人(ren)(ren)才。有(you)的(de)時候管理(li)(li)者可能(neng)(neng)會覺(jue)得(de)(de)，這個(ge)(ge)人(ren)(ren)很優秀(xiu)，對他(ta)有(you)點忌憚，或者對他(ta)有(you)點防備，否則沒有(you)安全感。就(jiu)(jiu)(jiu)這種(zhong)心理(li)(li)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)要(yao)(yao)不得(de)(de)的(de)。他(ta)是(shi)(shi)個(ge)(ge)自然(ran)型的(de)員(yuan)工，千萬不要(yao)(yao)成為滅火器，不要(yao)(yao)處處防著他(ta)，反而要(yao)(yao)給他(ta)一(yi)(yi)些機(ji)會，給他(ta)一(yi)(yi)些授(shou)權(quan)，幫(bang)助他(ta)實現他(ta)自己的(de)一(yi)(yi)些職(zhi)業理(li)(li)想。因為作為管理(li)(li)者，我們用(yong)的(de)不是(shi)(shi)自己的(de)能(neng)(neng)力。我們跟(gen)(gen)(gen)員(yuan)工比(bi)(bi)的(de)也不是(shi)(shi)屬于那些專(zhuan)業能(neng)(neng)力。我們用(yong)的(de)是(shi)(shi)能(neng)(neng)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)夠駕(jia)馭能(neng)(neng)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)夠管理(li)(li)好(hao)能(neng)(neng)人(ren)(ren)，能(neng)(neng)夠讓人(ren)(ren)人(ren)(ren)在(zai)這里(li)，不斷(duan)的(de)發揮它的(de)作用(yong)，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最厲(li)害(hai)的(de)管理(li)(li)者，而不是(shi)(shi)管理(li)(li)一(yi)(yi)年(nian)兩年(nian)了，還在(zai)跟(gen)(gen)(gen)下面的(de)人(ren)(ren)比(bi)(bi)技術(shu)技能(neng)(neng)，這個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)很不應該了，這就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)比(bi)(bi)你(ni)(ni)明明是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)教練(lian)，你(ni)(ni)非要(yao)(yao)跟(gen)(gen)(gen)運(yun)動員(yuan)去比(bi)(bi)打(da)球(qiu)(qiu)，誰打(da)的(de)好(hao)，其實你(ni)(ni)要(yao)(yao)成為一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)教練(lian)。要(yao)(yao)比(bi)(bi)的(de)話(hua)，就(jiu)(jiu)(jiu)跟(gen)(gen)(gen)這些教練(lian)比(bi)(bi)，而不是(shi)(shi)跟(gen)(gen)(gen)球(qiu)(qiu)員(yuan)比(bi)(bi)。
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