第一(yi)，委以(yi)重任(ren)(ren)，讓你(ni)(ni)出錯。如果你(ni)(ni)能(neng)力很(hen)強，而小心眼的(de)(de)(de)領導人又生怕將(jiang)來自己的(de)(de)(de)位置被你(ni)(ni)取而代之，那他很(hen)可能(neng)就會(hui)用上這一(yi)招。任(ren)(ren)何(he)人的(de)(de)(de)精力和能(neng)力他都是有限的(de)(de)(de)。一(yi)旦工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務過(guo)量(liang)，那么(me)工(gong)作(zuo)質量(liang)就必然受(shou)到影響(xiang)。看似領導栽培(pei)，壓(ya)擔(dan)子，委以(yi)重任(ren)(ren)，都是些好聽的(de)(de)(de)話，但(dan)是不(bu)斷的(de)(de)(de)增加(jia)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務，他不(bu)是栽培(pei)，而是在壓(ya)榨和等待你(ni)(ni)忙中出錯。所以(yi)怎么(me)辦呢？必要(yao)的(de)(de)(de)時候要(yao)懂得婉拒。
第(di)二(er)，默不作聲(sheng)的讓(rang)你(ni)(ni)做(zuo)主(zhu)。如(ru)果領(ling)導(dao)(dao)跟你(ni)(ni)說，畢竟(jing)你(ni)(ni)做(zuo)了不少(shao)項(xiang)目了，后面就按(an)照(zhao)你(ni)(ni)的意思來做(zuo)，不用(yong)給我匯報(bao)，一定要(yao)注意，該請示匯報(bao)的必(bi)須請示匯報(bao)，甚至還要(yao)簽字留痕。因為一旦(dan)出現失誤(wu)，所有的程序都是(shi)你(ni)(ni)自(zi)作主(zhu)張的，你(ni)(ni)難辭其咎。領(ling)導(dao)(dao)表面看(kan)似信任，實(shi)際上是(shi)縱容(rong)你(ni)(ni)犯(fan)錯(cuo)。
第三，自由分配讓你(ni)矛盾。當(dang)領(ling)(ling)導感(gan)覺到自己有(you)被架空的(de)(de)(de)趨勢(shi)的(de)(de)(de)時候，為了加強自己的(de)(de)(de)控制(zhi)權，他會告訴你(ni)們(men)，項目完成之后會選擇其中(zhong)一個人(ren)升職。為了得到這(zhe)個位(wei)置(zhi)，你(ni)們(men)就(jiu)開始相互拆臺(tai)，報黑(hei)料。領(ling)(ling)導就(jiu)會用兩(liang)桃殺三士的(de)(de)(de)方式(shi)，成功(gong)的(de)(de)(de)除去了隱患。當(dang)功(gong)勞要多人(ren)分配的(de)(de)(de)時候，一定要小心(xin)。正確的(de)(de)(de)應對方式(shi)應該是不爭(zheng)似爭(zheng)。
第(di)四(si)，加派幫(bang)手(shou)，讓你(ni)(ni)(ni)受困。如果領導(dao)感覺你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)家獨大，他就會(hui)安排那么一(yi)(yi)個(ge)、兩(liang)個(ge)和你(ni)(ni)(ni)平時關系緊張的(de)人進行搭配工作，看似是(shi)給(gei)你(ni)(ni)(ni)力量增(zeng)援，實(shi)際(ji)上(shang)他是(shi)安排一(yi)(yi)個(ge)監視甚至(zhi)隱患。通(tong)俗的(de)說就是(shi)摻沙(sha)(sha)子(zi)，并(bing)且(qie)有意無(wu)意的(de)偏袒對方，出(chu)了(le)錯還要(yao)你(ni)(ni)(ni)來承擔責任，你(ni)(ni)(ni)最終(zhong)只能忍(ren)無(wu)可(ke)忍(ren)的(de)，一(yi)(yi)走(zou)了(le)之(zhi)。所以請求領導(dao)加派人手(shou)的(de)時候，最好能自(zi)己(ji)提(ti)出(chu)指(zhi)派誰誰來幫(bang)助，從而(er)避免領導(dao)摻沙(sha)(sha)子(zi)的(de)機會(hui)。
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