創業階段的管理重不重要？當然是重要，但是它不是我們工作的核心，創業階段的核心依然是業務為導向，但是必要的管理還是必須的。
1、就(jiu)是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理，我(wo)們有(you)了(le)明確的(de)(de)(de)(de)業務方向以后，我(wo)們到底要達到什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，需要采(cai)用(yong)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)策略和(he)行動的(de)(de)(de)(de)計劃，我(wo)們還是要有(you)一些(xie)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)要求的(de)(de)(de)(de)。
2、就是團隊建設，我們有(you)了方(fang)向(xiang)，有(you)了目標，我們得有(you)人去做。所以在這(zhe)個時候，籠絡合適(shi)的(de)人才到我們這(zhe)里來，把大家的(de)人心凝聚(ju)在一起，朝著我們的(de)公司既定的(de)有(you)方(fang)向(xiang)去努力，去奮斗。
3、就是現金(jin)流(liu)的(de)管(guan)理，你有再(zai)好的(de)產品，有再(zai)優秀(xiu)的(de)人才，但是你沒(mei)有錢，或者你的(de)錢出現了(le)現金(jin)流(liu)的(de)斷裂，那么你依(yi)然不可能(neng)創(chuang)業(ye)成功。有太多的(de)公司，因為忽視了(le)資(zi)金(jin)鏈的(de)管(guan)理，把握住創(chuang)業(ye)的(de)失敗。
4、就是(shi)關鍵的(de)(de)風險管(guan)理(li)(li)還是(shi)必要的(de)(de)，太多的(de)(de)創業公司因為(wei)忽視(shi)產品(pin)的(de)(de)質(zhi)量。導(dao)致客戶(hu)投訴(su)量的(de)(de)增(zeng)加(jia)，甚至引(yin)發(fa)法律的(de)(de)訴(su)訟，創業失敗，人才(cai)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)對(dui)于(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)現(xian)金的(de)(de)管(guan)理(li)(li)等等，這都是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)在創業階(jie)段不(bu)能去忽視(shi)的(de)(de)，屬(shu)于(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)影響(xiang)創業成敗的(de)(de)關鍵的(de)(de)風險。最后我(wo)(wo)(wo)們(men)要記住一(yi)點，什么管(guan)理(li)(li)始終是(shi)為(wei)經(jing)營服務(wu)，不(bu)能讓管(guan)理(li)(li)束縛我(wo)(wo)(wo)們(men)業務(wu)的(de)(de)開(kai)展(zhan)，束縛我(wo)(wo)(wo)們(men)業務(wu)的(de)(de)開(kai)展(zhan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114979.html
