居家(jia)辦(ban)公是(shi)另(ling)外一種環(huan)境下的(de)職場(chang)競(jing)爭。如果居家(jia)辦(ban)公要做什么事(shi)兒，除了老板能找到你(ni)之外，最重要的(de)是(shi)你(ni)主動找領導。
第(di)一件事，是跟領導同步(bu)你的主要(yao)計劃，不(bu)要(yao)寫那么長三五百字，不(bu)需要(yao)每天(tian)都同步(bu)，只(zhi)要(yao)跟老板同步(bu)計劃，老板就心(xin)里有底了，他知道(dao)你在干啥(sha)。
第(di)二(er)件事，匯(hui)報你關于這個計劃的進展有哪些成果，包括現在距(ju)離目標還有什么差距(ju)都(dou)可以。
第三(san)件事，分享一下(xia)你在這個(ge)期間觀察(cha)(cha)到的(de)，思考到的(de)，思考了(le)一些業務上的(de)方(fang)向、方(fang)法、機會，觀察(cha)(cha)到的(de)是客觀的(de)信號等等，包括客戶的(de)反饋。
很多(duo)人(ren)在(zai)工作當(dang)(dang)中有一個特別(bie)大(da)(da)的(de)問題，就(jiu)是(shi)發現我在(zai)家里沒有什么值得匯報的(de)，我就(jiu)不匯報。大(da)(da)錯(cuo)特錯(cuo)。工作當(dang)(dang)中有幾種(zhong)情況(kuang)知道嗎？
第(di)一種情況(kuang)，老板完(wan)成任務了，要(yao)不要(yao)匯(hui)報？要(yao)。匯(hui)報已(yi)經完(wan)成了，每天一句沒有任何(he)問題，進展順利。請(qing)您放(fang)心，老板多開心。
第二種(zhong)情況，至(zhi)少完成了多少有(you)一定差距，某方面(mian)一定需要(yao)你支(zhi)持(chi)。老板幫幫我(wo)，老板給我(wo)一些(xie)支(zhi)持(chi)，這個也(ye)需要(yao)讓他感覺到你至(zhi)少做了什么。
第三種情況，是(shi)沒有任何跟工作(zuo)本職工作(zuo)相關(guan)的(de)(de)匯報(bao)。在工作(zuo)當(dang)中一條思考(kao)，我突然看了一篇(pian)文(wen)章(zhang)，這篇(pian)文(wen)章(zhang)有的(de)(de)話真(zhen)好，對我們(men)的(de)(de)業務會(hui)有幫助。客戶說了一句(ju)話真(zhen)好，對我們(men)未來發(fa)展(zhan)會(hui)有幫助，不是(shi)本職工作(zuo)，但是(shi)它會(hui)推動我們(men)跟工作(zuo)產(chan)生更多的(de)(de)思考(kao)和進展(zhan)，這叫提供有價(jia)值的(de)(de)信息。這種匯報(bao)是(shi)不用求回報(bao)的(de)(de)，不用求反(fan)饋的(de)(de)，就給老板去發(fa)就行了，叫潤物細無聲。
所以在工作當中，就(jiu)疫情(qing)期間(jian)，要(yao)主動(dong)找領導(dao)，讓領導(dao)知(zhi)道(dao)你的(de)(de)計劃，知(zhi)道(dao)你的(de)(de)進(jin)展(zhan)成果，包括進(jin)展(zhan)當中，還(huan)要(yao)知(zhi)道(dao)你工作當中你的(de)(de)思(si)考讓領導(dao)對(dui)你產生期待，讓領導(dao)明白給領導(dao)種一(yi)個草。只要(yao)疫情(qing)過去，第一(yi)個提拔就(jiu)是(shi)你。所以在居家(jia)隔離期間(jian)，是(shi)特(te)別容易給領導(dao)種草的(de)(de)。
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