很多hr高(gao)管總是(shi)(shi)抱怨(yuan)自(zi)己薪酬不高(gao)，難以得到(dao)老板(ban)的(de)(de)信(xin)任(ren)和支持。我覺得，他們應該從自(zi)身(shen)去找原因。你打不開工(gong)作(zuo)的(de)(de)局面(mian)，做(zuo)不出有價值(zhi)的(de)(de)事兒(er)，當然是(shi)(shi)沒(mei)有價值(zhi)。一個新上任(ren)的(de)(de)HR的(de)(de)高(gao)管，如(ru)(ru)何(he)的(de)(de)最快速的(de)(de)打開工(gong)作(zuo)局面(mian)，做(zuo)一些有價值(zhi)的(de)(de)事呢？我的(de)(de)經驗(yan)就(jiu)是(shi)(shi)一定要從組織的(de)(de)層面(mian)上切(qie)入(ru)進去，而不是(shi)(shi)在hr的(de)(de)專業(ye)工(gong)作(zuo)上去切(qie)入(ru)。如(ru)(ru)果(guo)你在HR的(de)(de)專業(ye)工(gong)作(zuo)上去切(qie)入(ru)的(de)(de)話，你的(de)(de)專業(ye)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)你HR部門自(zi)己的(de)(de)事，很容易做(zuo)成封閉型的(de)(de)，孤芳(fang)自(zi)賞，得不到(dao)公(gong)司的(de)(de)高(gao)管和其(qi)他部門的(de)(de)支持。
但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)要在組(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)上(shang)(shang)，尋找(zhao)到(dao)(dao)切入點(dian)(dian)的(de)(de)話(hua)(hua)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)高管和其(qi)(qi)他(ta)(ta)部(bu)門一(yi)(yi)起的(de)(de)事兒。這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)話(hua)(hua)，你(ni)(ni)就容易讓自(zi)己(ji)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)找(zhao)到(dao)(dao)更多的(de)(de)盟友(you)，得到(dao)(dao)他(ta)(ta)們的(de)(de)支持。即使有(you)(you)個別人反對，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)出發(fa)點(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)在促進公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展，促進公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)價(jia)值的(de)(de)*化，那(nei)么(me)(me)(me)也(ye)容易去(qu)(qu)(qu)說(shuo)(shuo)服他(ta)(ta)們。那(nei)前提是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)呢？你(ni)(ni)要懂得在組(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)上(shang)(shang)去(qu)(qu)(qu)切入你(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，找(zhao)到(dao)(dao)切入點(dian)(dian)，同時的(de)(de)話(hua)(hua)要在組(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)上(shang)(shang)去(qu)(qu)(qu)為自(zi)己(ji)的(de)(de)排查的(de)(de)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)開(kai)展創造條件。我(wo)(wo)有(you)(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)小技巧，你(ni)(ni)比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)如(ru)果我(wo)(wo)到(dao)(dao)了一(yi)(yi)家新的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，我(wo)(wo)覺得他(ta)(ta)的(de)(de)戰略(lve)與(yu)經營工作(zuo)(zuo)，比(bi)(bi)較(jiao)薄弱，那(nei)么(me)(me)(me)我(wo)(wo)就會(hui)建(jian)議老(lao)板完善現(xian)有(you)(you)的(de)(de)，比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)總裁辦，或者是(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)部(bu)門，戰略(lve)與(yu)經營的(de)(de)管理的(de)(de)職能(neng)。沒有(you)(you)的(de)(de)話(hua)(hua)，我(wo)(wo)會(hui)建(jian)議他(ta)(ta)增設一(yi)(yi)個這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)部(bu)門，你(ni)(ni)怎么(me)(me)(me)去(qu)(qu)(qu)說(shuo)(shuo)服他(ta)(ta)？那(nei)你(ni)(ni)肯定(ding)要站(zhan)在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)年度經營的(de)(de)目標(biao)，未(wei)來發(fa)展的(de)(de)目標(biao)，你(ni)(ni)要想實現(xian)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)需(xu)要夯實哪(na)些(xie)(xie)業務(wu)，開(kai)拓哪(na)些(xie)(xie)業務(wu)，對不對？這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)目標(biao)的(de)(de)實現(xian)，你(ni)(ni)需(xu)要什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)能(neng)力需(xu)要什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)人才，你(ni)(ni)需(xu)要什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)管理。所(suo)有(you)(you)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)都是(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要在組(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)上(shang)(shang)去(qu)(qu)(qu)做，才能(neng)夠去(qu)(qu)(qu)幫助(zhu)這(zhe)(zhe)個企業提升(sheng)它的(de)(de)。
站(zhan)在(zai)(zai)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上，你(ni)(ni)(ni)更容易得(de)到老板的(de)(de)(de)(de)認同(tong)和支持。因為對于老板來(lai)說(shuo)，他(ta)覺得(de)你(ni)(ni)(ni)跟他(ta)是(shi)(shi)同(tong)頻的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)單純的(de)(de)(de)(de)跟他(ta)去(qu)講HR的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)東西。一(yi)有(you)可(ke)能他(ta)聽不(bu)懂，事實上他(ta)也聽不(bu)懂。但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)站(zhan)在(zai)(zai)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上，站(zhan)在(zai)(zai)公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上去(qu)溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)更容易去(qu)達成共(gong)識。老板畢竟是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)擁有(you)者，他(ta)一(yi)定會(hui)權衡利(li)弊來(lai)選擇自(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)還是(shi)(shi)不(bu)做(zuo)(zuo)，怎(zen)么做(zuo)(zuo)，當然(ran)就(jiu)是(shi)(shi)取決于你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么去(qu)跟他(ta)去(qu)溝通(tong)(tong)。總結起來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)，第一(yi)要(yao)(yao)站(zhan)在(zai)(zai)公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上去(qu)提出自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)改善的(de)(de)(de)(de)建議(yi)。第二，要(yao)(yao)通(tong)(tong)過組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)完善，為你(ni)(ni)(ni)hr工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)保駕護(hu)航。第三，充(chong)分(fen)考慮老板和中高層(ceng)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)利(li)益和訴求(qiu)，力爭在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)所推動的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)當中，是(shi)(shi)實現多(duo)方互利(li)共(gong)贏，而不(bu)是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)(de)糾結在(zai)(zai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)hr的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)層(ceng)面上怎(zen)么樣？
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