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中國企業培訓講師

人才是企業最重要的資產,但找人是件很難的事

 
講師:王萬多 瀏覽次數:2311
 人才是企業最重要的資產,甚至是*的資產,但是找人卻是天底下最難的事。很多企業家有深刻的洞察商業的天賦,設計出很好的交易結構和戰略模型,戰略上的遠見能支撐公司至少發展到100億,但是他們常常做到10個億就再也上不去了。為什么?因為組織跟不上,只有10億能力的組織支撐不起100億的戰略。所以,優秀的公司

人(ren)才(cai)是企業最重要的(de)(de)(de)(de)(de)資產,甚(shen)至是*的(de)(de)(de)(de)(de)資產,但是找(zhao)人(ren)卻(que)是天(tian)底下(xia)最難的(de)(de)(de)(de)(de)事。很多企業家有(you)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)洞(dong)察商業的(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)賦,設計出很好的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易結構(gou)和(he)戰略模(mo)型,戰略上的(de)(de)(de)(de)(de)遠見能(neng)支(zhi)撐公(gong)司(si)(si)至少發展到100億,但是他們常常做到10個(ge)億就(jiu)再也(ye)上不(bu)去了。為(wei)什么?因為(wei)組織跟(gen)不(bu)上,只有(you)10億能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)組織支(zhi)撐不(bu)起100億的(de)(de)(de)(de)(de)戰略。所以,優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)不(bu)僅(jin)關(guan)注(zhu)業務,其(qi)實更(geng)關(guan)注(zhu)人(ren)。雷軍找(zhao)人(ren)時的(de)(de)(de)(de)(de)馬拉松式(shi)招聘(pin)(pin),為(wei)了找(zhao)來合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),每天(tian)要談10到12個(ge)小(xiao)時,連續談一(yi)個(ge)星期(qi)。如果三顧茅廬(lu)沒用,就(jiu)三十(shi)四顧茅廬(lu)。張(zhang)一(yi)鳴(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)收購式(shi)招聘(pin)(pin),字節跳動、今日頭(tou)條、抖音(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)母公(gong)司(si)(si)也(ye)非常重視人(ren)才(cai),字節跳動的(de)(de)(de)(de)(de)CEO經常會(hui)自己出馬,為(wei)了一(yi)個(ge)人(ren)買下(xia)一(yi)家公(gong)司(si)(si),把整個(ge)茅廬(lu)都給你請來,這就(jiu)是收購式(shi)招聘(pin)(pin)。

找(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)從來就不是(shi)一(yi)件容(rong)易的(de)事,我們經常發(fa)現一(yi)個問題(ti),大家(jia)都說(shuo)自(zi)己很看重人(ren)才,但是(shi)行(xing)為(wei)上(shang)卻(que)不重視,有一(yi)些錯誤的(de)動作(zuo)可(ke)以馬上(shang)改,有一(yi)些正確的(de)事情(qing)可(ke)以馬上(shang)做(zuo),也只讓hr招(zhao)(zhao)聘要親自(zi)招(zhao)(zhao)人(ren),親自(zi)下場。hr在招(zhao)(zhao)聘上(shang)起的(de)是(shi)支持(chi)作(zuo)用(yong),老板不能(neng)(neng)(neng)只當甩手掌柜,問問自(zi)己,你跨(kua)幾級招(zhao)(zhao)聘世界500強,一(yi)般要求至少跨(kua)兩級。想要找(zhao)(zhao)(zhao)到靠譜的(de)人(ren)才,有兩件事情(qing)很重要,一(yi)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力,二是(shi)味(wei)道。什么意思?找(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)當然(ran)(ran)要找(zhao)(zhao)(zhao)能(neng)(neng)(neng)力強的(de),業務水平不行(xing),其他都是(shi)扯(che)。要找(zhao)(zhao)(zhao)到厲害的(de)人(ren),自(zi)己首(shou)先要能(neng)(neng)(neng)深刻理(li)解業務,才能(neng)(neng)(neng)準確把握(wo)招(zhao)(zhao)聘需求,然(ran)(ran)后(hou)用(yong)一(yi)些工具來幫助自(zi)己驗證。

我建議很多公(gong)司一(yi)定要有(you)自己的(de)(de)(de)一(yi)套勝任(ren)力模型,測評(ping)(ping)工具,這(zhe)(zhe)樣招聘才不(bu)是(shi)(shi)(shi)憑(ping)感(gan)覺。除了關(guan)注(zhu)專業能力,還必須關(guan)注(zhu)候選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道。谷歌(ge)招人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候,經常有(you)六(liu)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)面試,三(san)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)做專業能力的(de)(de)(de)測評(ping)(ping)和(he)判斷。另外三(san)個是(shi)(shi)(shi)和(he)業務(wu)幾乎無關(guan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),行(xing)政秘書(shu)、產品經理(li)等等,總(zong)之是(shi)(shi)(shi)在公(gong)司待(dai)過比較長(chang)時間的(de)(de)(de)谷歌(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。他們的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)就是(shi)(shi)(shi)聞味(wei)(wei)道這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)身上的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道、氣場、特質、價值觀和(he)我們是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)樣,你(ni)愿(yuan)意和(he)面前的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個候選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)起去(qu)旅行(xing)嗎?如(ru)果(guo)答案(an)是(shi)(shi)(shi)no,這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)無法被錄用的(de)(de)(de)。



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