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中國企業培訓講師

對于服裝企業而言,布局童裝就是布局未來

 
講師:王群峰 瀏覽次數:2328
 對于服裝企業而言,布局童裝就是布局未來。李寧出童裝,安踏出童裝,特步也在出童裝,就連阿迪、耐克都出童裝,各大運動品牌都紛紛的布局童裝,童裝似乎成為了運動品牌的最后一塊蛋糕。相對比成人服裝領域的競爭激烈,高飽和度。童裝市場分散,飽和度比較低,多年來更是流傳著中國童裝無品牌的說法。 根據全國第七次

對(dui)于(yu)服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業而(er)言,布(bu)局童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)就(jiu)是布(bu)局未來(lai)。李(li)寧出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang),安踏出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang),特步(bu)也(ye)在出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang),就(jiu)連阿迪、耐(nai)克都出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang),各大運(yun)動品牌(pai)都紛紛的(de)(de)布(bu)局童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang),童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)似乎成(cheng)為了(le)運(yun)動品牌(pai)的(de)(de)最后一塊蛋糕。相對(dui)比成(cheng)人服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)領域(yu)的(de)(de)競爭激烈,高飽和度。童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)市(shi)場(chang)分散,飽和度比較低,多年來(lai)更是流傳(chuan)著中國童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)無品牌(pai)的(de)(de)說法。

根據(ju)全國第七次人口(kou)(kou)普(pu)查(cha)結(jie)果顯示,我國0到14歲的人口(kou)(kou)為(wei)2億5000多(duo)(duo)萬人,兒童人口(kou)(kou)將近(jin)2.5億。2021年,三胎(tai)政策發布更助力生(sheng)育率(lv)提升,維(wei)持中國兒童群體(ti)的龐大體(ti)量,也為(wei)兒童用品(pin)(pin)市場(chang)帶來(lai)了(le)新的增量。除此之外(wai),隨(sui)著雙減等一系列政策的出臺,孩(hai)子(zi)有了(le)更多(duo)(duo)課余(yu)時間參與體(ti)育鍛煉,兒童體(ti)育培訓(xun)行業逐漸呈現增長態勢。孩(hai)子(zi)們有機會(hui)接觸課外(wai)項目,讓運動(dong)品(pin)(pin)牌也有了(le)更多(duo)(duo)的發展空間。

除(chu)了運動品(pin)牌(pai)正在布(bu)(bu)局(ju)童(tong)裝(zhuang)市場以(yi)外,休(xiu)閑(xian)品(pin)牌(pai)同樣在布(bu)(bu)局(ju)童(tong)裝(zhuang)業(ye)(ye)務。例如江南布(bu)(bu)衣、太平鳥、美邦服(fu)(fu)飾(shi)等。對于服(fu)(fu)裝(zhuang)企業(ye)(ye)而言,布(bu)(bu)局(ju)童(tong)裝(zhuang)就(jiu)是布(bu)(bu)局(ju)未(wei)來(lai)(lai),兒童(tong)是未(wei)來(lai)(lai)成年(nian)服(fu)(fu)飾(shi)的(de)消費(fei)者。所以(yi)這樣的(de)做法,某種意義上(shang)(shang)已經(jing)鎖定未(wei)來(lai)(lai)的(de)消費(fei)者,加上(shang)(shang)童(tong)裝(zhuang)毛利(li)高,盈利(li)性(xing)(xing)好,各大(da)企業(ye)(ye)入局(ju),童(tong)裝(zhuang)也就(jiu)理所當(dang)然(ran)(ran)。政策利(li)好,加上(shang)(shang)消費(fei)水平的(de)不斷提(ti)高,童(tong)裝(zhuang)業(ye)(ye)務確實是存在一定的(de)發(fa)展(zhan)空間。但是目(mu)前用戶圈層比(bi)較分散,雖然(ran)(ran)李寧、安踏等企業(ye)(ye)開始布(bu)(bu)局(ju),但還沒有(you)形成規模化(hua)的(de)*。要(yao)(yao)想(xiang)童(tong)裝(zhuang)領域做到頭(tou)部(bu),還是要(yao)(yao)在產品(pin)功能(neng)性(xing)(xing)上(shang)(shang)下(xia)上(shang)(shang)一番功夫。



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