自古(gu)兵熊(xiong)熊(xiong)一個(ge),將熊(xiong)熊(xiong)一窩(wo)，將熊(xiong)不僅僅是(shi)可(ke)能招聘來一窩(wo)熊(xiong)的(de)，還可(ke)能把原來的(de)好(hao)兵也變(bian)成(cheng)熊(xiong)的(de)。培養一個(ge)好(hao)員工不容易(yi)，但是(shi)要(yao)把好(hao)員工變(bian)差很容易(yi)！
把好員工變差的四個動作
第一步，布置工作從來不說清楚目標，只說任務,不要求員工理解目標，在落實任務，只要求員工聽話照做，步步請示，事事聽命。這就基本把好員工廢一半了。
第二步，早會、夕會、周會、月會、季會、啟動會、結案會、大事開會，小事開會，天天會。日報、周報、月報一堆報，請假單、報銷單、審批單、特批單，各種單。會、報、單，很容易就會爆蛋，把一個好蛋就給用爆了。
第三步，只強調員工對流程負責，按制度辦事，看領導臉色，而不是關注員工為客戶服務，為市場服務。上司滿意就等于工作到位，永遠要求不愿雷池半步，好員工基本也就廢了。
第四步，重承諾輕兌現，雷聲大，雨點小。干活前說的很慷慨，事后各種扣，各種算，想要馬跑又想要馬不吃草。好員工大概就全廢了。
好(hao)團(tuan)隊應(ying)該像個(ge)好(hao)球隊一樣。好(hao)員(yuan)工(gong)應(ying)該像個(ge)好(hao)球員(yuan)，目標感清(qing)晰，自(zi)我驅動力強，有價值感和意義感的(de)追(zhui)求(qiu)，既在為球隊拼命(ming)，也(ye)在為自(zi)己(ji)拼命(ming)。這樣的(de)人，只需要對他(ta)做(zuo)到(dao)三點，
培養好員工的方法
第一、給出明確的目標和期待，把控關鍵節點就行了，不要過多干涉。
第二、縮短目標評價周期，匹配資源，要求別人擔責的同時也要授權，也要讓責權利要對等。
第三(san)、及(ji)時給予(yu)反(fan)饋。包括表揚跟(gen)批(pi)評(ping)，成(cheng)(cheng)熟(shu)的好員工(gong)，往(wang)往(wang)是不會剝離心的。反(fan)饋是為了目標(biao)的更好達(da)成(cheng)(cheng)，而不是為了樹(shu)立(li)領導的權(quan)威，對事不對人(ren)的反(fan)饋。
球員和(he)教(jiao)練之(zhi)間的(de)關系(xi)其實(shi)不是雇傭關系(xi)，而是聯盟關系(xi)。如果你(ni)有(you)幸得(de)一(yi)好球員，應該首(shou)先感到(dao)幸運，然后和(he)他聊(liao)聊(liao)我(wo)們的(de)目標(biao)有(you)什(shen)(shen)么(me)交(jiao)集？我(wo)們能彼此幫助對方什(shen)(shen)么(me)？
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