在企業(ye)(ye)管理(li)中，除了企業(ye)(ye)管理(li)的(de)要(yao)(yao)求和標(biao)準(zhun)之(zhi)外，還(huan)有(you)一個(ge)很重要(yao)(yao)的(de)動(dong)作來直接影響到管理(li)的(de)有(you)效性(xing)。那就(jiu)是在企業(ye)(ye)管理(li)過程中，要(yao)(yao)建立行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)。這(zhe)種行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)不(bu)是指老板一個(ge)人的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)，也不(bu)是單獨為(wei)(wei)員工(gong)設立的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)，它需要(yao)(yao)上下行(xing)(xing)動(dong)統一，共同遵守像軍(jun)規(gui)(gui)一樣嚴格要(yao)(yao)求的(de)標(biao)準(zhun)。這(zhe)種行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)，歸納總結了三部分。
第一個規范，是針對(dui)管(guan)理者(zhe)，下達任務，下達指標(biao)的(de)時候(hou)，管(guan)理規范至少(shao)要做到兩點：
1、確認目標。
2、要及時匯報。
管(guan)理(li)(li)者要基于目標明確和清晰。而且在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程中，上下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)過(guo)程一(yi)定要達(da)到及時的(de)(de)反饋與(yu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，這樣才能管(guan)理(li)(li)落實到位，處(chu)處(chu)有回響。
第二個規(gui)范，我們要制定執行層(ceng)面(mian)的規(gui)范：
1、是結果導向。
2、就是要說到。
不僅(jin)要求員工做到(dao)，作為企業(ye)的老(lao)板以及各個部門的中高(gao)層(ceng)管理(li)者，也要做到(dao)。
第三個規范(fan)(fan)，會議規范(fan)(fan)。在(zai)(zai)企業管理中(zhong)，會議是非常重要的通道。在(zai)(zai)會議中(zhong)你也要制定規范(fan)(fan)點：
1、高效總結。
2、數據說話。
在會議過程中，不需要過度延長的事情的經過，去講一些細枝末節的事情。并且所有的決策，所有的判斷，所有的策略，都要依據數字來作為支撐。
這(zhe)樣當這(zhe)三(san)個規范大家(jia)能夠全面的(de)(de)執(zhi)行下來之后，你(ni)會發(fa)現企(qi)業的(de)(de)文化，企(qi)業做事情(qing)的(de)(de)風格，員工的(de)(de)工作狀態以及(ji)工作的(de)(de)成(cheng)果(guo)都(dou)會發(fa)生非常大變化。
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