我(wo)(wo)們北京(jing)的(de)(de)李(li)總給我(wo)(wo)打電話，他(ta)說老(lao)師不(bu)(bu)瞞你(ni)說，我(wo)(wo)電腦里邊(bian)的(de)(de)文件都不(bu)(bu)下上(shang)千份，我(wo)(wo)的(de)(de)崗位職責(ze)更改了不(bu)(bu)下四(si)五(wu)版。但是(shi)(shi)至今為止，你(ni)問我(wo)(wo)的(de)(de)員工，你(ni)的(de)(de)工作主要職責(ze)是(shi)(shi)什么？他(ta)都不(bu)(bu)能(neng)給我(wo)(wo)答出來。這就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們經(jing)常說的(de)(de)崗位職責(ze)，變成電腦里邊(bian)的(de)(de)草稿紙(zhi)，變成墻上(shang)的(de)(de)畫板。
如(ru)何解(jie)決這個問題？其實(shi)很多老板都(dou)犯了一(yi)個錯(cuo)誤，那就是(shi)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)是(shi)我(wo)們給他(ta)制定的(de)，但(dan)是(shi)不具有(you)可實(shi)施性。其實(shi)一(yi)個好(hao)的(de)崗位(wei)(wei)(wei)，一(yi)個不斷完善和精進的(de)崗位(wei)(wei)(wei)，需要(yao)(yao)在(zai)實(shi)踐當中進行(xing)不斷演化，實(shi)踐當中總結(jie)經驗(yan)，因此(ci)，好(hao)的(de)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)應該出自我(wo)們員工自己(ji)的(de)手(shou)。通(tong)過組織梳理，讓員工清晰(xi)認識到自己(ji)崗位(wei)(wei)(wei)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)職(zhi)(zhi)責(ze)、主(zhu)要(yao)(yao)價值、主(zhu)要(yao)(yao)的(de)困(kun)難點、主(zhu)要(yao)(yao)工作的(de)關鍵點、主(zhu)要(yao)(yao)工作的(de)標準，這樣就可以捋(lv)清自己(ji)，方(fang)便(bian)別人。
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