分享一下，作為一個企業，如何對高管團隊成員提出高的標準和要求，用什么樣的標準去衡量他，他是不是屬于一個合格的高管領導成員。給出十條標準，可以用這十條標準去要求高管團隊成員。對照這十條標準去做自我批判。同時可以用這十條標準，用54321的分值給高管成員打分。
第一，他是一位有企圖心和事業激情的人嗎？他是一位認同并想追隨你干一番大事業的人嗎？你在跟他談到使命愿景時，他與你一樣激動嗎？眼睛發光嗎？他十分愿意為公司長遠目標實現而犧牲短期利益和放棄安逸的生活嗎？
第二，他是一位不安于現狀且具有持續奮斗精神的人嗎？公司面臨新的發展機遇與挑戰。他是否能夠主動去接受挑戰，提出更高的目標，愿意擔當更大責任，勇于到艱苦地區新產業去開拓新局面嗎？
第三，他愿意與公司共同承擔公司的經營責任和風險嗎？如果讓他買公司股票，他愿意掏錢抵押財產，他敢簽業績承諾與對賭協議嗎？
第四，公司遇到困難、挫折、危機，他立場堅定了，他能夠旗幟鮮明地與公司保持一致，共同維護公司的整體利益嗎？公司遇到危機與突發事件，即使他與家人正在休假，他會第一時間趕回公司，主動請戰去解決問題，承擔相應責任嗎？
第五，他敢拍板，敢承擔責任嗎？他在一線帶過隊伍，通過山頭打過勝仗，領導過某一方面變革嗎？他能帶隊伍，為公司培養過優秀人才嗎？
第六，他廉潔奉公嗎？當個人利益與組織利益發生沖突時，他能以組織利益為重嗎？權高位重之時，他個人會凌駕于組織之上嗎？他除了聽你這個老板的話之外，他遵守組織紀律與原則，
第七，在公司內部，他不拉幫結派，不立山頭，不搞個人小圈子嗎？他具有全局意識、協同合作精神嗎？他是公司文化與價值觀的率先垂范者與踐行者嗎？
第八，他能正確處理工作與生活的平衡關系嗎？在解決了物質基礎后，他還能保持飽滿的工作激情，經常加班忘我的工作嗎？他還像創業時期那樣深入一線，走進客戶，貼近基層員工嗎？
第九，他對公司未來始終充滿信心嗎？從不抱怨嗎？他能以正能量影響公司員工，他具有感恩心態，愿意為公司發展持續付出和奉獻嗎？在待遇上，他與公司討價還價，斤斤計較。
第十，他具有(you)自我(wo)批判精神與空(kong)杯心(xin)態，愿意接受新事物、新知識，對自己提出更高要求，不斷去發展與提升(sheng)自己的領導力(li)，努力(li)實現(xian)自我(wo)超越(yue)。
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