企業沒錢可怕還是沒人更可怕,肯定都可怕,你公司沒人怎么搞成事兒,你公司沒有錢,現金流斷裂了,不瞬間就完蛋了。所以人和錢是做成事的兩個最核心的資源。但是如果要相比而言,如果一定要選一個的話,認為缺人可能更可怕。現金流為什么斷流?現金流還是因為那些人不行,這些人沒有因時而變的提前做好布局,提前做好變革,沒有因時而變的不斷的創新,發明新的技術,能夠占領新的市場。所以人是企業里面最重要的生產力。當我們有了人之后,你想創業的時候,你有什么?你可能就是你的一腔熱情,還有身邊的左膀右臂幾個人。但這些人優秀,把產品做好,把服務做好,把事兒干好了,其實才更容易吸引客戶的認可,吸引投資人。
很多投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)在剛(gang)開(kai)始投(tou)(tou)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),投(tou)(tou)什么呢?主要(yao)就是(shi)投(tou)(tou)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren),小米(mi)一(yi)(yi)說要(yao)搞汽(qi)車,別人(ren)(ren)(ren)(ren)就投(tou)(tou)資(zi)他。雷軍一(yi)(yi)說要(yao)搞小米(mi)手(shou)機(ji)(ji),別人(ren)(ren)(ren)(ren)就投(tou)(tou)資(zi),他看的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)(ren)靠譜了(le),事兒(er)(er)就能(neng)做(zuo)成(cheng)(cheng),事兒(er)(er)做(zuo)成(cheng)(cheng)了(le),資(zi)金就來(lai)了(le)。所以多花時(shi)間去打造人(ren)(ren)(ren)(ren)才,多花時(shi)間去選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)才,多花時(shi)間培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)、用好人(ren)(ren)(ren)(ren)、留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)。有了(le)這(zhe)些可(ke)(ke)能(neng)錢更(geng)容(rong)易(yi)解(jie)決。企業有些時(shi)候(hou)遇到(dao)危機(ji)(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),可(ke)(ke)能(neng)不愿意(yi)花更(geng)多錢去培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)。其實這(zhe)個時(shi)候(hou)才需要(yao)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)夠帶領(ling)整(zheng)個組織實現變革,哪些公(gong)司(si)變革的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功,不是(shi)靠一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)領(ling)導人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/114297.html