職級體系的構成嗎？規范的企業職級體系會設置兩條，這個是比較簡單而且容易執行的。
第一個，就是叫管理職級管理體系，
第二個，就是專業體系。
員工有兩個職業發展的通道，專業的路線，專業路線去設計它的時候，至少有三個維度。
第一個，這個人的貢獻，也就是他的績效，績效肯定是一個維度，這是一個門檻。
第二個，是他的能力，他的專業能力有什么樣的要求，這是一個能力。
第三個，就是他跟價值觀相關的一些行為。
這三點。績效的話通常在我們很多公司里面，
第一個，他的績效是達到比如說B加以上，或者是A以上都會有不同的要求。通常B加是最基本的要求。
第二個，每一個崗位上我們的公司的崗位上的能力是不太一樣的。比如說像在阿里，它會有帶項目的能力，技術的開發的哪幾種語言的能力，這個是能力。
第三個(ge)，跟(gen)價(jia)值觀相(xiang)關的是(shi)(shi)什么(me)？跟(gen)價(jia)值觀相(xiang)關的，比(bi)(bi)如說(shuo)你們團隊有(you)(you)團隊協作(zuo)，有(you)(you)一個(ge)分(fen)(fen)享(xiang)文(wen)(wen)化，那么(me)你這個(ge)文(wen)(wen)化要(yao)(yao)(yao)落到(dao)他(ta)的晉升里面去。比(bi)(bi)如說(shuo)進來以后，假設是(shi)(shi)一二三級的員工，我們都(dou)不要(yao)(yao)(yao)求他(ta)有(you)(you)其他(ta)的一個(ge)分(fen)(fen)享(xiang)。但是(shi)(shi)如果說(shuo)是(shi)(shi)到(dao)了，比(bi)(bi)如說(shuo)四級、五級，我們就(jiu)會要(yao)(yao)(yao)求他(ta)有(you)(you)總結、有(you)(you)帶教、有(you)(you)分(fen)(fen)享(xiang)、有(you)(you)輸出，你就(jiu)會有(you)(you)這些(xie)東西，這就(jiu)是(shi)(shi)文(wen)(wen)化最后要(yao)(yao)(yao)落在實處上。文(wen)(wen)化要(yao)(yao)(yao)跟(gen)人的升官發(fa)財要(yao)(yao)(yao)相(xiang)關，
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