新進來的新人，管理者應該怎么去帶教？可以參考四點。
第一個，文化融入。我們新人進來以后，到一個公司里面，他最容易像進大觀園，就是怯生生的，對人也很陌生，對環境陌生，對公司流程陌生，對產品陌生，對領導也不熟悉。所以他是謹小慎微，如履薄冰。這種心態要理解。所以剛開始不急于他馬上做出一個什么成績，交代那個什么工作。剛開始就是要讓他融入環境，那么怎么融入環境呢？建議給他指定一個身邊的一個思想導師，找一個根正紅苗一個老人，做他的思想導師，能夠帶他融入這個公司，能夠讓他看到一些問題，能夠幫他去解讀，能夠讓他知道，公司為什么是這樣子，開會的公司為什么是這樣子的溝通語言。為什么我們會這樣的制度，你能夠讓他更多的理解和接納。否則的話新人根本不可能做出成績，他很快就會離開。而三個月新人離開的主要的問題就是文化不融入，氛圍不融入，所以這是第一個文化的一個融入。
第二個，是提升他的能力。新人有一個特點，就是意愿高，能力弱。他選擇你這家公司進來，一定是想做出點事情的，至少是在他幾個公司當中選擇過進來的。但是他的能力是偏弱的，因為產品不熟悉，技能沒培訓，那這個時候要干嘛？這個時候你千萬不要說，你進來以后，我很看好你的，你放手去做。你這樣很信任他，給他空間，最后他會發現碰的頭破血流的。所以要給他方法，教他怎么樣做，而不是直接給他一顆糖。
第三個，就是列目標分任務，然后跟進進度，這是你要做的，就是讓他列出一個目標，分出他的任務，然后階段性的進展讓他自己梳理出來。然后你給到他相應的一些建議，最后你陪著他一起把這個走掉，新人千萬不能那么快放手，你放掉的話就很麻煩了，他最后就自生自滅了。基本上大概率是要走的。
第四個，要(yao)(yao)(yao)(yao)克制一下自己(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)沖動，新(xin)人要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是你(ni)(ni)的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)導，但不(bu)(bu)是你(ni)(ni)的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)這(zhe)(zhe)個事情怎(zen)么(me)做成這(zhe)(zhe)樣了(le)，怎(zen)么(me)這(zhe)(zhe)樣子的(de)(de)呢？哎(ai)呀，這(zhe)(zhe)個是對，千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)這(zhe)(zhe)樣子，新(xin)人剛(gang)開始意(yi)愿還是很強的(de)(de)，因(yin)為他(ta)的(de)(de)能(neng)力不(bu)(bu)足(zu)，他(ta)本來就有點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)自信心(xin)不(bu)(bu)足(zu)。這(zhe)(zhe)個時候你(ni)(ni)拼命的(de)(de)打擊他(ta)的(de)(de)話(hua)，指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)話(hua)，會讓(rang)他(ta)徹底失去(qu)信心(xin)，直到(dao)他(ta)覺得自己(ji)可能(neng)這(zhe)(zhe)份工作選錯了(le)，可能(neng)不(bu)(bu)是我擅長的(de)(de)事情，他(ta)就會過早的(de)(de)放棄。所以不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，而要(yao)(yao)(yao)(yao)指(zhi)(zhi)(zhi)導。
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