不要用戰術上的勤奮掩蓋你戰略(lve)上的懶惰。很多優秀員工在(zai)做管理之后，身體很勤奮，但(dan)是思維很容(rong)易偷懶。很多主管在(zai)輔導員工的時候(hou)，如果遇(yu)到(dao)困(kun)難的話(hua)，更(geng)喜(xi)歡自己代替(ti)員工去完成(cheng)。因為他們發現相比于教別人(ren)如何去做，自己做一件事會更(geng)加簡單，更(geng)有效率。
再比方如果一個人(ren)因為(wei)業績優秀才出道，那(nei)他即使是(shi)當了團(tuan)隊(dui)負責人(ren)，還是(shi)很(hen)容易(yi)沖(chong)在團(tuan)隊(dui)的(de)第一線，主(zhu)動的(de)去談客戶或者做(zuo)項目(mu)。因為(wei)這就是(shi)他們原來最擅長(chang)的(de)事情(qing)。人(ren)人(ren)都喜歡(huan)做(zuo)自己(ji)喜歡(huan)的(de)擅長(chang)的(de)、熟練的(de)事情(qing)。所(suo)以當我們嘗試解決新問題而遇到困難的(de)時候，就很(hen)容易(yi)退回到自己(ji)的(de)舒適圈里。
從(cong)短期的(de)(de)(de)(de)戰術上(shang)來看(kan)(kan)，這么做的(de)(de)(de)(de)確會快速的(de)(de)(de)(de)拿到(dao)(dao)(dao)(dao)結(jie)果。但是(shi)從(cong)長期來看(kan)(kan)，實際上(shang)是(shi)消耗了(le)自己的(de)(de)(de)(de)能力，降(jiang)低了(le)團隊的(de)(de)(de)(de)成長空間。從(cong)員工到(dao)(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)理，不(bu)僅(jin)是(shi)身份角色的(de)(de)(de)(de)一個轉換，更是(shi)克服慣(guan)性思維的(de)(de)(de)(de)一個過程。我(wo)們需要(yao)(yao)從(cong)做事兒升級到(dao)(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)人(ren)，需要(yao)(yao)從(cong)監(jian)督自己升級到(dao)(dao)(dao)(dao)輔導別人(ren)。所(suo)以，管(guan)(guan)理者一定要(yao)(yao)明(ming)白自己應該(gai)干什么，不(bu)應該(gai)干什么，不(bu)要(yao)(yao)用戰術上(shang)的(de)(de)(de)(de)勤奮掩蓋戰略上(shang)的(de)(de)(de)(de)懶惰。
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