五種領導是很難留住人的，未來有一天成為管理者，或者今天已經成為管理者，千萬不要成為這樣的人。
第一種，是有功必搶，有鍋必甩。事情搞砸以后，第一時間找替罪羊，就是甩鍋搶功的領導。
第二種，對上司點頭哈腰，對下屬趾高氣揚，為了討好上級而不惜犧牲團隊利益的。
第三種，自己吃肉，讓團隊吃草，績效獎金從來不為團隊著想的。
第四種，事事過問，件件插手，處理問題，對人不對事，心胸狹窄。
第五種，自己從來都是準點下班，但是卻要跟員工大談奉獻精神的。
這(zhe)(zhe)五種類型的領(ling)導(dao)一定留(liu)不(bu)(bu)(bu)住(zhu)人(ren)(ren)，因(yin)為(wei)他已(yi)經不(bu)(bu)(bu)再是(shi)(shi)能(neng)力(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)人(ren)(ren)品(pin)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。人(ren)(ren)品(pin)問(wen)題(ti)(ti)(ti)其(qi)實改(gai)變挺難的。如果(guo)今天(tian)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)老板，如果(guo)要(yao)(yao)用(yong)(yong)一個(ge)人(ren)(ren)，千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)用(yong)(yong)這(zhe)(zhe)樣的人(ren)(ren)。做領(ling)導(dao)，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)根本(ben)留(liu)不(bu)(bu)(bu)住(zhu)真正的優秀的人(ren)(ren)才(cai)，只要(yao)(yao)有(you)他在(zai)你(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)家(jia)公司就夠(gou)(gou)了，你(ni)(ni)(ni)有(you)他就沒有(you)團隊(dui)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)想要(yao)(yao)有(you)一個(ge)好(hao)的團隊(dui)，千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)有(you)這(zhe)(zhe)種領(ling)導(dao)。所以我們要(yao)(yao)清(qing)楚用(yong)(yong)錯人(ren)(ren)的成本(ben)是(shi)(shi)很(hen)高的。把一個(ge)人(ren)(ren)品(pin)不(bu)(bu)(bu)正的人(ren)(ren)放在(zai)管理(li)的位置(zhi)上，是(shi)(shi)對這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)*的傷(shang)害，一定會讓你(ni)(ni)(ni)的公司沒有(you)未來。能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)夠(gou)(gou)留(liu)住(zhu)一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)讓一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)有(you)戰斗(dou)力(li)，有(you)執行力(li)，團隊(dui)有(you)沒有(you)凝聚力(li)，其(qi)實很(hen)大(da)一個(ge)程度上跟(gen)這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)者是(shi)(shi)很(hen)相關(guan)的。所以我們不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)天(tian)天(tian)想著去(qu)改(gai)造員工(gong)(gong)(gong)，改(gai)造自(zi)己(ji)(ji)才(cai)是(shi)(shi)最關(guan)鍵(jian)的。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)管理(li)者，你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)反思(si)一下我自(zi)己(ji)(ji)身上是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)有(you)這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)(ti)，那(nei)么我們就要(yao)(yao)去(qu)提升自(zi)己(ji)(ji)。
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