戰略(lve)規劃項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)不是(shi)要把未來五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫的(de)(de)(de)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，我(wo)根據這個干就(jiu)可以了，這個問題問的(de)(de)(de)人比較多(duo)，我(wo)直接說(shuo)了，戰略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)，最重要的(de)(de)(de)是(shi)三件(jian)事，方(fang)(fang)向、目(mu)標(biao)和(he)戰略(lve)共識，簡單(dan)說(shuo)就(jiu)是(shi)確定企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)(fang)向，設定企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。
在這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，使得公司關鍵人物(wu)達成戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)共識，這(zhe)(zhe)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)項目*的(de)價(jia)值。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)項目最容易出現的(de)情(qing)況(kuang)是(shi)刻舟(zhou)求劍(jian)，精美包裝的(de)刻舟(zhou)求劍(jian)，反而會被一(yi)些(xie)不(bu)懂(dong)的(de)人認為(wei)是(shi)水平高。不(bu)知道大家見過(guo)沒有(you)，有(you)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)項目把未來十(shi)年(nian)(nian)每一(yi)年(nian)(nian)做(zuo)(zuo)哪些(xie)事情(qing)？每年(nian)(nian)目標是(shi)什么(me)？每年(nian)(nian)采取那些(xie)動作描述的(de)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，而且還(huan)會給你(ni)配套一(yi)個(ge)時(shi)間計劃表，細到未來5到10年(nian)(nian)，每月干啥？這(zhe)(zhe)一(yi)聽就知道這(zhe)(zhe)是(shi)胡扯，老天爺不(bu)可能(neng)按照(zhao)你(ni)的(de)劇(ju)本來演戲，因(yin)為(wei)未來十(shi)年(nian)(nian)客觀情(qing)況(kuang)的(de)變(bian)(bian)化很大，不(bu)可能(neng)按照(zhao)你(ni)今天的(de)設(she)想去(qu)(qu)發(fa)展和變(bian)(bian)化，大家知道我(wo)們所有(you)的(de)規劃都(dou)是(shi)基于(yu)(yu)今天掌握的(de)信(xin)息，基于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)假設(she)前提(ti)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)的(de)推演。
比如(ru)2018年(nian)，你(ni)老人家親自給人家酒店去(qu)做戰略(lve)規(gui)劃，當時你(ni)制定(ding)的再(zai)完備(bei)再(zai)精(jing)準，也不(bu)可能預測(ce)到新冠疫(yi)情的存(cun)在，然(ran)后這一(yi)個因素的存(cun)在幾乎推(tui)翻了整個規(gui)劃，說(shuo)這些(xie)并不(bu)是說(shuo)不(bu)能做戰略(lve)規(gui)劃，公司的戰略(lve)規(gui)劃一(yi)定(ding)是有它的價值。但是你(ni)要(yao)知道哪些(xie)是核心，你(ni)必須要(yao)知道公司花200萬做的戰略(lve)，這個錢(qian)花到哪兒了？不(bu)要(yao)出現買櫝還珠和刻舟求(qiu)劍這樣的笑話。
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