老板最重要的能力不是做產品的能力。很多老板喜歡說，我有一個非常好的產品創意。我有一個很好的想法，然后就把自己全部的精力、時間、金錢、團隊都投入到讓產品落地或者改善產品的性能與質量上去。這個過程非常耗時耗力。最后經過半年甚至一年時間做出來的產品還沒有打開市場，錢就花光了，團隊也沒有信心了，就散伙了。問題出在哪里？就是因為市場上最不缺的就是產品，到處都有優秀的產品，而市場上最缺的是具有推廣能力、營銷能力的人。只要有了推廣能力、營銷能力，隨便找個好產品就能賣起來。其實微軟公司的windows 操作系統也不是比爾蓋茨做出來的，而是比爾蓋茨推廣到全世界的。QQ也不是馬化騰做出來，而是馬化騰把QQ推廣到全中國的。華為公司的任正非開始也是背著包賣交換機的一個代理商，而不是交換機的生產者。
擁有一(yi)個(ge)好產品，是(shi)做(zuo)項目過程中(zhong)最(zui)不(bu)重(zhong)要(yao)的(de)事情。老板最(zui)好一(yi)開(kai)始就打造一(yi)個(ge)營銷(xiao)團隊(dui)把營銷(xiao)推廣(guang)(guang)團隊(dui)當成重(zhong)點(dian)企(qi)業，成功的(de)幾(ji)率就大很(hen)多(duo)。大家都知(zhi)道馬(ma)云是(shi)個(ge)英語老師，不(bu)懂(dong)數據庫，也不(bu)懂(dong)網站建設(she)。但(dan)這沒關系，馬(ma)云是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)營銷(xiao)推廣(guang)(guang)，老板的(de)方向對(dui)了就容(rong)易成功，方向錯了。不(bu)管你多(duo)努力，成功也很(hen)難。
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