為(wei)(wei)什么原(yuan)來是(shi)(shi)業(ye)務精英的(de)管(guan)理(li)者(zhe)提拔(ba)為(wei)(wei)團(tuan)隊領導后(hou)，很(hen)長時間內發現(xian)自己都(dou)管(guan)的(de)比(bi)較憋屈，團(tuan)隊的(de)業(ye)務結果(guo)達成也不(bu)(bu)如(ru)自己的(de)愿，而且原(yuan)來有(you)(you)(you)點融洽(qia)的(de)同事，也變(bian)(bian)得頗有(you)(you)(you)怨言。有(you)(you)(you)一(yi)些人估計會說(shuo)，應(ying)該是(shi)(shi)他的(de)同事嫉妒他，不(bu)(bu)愿意(yi)配合(he)，不(bu)(bu)服(fu)他。但其實更多的(de)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)這些業(ye)務經營轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)團(tuan)隊領導的(de)過程(cheng)當中(zhong)，路子沒有(you)(you)(you)走對，或者(zhe)還(huan)沒走完(wan)，角(jiao)色觀念(nian)沒有(you)(you)(you)轉變(bian)(bian)，管(guan)理(li)工具(ju)沒有(you)(you)(you)或者(zhe)是(shi)(shi)不(bu)(bu)順手，總結一(yi)下，其實就(jiu)是(shi)(shi)位置上去(qu)了，能力沒有(you)(you)(you)上去(qu)，能力結構還(huan)沒有(you)(you)(you)變(bian)(bian)化。那如(ru)何快速的(de)結束這個磨(mo)合(he)期，進入良好的(de)管(guan)理(li)狀態呢？以下五個細節請你注意(yi)，供你參考。
1、以前(qian)是(shi)(shi)自己管自己，現在(zai)是(shi)(shi)管多(duo)個人(ren)，工作標(biao)準是(shi)(shi)不一樣(yang)的(de)(de)(de)，業務經(jing)營管自己的(de)(de)(de)執行時標(biao)準往(wang)往(wang)是(shi)(shi)比較(jiao)高的(de)(de)(de)標(biao)準，而且(qie)做起來(lai)覺得很容(rong)易，但(dan)這些(xie)標(biao)準放在(zai)他人(ren)身上(shang)是(shi)(shi)不一樣(yang)，而你(ni)團隊需要尋(xun)找的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個平(ping)均線的(de)(de)(de)標(biao)準，上(shang)下浮動(dong)著看，才能(neng)容(rong)忍容(rong)錯。
2、以前自己動手(shou)解決問題(ti)，現在需要(yao)團隊(dui)里的(de)人去解決問題(ti)，嫌麻煩，嫌不夠快，嫌不夠好等等的(de)評價(jia)，需要(yao)你放(fang)低，放(fang)棄與員工(gong)比較誰業務能力更(geng)好的(de)下意識行為很重要(yao)。
3、業務經營現場執行經驗(yan)很(hen)豐富(fu)，遇到事兒靠(kao)直覺就很(hen)容易(yi)趟過去(qu)，因為那(nei)些直覺都(dou)是多年(nian)經驗(yan)的總結，而你團隊沒有經驗(yan)，估計也就是聽別人說過三(san)言兩(liang)語，所以更需要(yao)管理工(gong)具數(shu)據，更需要(yao)客觀(guan)的支撐(cheng)。
4、能(neng)力結構里三個(ge)板塊，請盡快(kuai)學習，人(ren)(ren)際(ji)(ji)智能(neng)包含(han)組織、協商、分(fen)析(xi)，人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系處理，領導力包含(han)決策、教導、感召能(neng)力、管理技巧也要提(ti)升標準制(zhi)定、數據分(fen)析(xi)、工具應(ying)用(yong)績(ji)效，制(zhi)定、個(ge)人(ren)(ren)面(mian)談等等的(de)義務，管理團隊需要管人(ren)(ren)管事兒，最重要的(de)還(huan)是人(ren)(ren)，所以(yi)看(kan)看(kan)心理學一定有(you)用(yong)，東方西(xi)方的(de)著作都可以(yi)，源頭書請多看(kan)看(kan)，也許一部頂十部。
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