采購人員最基本的兩(liang)個制度(du)就(jiu)是供應(ying)商的納入管理制度(du)以及供應(ying)商的評審機(ji)制，滿足了這(zhe)(zhe)兩(liang)條供應(ying)商各個維(wei)度(du)才能(neng)與這(zhe)(zhe)個企業(ye)的契合度(du)高度(du)重合，那么如何(he)建立有什么措施(shi)或者說是快速的方(fang)法呢？
那就(jiu)是(shi)已制(zhi)定的選(xuan)擇制(zhi)度(du)和(he)這個(ge)評(ping)審(shen)機制(zhi)，要*化的切合公司的實(shi)際經營情況，用這個(ge)制(zhi)度(du)規范選(xuan)擇，用標準進行篩選(xuan)。
接(jie)下來就(jiu)要(yao)成立(li)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)評(ping)審(shen)團隊，一般情況下，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)質量、采購(gou)、技術這(zhe)(zhe)三家是必不可(ke)少的(de)，其他(ta)的(de)相(xiang)關方也可(ke)以考(kao)慮加入團隊成立(li)以后，緊(jin)接(jie)著就(jiu)要(yao)對供應(ying)(ying)商(shang)開展兩輪的(de)評(ping)審(shen)，就(jiu)是初審(shen)和復審(shen)。*化的(de)要(yao)確(que)保即(ji)將納入的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)供應(ying)(ying)商(shang)能夠滿足公司的(de)經(jing)營需求(qiu)。
供應商納入(ru)后，公司(si)內部就要趕緊搭(da)建自己的內控體系，要做好(hao)共(gong)我(wo)雙方業務往來的*化監督，防(fang)止違規情況出現。
最后就是對合(he)格的供應(ying)商(shang)要(yao)開展認(ren)證(zheng)工作。比方說質量認(ren)證(zheng)，環保(bao)認(ren)證(zheng)，確保(bao)供應(ying)商(shang)的長期穩(wen)定的供貨以(yi)及(ji)后期的保(bao)障能力。
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