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中國企業培訓講師

搭建利益共同體的管理機制,才是企業持續發展的保障

 
講師:朱華 瀏覽次數:2314
 只因為保安一句話,導致學校錯失100萬,你捐一千萬也沒我什么事。事情是這樣的,廈門某小區的業主謝先生,原本打算給住在家附近的大同小學無條件捐款100萬元,結果雄心勃勃的到學校去,被保安攔在門口。說明來意以后,保安也不讓進,也不給學校報告此事,說捐一千萬也跟他沒啥事,理論了一會就離開。謝離開的時候還特

只因(yin)為保安(an)(an)一(yi)(yi)(yi)句話(hua),導(dao)(dao)致學(xue)校錯失(shi)100萬(wan)(wan),你(ni)(ni)捐(juan)(juan)(juan)一(yi)(yi)(yi)千(qian)(qian)萬(wan)(wan)也(ye)(ye)(ye)沒我(wo)什么事(shi)(shi)。事(shi)(shi)情(qing)(qing)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de),廈(sha)門(men)某小區的(de)(de)(de)(de)(de)業主謝(xie)先生(sheng),原(yuan)本(ben)打算給(gei)住在家(jia)附近的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)同小學(xue)無條件捐(juan)(juan)(juan)款100萬(wan)(wan)元,結果雄心勃勃的(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)學(xue)校去(qu),被保安(an)(an)攔在門(men)口。說(shuo)明(ming)來(lai)意以(yi)后,保安(an)(an)也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)讓進(jin)(jin),也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)給(gei)學(xue)校報(bao)告(gao)此(ci)事(shi)(shi),說(shuo)捐(juan)(juan)(juan)一(yi)(yi)(yi)千(qian)(qian)萬(wan)(wan)也(ye)(ye)(ye)跟他(ta)沒啥事(shi)(shi),理(li)論了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)會就(jiu)(jiu)離開(kai)。謝(xie)離開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)還特地留了(le)(le)電話(hua)和捐(juan)(juan)(juan)贈(zeng)(zeng)的(de)(de)(de)(de)(de)紙條,讓保安(an)(an)轉(zhuan)(zhuan)交給(gei)校領導(dao)(dao),結果一(yi)(yi)(yi)整天也(ye)(ye)(ye)沒接到(dao)(dao)電話(hua)。于是(shi)(shi)次日上午,謝(xie)先生(sheng)把100萬(wan)(wan)元轉(zhuan)(zhuan)贈(zeng)(zeng)給(gei)了(le)(le)廈(sha)門(men)六(liu)中。看到(dao)(dao)這(zhe)里你(ni)(ni)有(you)(you)什么感想(xiang)?這(zhe)保安(an)(an)真是(shi)(shi)太(tai)氣(qi)人了(le)(le),是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)下子(zi)讓學(xue)校少(shao)了(le)(le)100萬(wan)(wan),就(jiu)(jiu)因(yin)為他(ta)個人原(yuan)因(yin),我(wo)們能夠(gou)理(li)解保安(an)(an)負(fu)責(ze)保衛學(xue)校安(an)(an)全,不(bu)(bu)是(shi)(shi)誰想(xiang)進(jin)(jin)去(qu)就(jiu)(jiu)進(jin)(jin)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)至(zhi)少(shao)通報(bao)一(yi)(yi)(yi)下可以(yi)吧(ba),甚(shen)至(zhi)還說(shuo)出就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)捐(juan)(juan)(juan)一(yi)(yi)(yi)千(qian)(qian)萬(wan)(wan)也(ye)(ye)(ye)沒我(wo)什么事(shi)(shi)。俗話(hua)說(shuo)閻王易(yi)見,小鬼(gui)難纏,所以(yi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)警惕,說(shuo)不(bu)(bu)定(ding)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)保安(an)(an)已經讓你(ni)(ni)損(sun)失(shi)了(le)(le)幾百甚(shen)至(zhi)上千(qian)(qian)萬(wan)(wan)。出現這(zhe)種情(qing)(qing)況,站在保安(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)如(ru)他(ta)所說(shuo),不(bu)(bu)管這(zhe)位(wei)先生(sheng)是(shi)(shi)捐(juan)(juan)(juan)100萬(wan)(wan)還是(shi)(shi)捐(juan)(juan)(juan)1000萬(wan)(wan),甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)捐(juan)(juan)(juan)一(yi)(yi)(yi)個億,對這(zhe)個保安(an)(an)來(lai)說(shuo)沒有(you)(you)任(ren)何影響。領導(dao)(dao)不(bu)(bu)會因(yin)為這(zhe)個事(shi)(shi)給(gei)他(ta)發1000塊錢的(de)(de)(de)(de)(de)獎金(jin)給(gei)他(ta)放(fang)個假(jia)。另一(yi)(yi)(yi)方面(mian),萬(wan)(wan)一(yi)(yi)(yi)出了(le)(le)事(shi)(shi),他(ta)要(yao)承(cheng)擔(dan)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren),所以(yi)多一(yi)(yi)(yi)事(shi)(shi)不(bu)(bu)如(ru)少(shao)一(yi)(yi)(yi)事(shi)(shi),直接攔截在外面(mian)就(jiu)(jiu)行了(le)(le)。

但是你甘心(xin)這(zhe)么大筆(bi)錢就(jiu)這(zhe)樣與(yu)你失(shi)之交臂,萬一(yi)以(yi)后還有(you)(you)類似(si)的(de)(de)事情發(fa)生,我(wo)只是個打工(gong)仔而已。我(wo)把我(wo)手上(shang)的(de)(de)事情做完就(jiu)可(ke)以(yi)了。管那么多(duo)(duo)干(gan)什(shen)么呢?這(zhe)就(jiu)是絕大部分打工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)心(xin)聲。所以(yi)你想(xiang)要(yao)(yao)讓員工(gong)主動做事情,關心(xin)公司的(de)(de)成本(ben)和利潤,根(gen)本(ben)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)。除(chu)非你建(jian)立(li)一(yi)套(tao)(tao)好(hao)的(de)(de)薪酬激勵機(ji)制,搭建(jian)一(yi)套(tao)(tao)保留能(neng)(neng)人(ren)(ren)的(de)(de)機(ji)制。我(wo)們要(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)套(tao)(tao)讓能(neng)(neng)人(ren)(ren)多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得的(de)(de)系統,讓他們找到(dao)小(xiao)老板(ban)的(de)(de)感覺,干(gan)的(de)(de)越多(duo)(duo)就(jiu)賺的(de)(de)越多(duo)(duo)。必要(yao)(yao)的(de)(de)時候可(ke)以(yi)用(yong)股權來把他們和公司進行綁定。其次,打消能(neng)(neng)力差(cha)的(de)(de)人(ren)(ren)混日子(zi)的(de)(de)念頭,因(yin)為(wei)只有(you)(you)干(gan)得越多(duo)(duo),才(cai)能(neng)(neng)賺得越多(duo)(duo)。如果(guo)能(neng)(neng)力差(cha),不(bu)管混多(duo)(duo)久,也熬不(bu)到(dao)核心(xin)崗位(wei),只有(you)(you)這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)徹底解決公司留人(ren)(ren)問題,比直接發(fa)高薪要(yao)(yao)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)多(duo)(duo)。同時一(yi)定要(yao)(yao)記得把保安、保潔這(zhe)些內勤人(ren)(ren)員也加入到(dao)績效考核與(yu)薪酬激勵的(de)(de)人(ren)(ren)員當中,他們也有(you)(you)參與(yu)感。



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