年薪百萬的職場人，要么你是在專業上有更加資深的專業的一個能力不可或缺，就專業能力極強。要么你就是在管理上有比較強的管理能力。就這兩個。如果你只是一個普通的一個水平，比如說原來你做技術的時候，你就是一個普通的技術，80%的人都能解決的問題。你屬于80%的那些人，你就很難能夠獲得一個100萬的年薪。如果你是個管理者，百分之七八十的管理者都是這樣的管理者，叫普通的管理者，你也很難，你一定是屬于在這個崗位上，一定是屬于比較優秀的。你能夠解決一些別人解決不了的技術問題，你能夠掌握到市場上*的一些前沿的技術。那你肯定會過100萬。如果你是管理者，你每天就是把自己忙到死，帶了個三五個人，你*不可能過100關。就是你在這個團隊里面，你不會復制優秀，不會去萃取經驗，你完全是靠自己去單打獨斗去做事情，然后盯著別人做事情拿結果的。這就是百分之七八十的管理者都是這樣子的。就是不學習的管理者，就不知道去怎么樣去啟發人家的主觀能動性，不知道怎么樣去建體系，怎么去萃取方法論呢？你也不可能過百萬。
所以每一(yi)樣東(dong)西當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)去做(zuo)的(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)定要讓自己在這個(ge)崗(gang)位上做(zuo)到最優(you)秀。最優(you)秀就不是只(zhi)是點(dian)對(dui)點(dian)解決(jue)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)定要有系(xi)(xi)統性思維，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要有一(yi)種方(fang)法(fa)能(neng)夠解決(jue)這一(yi)類(lei)的(de)(de)問(wen)題(ti)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)具(ju)(ju)備了(le)這樣的(de)(de)一(yi)類(lei)的(de)(de)問(wen)題(ti)的(de)(de)方(fang)法(fa)的(de)(de)思維，并且還能(neng)夠輸(shu)送出(chu)來的(de)(de)時(shi)(shi)候，無(wu)論是專(zhuan)家(jia)還是管理(li)者，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就價值(zhi)就變大了(le)。很簡單，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)只(zhi)解決(jue)一(yi)個(ge)點(dian)的(de)(de)問(wen)題(ti)，這個(ge)事情大家(jia)都會做(zuo)替代你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)成(cheng)本是很低的(de)(de)。但(dan)是第二(er)種能(neng)力(li)，很多人(ren)就不具(ju)(ju)備了(le)總(zong)結復制萃取的(de)(de)能(neng)力(li)，系(xi)(xi)統性失(shi)敗很多人(ren)就不具(ju)(ju)備了(le)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這樣的(de)(de)人(ren)就不好找了(le)，市(shi)場上的(de)(de)人(ren)才(cai)不也是供需關系(xi)(xi)，不好找的(de)(de)時(shi)(shi)候你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就值(zhi)錢了(le)嘛。
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