去年(nian)開始，大部分國企已(yi)經實(shi)施三項制(zhi)度(du)改革了，今年(nian)的(de)話(hua)是要繼續(xu)深化(hua)。那三項制(zhi)度(du)改革的(de)狀態如(ru)何呢？需要進行考核評估(gu)，接下(xia)來我們就來一起探討一下(xia)如(ru)何進行考核評估(gu)。
首先(xian)三項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革涉及到人事(shi)、勞動、用工、薪酬等多項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，這些制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)完成情(qing)況就是(shi)考察(cha)的(de)重(zhong)點(dian)之一(yi)(yi)(yi)，需要(yao)關注兩(liang)個點(dian)，一(yi)(yi)(yi)是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)建立(li)方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)完備(bei)情(qing)況有(you)(you)沒有(you)(you)缺(que)(que)失的(de)，比如考核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)只有(you)(you)中層和(he)一(yi)(yi)(yi)般員(yuan)工的(de)。缺(que)(que)少領導(dao)班子的(de)，二是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)實(shi)施(shi)方面(mian)，是(shi)否正式印發(fa)紅頭文(wen)件實(shi)施(shi)，見過有(you)(you)些企業(ye)只是(shi)停留在制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定層面(mian)，有(you)(you)個單獨的(de)word 文(wen)件，但(dan)并未印發(fa)實(shi)施(shi)，這種(zhong)情(qing)況相當于沒有(you)(you)實(shi)施(shi)。
第(di)二(er)，就是(shi)三項制(zhi)度(du)改革任務完(wan)成情(qing)況，每個地(di)方都(dou)會有一(yi)些特(te)定(ding)時間內(nei)必須完(wan)成的(de)任務，怎么判定(ding)這(zhe)些任務有沒(mei)有完(wan)成呢？我(wo)們通(tong)常說做事(shi)留痕(hen)(hen)(hen)，所(suo)以(yi)通(tong)過痕(hen)(hen)(hen)跡來檢(jian)查任務的(de)完(wan)成情(qing)況是(shi)常用(yong)的(de)一(yi)種方法，痕(hen)(hen)(hen)跡也就是(shi)過程資料，可以(yi)是(shi)臺賬，也可以(yi)是(shi)簽(qian)字的(de)表單(dan)，還可以(yi)是(shi)紅頭文件等，這(zhe)里需要(yao)特(te)別(bie)強調(diao)一(yi)下(xia)，做事(shi)務必留痕(hen)(hen)(hen)，做事(shi)不留痕(hen)(hen)(hen)就相當于沒(mei)做。
第三是(shi)看三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)的(de)成效如何。我(wo)們先(xian)思考(kao)一(yi)下三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)的(de)目標(biao)是(shi)什么呢？是(shi)為了(le)提(ti)高組織效能和(he)組織活(huo)力。對(dui)，考(kao)核的(de)就是(shi)要(yao)圍繞這(zhe)部分來三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)后(hou)，公司的(de)用工成本(ben)降了(le)嗎(ma)？公司的(de)效益提(ti)升(sheng)了(le)嗎(ma)？勞動生產率是(shi)升(sheng)還是(shi)降？這(zhe)里(li)既(ji)有(you)財(cai)務(wu)指標(biao)，又有(you)人事指標(biao)，需要(yao)重點關注。
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