職場(chang)生涯的這(zhe)四個階段，越早理解就能越快實現職場(chang)躍遷(qian)。
1、第(di)一個階段(duan)(duan)叫(jiao)做指令階段(duan)(duan)，就是當你(ni)還是個實(shi)習生(sheng)的(de)時候，老板(ban)一般(ban)會(hui)直接給你(ni)指派(pai)任務，不會(hui)跟你(ni)解釋太多。在(zai)這個階段(duan)(duan)你(ni)需要趕快積累自己的(de)基礎技能。業務上要盡(jin)快熟悉基本流程和工作方法，該掌握(wo)的(de)軟件(jian)也要盡(jin)快掌握(wo)。
2、第二個(ge)階段叫教練階段，就是(shi)隨著(zhu)你(ni)開(kai)始對業務有(you)一定的了解(jie)，老(lao)板會(hui)(hui)用(yong)教練型的思維開(kai)始培養(yang)你(ni)。這(zhe)個(ge)時(shi)候他不會(hui)(hui)直接幫你(ni)解(jie)決問題(ti)，但是(shi)他會(hui)(hui)教給你(ni)解(jie)題(ti)思路(lu)，而且會(hui)(hui)時(shi)刻(ke)關注你(ni)的狀態(tai)。這(zhe)個(ge)階段你(ni)要(yao)做的是(shi)學會(hui)(hui)獨(du)立解(jie)決一些小型的業務問題(ti)，學會(hui)(hui)跨部(bu)門(men)的協作，甚(shen)至幫忙帶教一兩個(ge)新人。
3、第三個(ge)階段你(ni)(ni)會(hui)更成(cheng)熟一(yi)些(xie)，成(cheng)為一(yi)個(ge)團隊的(de)leader 了(le)。這(zhe)時候的(de)老板就會(hui)成(cheng)為一(yi)個(ge)授權型的(de)角色(se)，他會(hui)更加(jia)放(fang)手的(de)讓你(ni)(ni)處理一(yi)些(xie)更高層(ceng)級的(de)問題(ti)(ti)，自(zi)己做決策。但(dan)這(zhe)個(ge)時候老板還是會(hui)為你(ni)(ni)的(de)行(xing)為和業(ye)績(ji)兜底。這(zhe)個(ge)階段你(ni)(ni)要盡快培(pei)養你(ni)(ni)的(de)領導(dao)力，學會(hui)調動公司(si)和部(bu)門資源來解決問題(ti)(ti)。同時要開始理解公司(si)的(de)商業(ye)模式和業(ye)務運轉的(de)底層(ceng)邏輯了(le)。
4、最后一個階段，等(deng)你(ni)(ni)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務能力繼續(xu)(xu)精進(jin)，逐漸成為業(ye)(ye)(ye)(ye)務負責人(ren)。這時(shi)候的(de)(de)老板會變成一個顧問(wen)型的(de)(de)角(jiao)色(se)，老板會繼續(xu)(xu)為你(ni)(ni)提供關鍵(jian)性的(de)(de)建議(yi)，引導(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務方向(xiang)。但(dan)這個時(shi)候你(ni)(ni)需要自(zi)己(ji)對所有的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務結果負責了(le)(le)。這個時(shi)候怎(zen)么(me)(me)優化商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式，怎(zen)么(me)(me)找到增長曲線，怎(zen)么(me)(me)讓組織持(chi)續(xu)(xu)向(xiang)上生長，就全(quan)都成了(le)(le)你(ni)(ni)的(de)(de)課題了(le)(le)。
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