我們在勝利的路上面臨一個挑戰，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個思維層次，你學的所有的原理，學所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當中，有一個經典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給大家講講這個博弈，大家理解簡化的思路，北歐的漫咖啡開張了，送牛角面包。咱們宿舍的幾個人就決定去嘗嘗漫咖啡，結果去了發現能容納100人的現場擠進了300人。你牛角面包被旁邊的人拿起來吃了，你都沒有搞明白這個座位是你倆坐的還是他坐的，你坐在他的身上就擠成這個樣子，這個消費體驗就特別差。第二天宿舍同學又提議，老趙咱去喝漫咖啡，剛出宿舍樓的樓門，有人就說一個問題，昨天人那么多，今天肯定人也很多。所以干脆就不要去了，于是轉身就往回走。可是往回剛走兩步，有人又提出，如果所有人都像我們這么想，今天不是就沒什么人嗎？咱應該去，大家一想，對，于是轉身就往前走，剛走過學生活動中心馬上有問題。如果所有人像我們現在這么講，今天還是人特別多，我們不應該去。大家想對，于是轉身又回來，整個一下午你們幾個人一直在主干道上來回的走。曬的皮膚都爆皮了，也沒喝到那個咖啡，這就叫想的太多，反而失去了方向。
那(nei)么(me)(me)(me)這(zhe)個(ge)問題怎么(me)(me)(me)解(jie)決呢？很簡單，研究發現(xian)，在這(zhe)個(ge)人員分布和決策選擇的過程(cheng)中(zhong)，如(ru)果(guo)昨天(tian)人多(duo)了(le)(le)，今(jin)(jin)(jin)天(tian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)人少(shao)(shao)。如(ru)果(guo)今(jin)(jin)(jin)天(tian)人少(shao)(shao)了(le)(le)，明天(tian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)人多(duo)。豬肉如(ru)果(guo)去(qu)年價格高了(le)(le)，今(jin)(jin)(jin)年一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)低。如(ru)果(guo)今(jin)(jin)(jin)年價格低了(le)(le)，明年一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)高，這(zhe)叫波動。就是你只(zhi)要(yao)(yao)考慮(lv)兩(liang)層(ceng)就可以(yi)了(le)(le)。上一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年什么(me)(me)(me)樣，今(jin)(jin)(jin)年跟(gen)它(ta)相反，你考慮(lv)兩(liang)層(ceng)就可以(yi)了(le)(le)。因為(wei)從第(di)三層(ceng)開始可以(yi)正負抵消(xiao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)陰一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)陽之謂道也。你只(zhi)要(yao)(yao)考慮(lv)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)陰一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)陽兩(liang)層(ceng)就可以(yi)，不要(yao)(yao)想(xiang)那(nei)么(me)(me)(me)多(duo)。所以(yi)我們去(qu)漫咖啡，首先想(xiang)昨天(tian)什么(me)(me)(me)，人多(duo)，今(jin)(jin)(jin)天(tian)跟(gen)大家，今(jin)(jin)(jin)天(tian)人少(shao)(shao)。好，我們就去(qu)就可以(yi)了(le)(le)。至(zhi)于說萬一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)有(you)人想(xiang)多(duo)想(xiang)想(xiang)少(shao)(shao)了(le)(le)那(nei)些(xie)人在路上溜達的，他們永遠不會去(qu)喝咖啡，你就放心就行了(le)(le)。這(zhe)叫簡化思維(wei)層(ceng)次。
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