剛帶團(tuan)隊一定要重視這六項能力(li)，不管你之前的業績有多好，之前多優秀(xiu)，帶團(tuan)隊了(le)都(dou)不一樣，千萬別輕易(yi)說自己懂了(le)。
1、是(shi)制定計劃的能力。你要(yao)想清楚我調(diao)動(dong)哪(na)些(xie)資源，運用哪(na)些(xie)資源能夠(gou)確保目標(biao)完成。
2、分(fen)配(pei)任(ren)務的(de)能力。你(ni)定了(le)工(gong)作計劃，你(ni)要幫助(zhu)下屬知道他最(zui)重要的(de)工(gong)作是什么。這個(ge)其實就(jiu)是分(fen)工(gong)讓每個(ge)人承(cheng)擔(dan)自己的(de)責任(ren)。
3、是(shi)用人所長。工(gong)作(zuo)的(de)過程(cheng)當(dang)中，最(zui)怕的(de)就是(shi)總是(shi)盯著下屬的(de)問題(ti)去(qu)看。如果你希(xi)望持續完成(cheng)目標，希(xi)望不(bu)斷(duan)的(de)提高下屬的(de)積(ji)極性，最(zui)重要的(de)是(shi)找到他(ta)們(men)的(de)長處和優勢。
4、是(shi)輔導業務。輔導業務的關鍵(jian)是(shi)輔導流程，而不(bu)(bu)是(shi)輔導各種(zhong)各樣的工(gong)(gong)作(zuo)技巧，這個不(bu)(bu)重要，重要的是(shi)基礎(chu)的工(gong)(gong)作(zuo)流程以及工(gong)(gong)作(zuo)中的關鍵(jian)動作(zuo)。
5、是激勵(li)執行，讓你的團隊成員能夠知道我為什(shen)么(me)要(yao)做(zuo)這(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)。我的價(jia)值是什(shen)么(me)？同時讓我有(you)信(xin)心(xin)完成這(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)。
6、是績(ji)效(xiao)反(fan)饋，讓你的(de)下屬能夠知道自己的(de)完成水平(ping)，提升空間差距(ju)，能夠知道每個工(gong)作(zuo)干的(de)到底怎么樣。
這(zhe)六項(xiang)能力是每(mei)一個新任管(guan)理者都必須要經(jing)歷的(de)考驗，制定計劃(hua)，分(fen)配任務，用人所長、輔導業務、激(ji)勵執行、還(huan)有(you)績效反(fan)饋。每(mei)一個管(guan)理者都需要打好這(zhe)六項(xiang)基本(ben)功，你(ni)才有(you)可能晉升到(dao)更高(gao)的(de)崗(gang)位。
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