一個管理者身上超級優點只有一個，就是遠見。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞變法。他任命王安石來主持政府工作，安排的第一個任務就是讓王安石去收集下屬的合理化建議，了解大家的需求，了解大家的痛點。我們根據這些合理化建議去推動改革，去推動持續進步。結果方方面面各個領域中的合理化建議雪片兒一樣就飛來了，桌子上堆滿了文本。其中最上面一個優先級最高，受到了各級領導的重視，層層有簽字，層層有畫押，就放在了龍書案的案頭。這個合理化建議內容是什么呢？
東京汴梁城有當時全國*、亞洲第一的一個兵工廠，這兵工廠里專門生產大型的武器，大型的裝備。北宋的政府他也有控制武器的政策。大型的武器指定地點生產，指定倉庫保存，有嚴密的防范制度，不允許流向民間。這個大兵工廠是國家核心戰斗力的一個重要資源。兵工廠的干部職工有幾千人聯名上書說，我們這個兵工廠主干道修的有問題。晴天一身土，雨天兩腳泥，原料運不進來，成品運不出去，極大的影響生產。要想富先修路，所以建議國家撥資金立項目，組織施工力量，修一個寬敞筆直的陽光大道。這個方案經過層層領導的審批討論，報到了龍書案的案頭。神宗皇帝打開這個文件往下看。省、縣、鄉三級有簽字，處里邊廳里邊部里邊人人都打勾兒。這個方案屬于領導支持，群眾認可方案合理，條件具備。請問各位能不能干，將來有一天我們在工作中也會遇到這個問題。層層都審過了，討論過了，領導支持群眾認可方案合理，條件具備，能不能干告訴大家，不能。因為還缺乏第五個條件，叫刨根問底兒，什么意思呢？這事兒當初誰定的，他什么動機，為什么他這么干，你必須要把這事兒弄清楚，然后才可以推倒重來。
所以神宗皇帝跟王安石就說，去查一查這個兵工廠當初建設的時候，誰拍的板，誰做的決策，為什么修這么一個崎嶇蜿蜒的羊腸小道，是不是有損公肥私，偷工減料，你去查。*巡視組帶著上級領導的指示，就去翻了檔案資料。這一查不要緊，王安石跟神宗皇帝都驚呆了。當初原方案是寬敞筆直的大道，被一個人給改了，硬生生的改成了崎嶇蜿蜒的路。這個改方案的人是誰呢？是北宋的太祖皇帝趙匡胤有簽字，有畫押，有蓋章，是他改的。
神宗皇帝跟王安石說，我們太祖武皇帝英明神武，智慧如海。這么高明的一個人會做這種愚蠢決策嗎？應該不會，但他為什么就做了呢？想不明白，所以就引出了另一個原則，我們只改變自己能理解的東西。大家千萬不要改變自己，不能理解的東西，往往不能理解的東西里邊有我們不具備的知識結構認知模式，有我們那個知識范圍之外的更重要的東西。神宗皇帝跟王安石就商量這事兒，我們不理解，但是太祖武皇帝那么有智慧，他一定不會做蠢事的。他做這事兒一定有原因，不理解沒關系，我們不要動。結果這個方案就沒有動，過了一段時間意想不到的事情就發生了。在推行變法的過程中，由于出現了方方面面的問題，特別是選人用人的問題，導致好的動機帶來了壞的結果，激發民變引起不滿。有些人就趁機作亂，有些那個人就煽風點火，幾千個暴亂的暴徒沖進兵工廠，打開武器庫，拿著強弓硬弩工程車大型的闖弩準備進攻皇宮。皇宮沒有任何準備，這幫人要沖進去，要進攻皇宮。那大宋朝要出問題，中國歷史要改寫。但神奇的是，這些人往出沖鋒的時候，由于主干道崎嶇蜿蜒，整體設備出不去，所以還只能拆下來。既然要拆，就形不成戰斗力，結果往外出的時候，兵工廠是沒有防衛力量的，連個警衛排都沒有，只有四個值班的老軍看著暴徒要往出沖了，怎么辦呢？老軍在主干道出口處堆了一點雜物，破桌子、爛椅子，什么雜物堆了一點兒。然后四個老軍醫拿一個木棒子，沒有武器拿木棒子。因為他那個主干道特別窄，堆點東西一次側身只能出來一個人。四個老軍在這守著，出了一個削一個出了一個削一個。大概一下午把局面就控制住了，等*政府的支援部隊來了，把這暴亂就平息了。這件事情過了以后，神宗皇帝專門去太廟給趙匡胤燒香磕頭，說太祖武皇帝你太厲害了。隔那么久遠的時間和空間，你提前就能想到這件事兒。
這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)案例告(gao)訴我(wo)(wo)們一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的管(guan)理(li)原則(ze)。大家(jia)記(ji)住(zhu)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)原則(ze)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)原則(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)害(hai)(hai)部(bu)門的路就(jiu)(jiu)不能太好走(zou)。比(bi)如金庫，比(bi)如核心機房，比(bi)如一(yi)(yi)把(ba)手辦(ban)公(gong)室(shi)、公(gong)司(si)，要(yao)(yao)(yao)(yao)害(hai)(hai)部(bu)門的路，如果太好走(zou)的話(hua)，風險上升，可控性(xing)下降。領導干部(bu)司(si)令員的指揮部(bu)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)那個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崎嶇蜿蜒特(te)別難(nan)走(zou)的地方。這件事兒(er)神宗皇帝沒想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)，王(wang)安石沒有(you)(you)想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)滿朝文武(wu)誰也沒有(you)(you)想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)，但是(shi)(shi)趙匡胤(yin)想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)了。而且在(zai)(zai)最(zui)開始動手的時候，就(jiu)(jiu)想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)了，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)遠(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)。什么叫(jiao)遠(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)呢？我(wo)(wo)們總結(jie)一(yi)(yi)句話(hua)。站(zhan)(zhan)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)看(kan)(kan)現(xian)在(zai)(zai)，站(zhan)(zhan)在(zai)(zai)細(xi)節(jie)看(kan)(kan)全局。首(shou)(shou)先(xian)(xian)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)未(wei)來(lai)的眼(yan)睛(jing)，想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)這件事兒(er)。今天看(kan)(kan)來(lai)，鮮花掌(zhang)聲和風細(xi)雨。在(zai)(zai)三年(nian)、五年(nian)、十年(nian)以后，未(wei)來(lai)如何？我(wo)(wo)們按照未(wei)來(lai)的發(fa)展(zhan)狀況確定今天的選擇(ze)方案。站(zhan)(zhan)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)看(kan)(kan)現(xian)在(zai)(zai)。另外要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)雙細(xi)節(jie)的眼(yan)睛(jing)，想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)哪個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)關鍵(jian)(jian)點(dian)是(shi)(shi)戰略細(xi)節(jie)，把(ba)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)關鍵(jian)(jian)點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)坐(zuo)實，要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)牢，要(yao)(yao)(yao)(yao)安排到(dao)(dao)位(wei)，這種戰略細(xi)節(jie)才(cai)至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。打造遠(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們大家(jia)每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人都需要(yao)(yao)(yao)(yao)做的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)功課(ke)。選人用人首(shou)(shou)先(xian)(xian)看(kan)(kan)遠(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)，培養人，鍛煉人。首(shou)(shou)先(xian)(xian)看(kan)(kan)遠(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)，我(wo)(wo)們對(dui)于管(guan)理(li)干部(bu)的要(yao)(yao)(yao)(yao)求，首(shou)(shou)先(xian)(xian)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)有(you)(you)遠(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)的人。
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