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怎樣提高團隊管理能力?

 
講師:陳龍 瀏覽次數:2372
 如何提升團隊管理能力? 咱們其實都知道,作為一個管理者來說的話,我們主要的一個職責就是去提升我們的團隊的執行力。通過把執行力提升以后,把我們的公司的戰略能夠去落地。在這個提升執行力的過程當中,我相信很多的管理者都遇到過一個像類似的問題,那就是如何提高我們的執行力。不知道諸位在觀點當中有沒有遇到

如何提升團隊管理能力?

咱們其實都知道,作為一個管理者來說的話,我們主要的一個職責就是去提升我們的團隊的執行力。通過把執行力提升以后,把我們的公司的戰略能夠去落地。在這個提升執行力的過程當中,我相信很多的管理者都遇到過一個像類似的問題,那就是如何提高我們的執行力。不知道諸位在觀點當中有沒有遇到過員工執行力不強的這么一個情況,如果遇到執行力不強的情況下,我應該怎么去做呢?那么如何去提高這個執行力?這是咱們今天去探討的一個主題。

在提高執行力的過程當中,我們首先要搞明白一個事情,員工執行力不強到底是什么原因,我們往往以為員工執行力不強,主要是由于員工不認真,員工不努力、員工不積極、員工不負責。其實當我們仔細分析一下員工為什么執行力不強,我們去采訪一下員工,我們就會發現,員工執行力不強,主要是四大原因。哪四大原因呢?第一個是員工不知道要做什么,不知道做到什么程度,不知道什么時間完成。

第二個是我知道了,但是有一個問題我不會做。

第三個是我知道做什么我也會做,但是我就是不愿意做。

第四大原因是我們的經常說的不能,我知道干什么,我也會干,我也愿意干,可是我就是沒法干,什么原因呢?因為資源不到位,時間太緊急。同事不配合,這是我們在日常管理當中遇到的執行力不強的主要的四大原因。也就是說95%以上的執行力不強,主要這四大原因。咱們如果要是想提高執行力,其最主要的方法就是如何去把這個四大原因去解決。

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zhe)種(zhong)指責(ze)變成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)共(gong)識。共(gong)識是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)呢(ni)?共(gong)識我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)各自要(yao)(yao)提升(sheng)(sheng)自己(ji)不(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。今(jin)天(tian)(tian)跟(gen)大家(jia)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起來分享(xiang)(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下如(ru)(ru)何去(qu)提高執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)。之(zhi)前有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)老板(ban)(ban)曾經(jing)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)特別差,能不(bu)(bu)(bu)能幫我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)把這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)給提升(sheng)(sheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下。那(nei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)老板(ban)(ban),到(dao)底我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)哪(na)些(xie)(xie)層(ceng)面(mian)出(chu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),是(shi)(shi)(shi)多少個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)有(you)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)老板(ban)(ban)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從上到(dao)下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)都不(bu)(bu)(bu)強(qiang),每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)車間都不(bu)(bu)(bu)強(qiang),每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)班組都不(bu)(bu)(bu)強(qiang),每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)都不(bu)(bu)(bu)強(qiang)。聽完(wan)以(yi)后(hou)(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)樂(le)了。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),咱(zan)(zan)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)說(shuo)了根本問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)而在(zai)(zai)哪(na)里(li),而在(zai)(zai)于領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)出(chu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)了,怎(zen)么(me)去(qu)解(jie)決這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)跟(gen)老板(ban)(ban)講(jiang)(jiang)(jiang)。不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)解(jie)決員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),而是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)解(jie)決老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),解(jie)決中層(ceng)干部領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。

如何盡快的提升我們管理者的領導力?

接下(xia)(xia)來我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)起來分享一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)如(ru)何(he)盡(jin)(jin)(jin)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導力,把(ba)(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊管理能(neng)力能(neng)提升。大家(jia)分享四個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)主題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)。第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)叫任務(wu)(wu)委派(pai)。第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)叫追蹤(zong)檢(jian)查(cha),第(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)叫部署培育(yu),最(zui)后一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)叫團隊激勵(li)。通過這(zhe)四大問題,咱們(men)(men)可以(yi)使(shi)(shi)不知變(bian)成使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)知,不會(hui)變(bian)成使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)會(hui),那么(me)(me)(me)不愿(yuan)使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)愿(yuan)不能(neng)使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)能(neng)。首(shou)先我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)看一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)內容(rong),就(jiu)是(shi)任務(wu)(wu)委派(pai)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)任務(wu)(wu)派(pai)當(dang)中最(zui)常犯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問題是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)呢(ni)?我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)自己想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)去(qu)產生一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)共(gong)識,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)去(qu)聽(ting)得明(ming)白。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)舉(ju)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子(zi),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作很重要(yao)(yao)(yao),請你盡(jin)(jin)(jin)快完(wan)(wan)成。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想(xiang)(xiang)(xiang)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)盡(jin)(jin)(jin)快完(wan)(wan)成是(shi)多長時(shi)(shi)(shi)間(jian)呢(ni)?有(you)(you)(you)人(ren)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)(liang)(liang)分鐘(zhong)(zhong)。有(you)(you)(you)人(ren)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小時(shi)(shi)(shi)。有(you)(you)(you)人(ren)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)(liang)(liang)天,有(you)(you)(you)人(ren)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月。那么(me)(me)(me)管理者(zhe)你到底認為盡(jin)(jin)(jin)快完(wan)(wan)成應該(gai)多長時(shi)(shi)(shi)間(jian)?咱們(men)(men)說了,與(yu)其說盡(jin)(jin)(jin)快完(wan)(wan)成,不如(ru)直接告訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong),你在(zai)下(xia)(xia)午的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五點鐘(zhong)(zhong)之(zhi)(zhi)前把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作去(qu)完(wan)(wan)成,這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)關于(yu)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)界定。另外一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)去(qu)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)去(qu)明(ming)確我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。這(zhe)里(li)面咱們(men)(men)也在(zai)任務(wu)(wu)委派(pai)當(dang)中也要(yao)(yao)(yao)去(qu)注意(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia),當(dang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)傳遞(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)信息給(gei)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候,不要(yao)(yao)(yao)告訴他(ta)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作很重要(yao)(yao)(yao),你要(yao)(yao)(yao)好好干,一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)告訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。今天我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)打(da)(da)掃這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)屋子(zi),打(da)(da)掃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)墻面、房頂和地面。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地面要(yao)(yao)(yao)做到什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)?我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)墻面有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房頂要(yao)(yao)(yao)做到什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun),一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)清清楚楚,明(ming)明(ming)白白的(de)(de)(de)(de)(de)(de)告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)希(xi)望他(ta)完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)?

如何去提高管理者的任務委派能力?

如果諸位想了解如何去提高我們的任務委派能力,您就記下來這么三個要點。我們在委派的時候千萬記住要講清楚三果,哪三果,任務的因果、任務的結果、任務的后果。什么叫任務的因果,這個事情來龍去脈是什么,為什么要做這個工作?第二個結果,什么時間完成,做到什么樣的標準?那什么叫后果呢?這個事情做好怎么樣?這個事兒做砸了怎么樣,讓我們的員工能夠對這個任務有清晰的了解,了解來龍去脈,并且知道這個任務的重要性。也清楚完成的時間和完成的標準。這樣的話更有利于我們的員工把任務去完成。

在過程當中,我們還要履行我們的管理的動作的第二個非常重要的動作,叫過程中的檢查與追蹤。我們其實都明白一個道理,我們在管理當中沒有檢查就一定沒有結果,沒有檢查就沒有執行。員工只做你檢查的事兒,員工*不會做你期待的事情。所以在過程當中一定要學會一個檢查與追蹤。咱們說了這個檢查與追蹤的節奏是什么,查的是什么?這里給大家說兩個具體的方法,第一個查員工查什么,一定不要查員工的表現,你要查員工的表現,員工一定會表現給你看,你在是一個樣子,你不在是另外一個樣子。那么查什么一定要查工作的結果,把工作分成一個里程碑的一個結果,把一周的工作分成每一天,每一天的晚上要去檢查一下今天的工作是不是做完,這是一個檢查工作的一個結果。

第二個(ge)(ge)(ge),以什(shen)么(me)(me)樣的(de)節奏去(qu)檢查(cha)(cha)(cha)。這里面特別(bie)跟大家分享海爾(er)的(de)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)方法叫(jiao)(jiao)三(san)(san)每(mei)三(san)(san)對照(zhao)(zhao)。什(shen)么(me)(me)叫(jiao)(jiao)三(san)(san)每(mei)三(san)(san)對照(zhao)(zhao)。簡單來(lai)說,我們(men)檢察(cha)要每(mei)天(tian)(tian)每(mei)人每(mei)件事(shi)情查(cha)(cha)(cha)誰,查(cha)(cha)(cha)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人,怎么(me)(me)查(cha)(cha)(cha),每(mei)一(yi)天(tian)(tian)都查(cha)(cha)(cha),查(cha)(cha)(cha)什(shen)么(me)(me)呢?查(cha)(cha)(cha)他的(de)每(mei)一(yi)件事(shi)。咱們(men)說了,怎么(me)(me)個(ge)(ge)(ge)三(san)(san)對照(zhao)(zhao),早晨的(de)時(shi)候對照(zhao)(zhao)著目(mu)(mu)標去(qu)強(qiang)調重點。中午的(de)時(shi)候對照(zhao)(zhao)著目(mu)(mu)標去(qu)檢查(cha)(cha)(cha)過程,晚上(shang)的(de)時(shi)候對照(zhao)(zhao)著目(mu)(mu)標去(qu)追(zhui)蹤結(jie)果(guo),這叫(jiao)(jiao)三(san)(san)每(mei)三(san)(san)對照(zhao)(zhao)。那么(me)(me)在檢查(cha)(cha)(cha)的(de)過程中,一(yi)定會發現兩個(ge)(ge)(ge)問題,要不然(ran)員(yuan)工的(de)意愿不強(qiang),要不然(ran)員(yuan)工的(de)能力不強(qiang)。最后(hou)我任(ren)務說清楚了,但是(shi)員(yuan)工沒(mei)有把(ba)任(ren)務去(qu)完成(cheng)。

如何培育員工和激勵員工?

咱們接下來有兩個重要的動作需要做,一個是培育員工,一個是我們的激勵員工。那怎么去培育員工呢?這里面給大家介紹這么四個點,培育員工我們說最關鍵的是根據目標來看,我們的員工到底在能力方面有哪些不足。態度方面有哪些不足,習慣方面有哪些不足,這是我們要去看的。簡單來說大家可以記一個模型,叫KASH 模型。所以培育員工培育什么?

第一個K培育員工的knowledge知識,告訴你把大象放到冰箱里面需要幾步走,一步兩步三步是什么?

第二步培育的是技能skill。我不但讓你知道怎么把大象放到冰箱里,而且我讓你經過多次的實踐的操作,讓你真的能夠把它放到冰箱里,這叫技能。

第三個我們說了叫attitude,什么叫attitude,一定要轉變員工的態度,讓員工知道哪些事兒能做,哪些事兒不能做這些事兒為什么必須按照標準流程去做。

最后一(yi)個是轉(zhuan)變員工(gong)(gong)的習慣(guan),讓員工(gong)(gong)能(neng)(neng)夠改(gai)變自(zi)己(ji)的習慣(guan),養(yang)成一(yi)個良好的一(yi)個工(gong)(gong)作習慣(guan)。如(ru)果(guo)說我(wo)們能(neng)(neng)夠讓員工(gong)(gong)把態度,把知(zhi)識、把技(ji)能(neng)(neng)以及把我(wo)們的習慣(guan)能(neng)(neng)夠去(qu)改(gai)變,我(wo)們的達成任務的能(neng)(neng)力一(yi)定(ding)會提升。

如何去提升員工的積極性?

我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都(dou)知道員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)干(gan)活兒其實它是(shi)(shi)有(you)(you)動(dong)機(ji)的(de)(de)(de)(de),而這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)動(dong)機(ji)源自于(yu)什(shen)么(me)(me)呢(ni)?源自于(yu)馬(ma)(ma)斯(si)(si)(si)洛需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次理論(lun)告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)五個(ge)層(ceng)次。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)干(gan)活謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)錢,是(shi)(shi)希(xi)望(wang)(wang)(wang)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)租房子(zi),能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)穿衣服,能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)去(qu)讓生活變得更(geng)(geng)好(hao)一(yi)(yi)(yi)些(xie)。謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)安全(quan)。不(bu)但(dan)今天我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)生活,我(wo)(wo)(wo)(wo)希(xi)望(wang)(wang)(wang)未來也(ye)有(you)(you)個(ge)好(hao)生活。謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)?謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)單(dan)位(wei)當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)批好(hao)的(de)(de)(de)(de)朋友,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)平等相(xiang)處。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)社(she)交(jiao)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)去(qu)滿足,謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)?謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)漲本事(shi),謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)如(ru)何能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)讓別人(ren)尊(zun)重(zhong)自己,獲得自尊(zun),謀的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)如(ru)何能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)去(qu)實現(xian)自身的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)以(yi)(yi)及存在(zai)感(gan)。所以(yi)(yi)請諸位(wei),如(ru)果(guo)有(you)(you)興(xing)趣可以(yi)(yi)上百(bai)度去(qu)搜一(yi)(yi)(yi)下馬(ma)(ma)斯(si)(si)(si)洛的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次理論(lun)。明白(bai)(bai)了(le)馬(ma)(ma)斯(si)(si)(si)洛需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次理論(lun)。你就(jiu)明白(bai)(bai)今天的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)到(dao)底想(xiang)要什(shen)么(me)(me)。為什(shen)么(me)(me)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)今天在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)沒(mei)(mei)有(you)(you)積極性。原因很簡單(dan),因為是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)剝奪了(le)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)滿足。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)眼(yan)睛當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)經常以(yi)(yi)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)只需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要物質需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu),來了(le)就(jiu)是(shi)(shi)為了(le)掙(zheng)錢。但(dan)是(shi)(shi)實際上你會發(fa)(fa)現(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)除了(le)想(xiang)掙(zheng)錢,還希(xi)望(wang)(wang)(wang)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)有(you)(you)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)精(jing)(jing)(jing)神層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。希(xi)望(wang)(wang)(wang)領(ling)導能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)尊(zun)重(zhong)他(ta)(ta)(ta)。希(xi)望(wang)(wang)(wang)同事(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)關心他(ta)(ta)(ta),希(xi)望(wang)(wang)(wang)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)有(you)(you)好(hao)朋友,希(xi)望(wang)(wang)(wang)干(gan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)有(you)(you)愉快(kuai)感(gan)。希(xi)望(wang)(wang)(wang)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)實現(xian)自我(wo)(wo)(wo)(wo)價值(zhi),能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)世界因我(wo)(wo)(wo)(wo)而不(bu)同,而我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)很多的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)親手剝奪了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu),讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)感(gan)覺在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)干(gan)活沒(mei)(mei)有(you)(you)意(yi)思,沒(mei)(mei)有(you)(you)勁,沒(mei)(mei)有(you)(you)希(xi)望(wang)(wang)(wang),沒(mei)(mei)有(you)(you)發(fa)(fa)展。所以(yi)(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)選擇了(le)從(cong)敬業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)變成待業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),從(cong)待業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)最后離開(kai)了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)。那(nei)么(me)(me)如(ru)何去(qu)提(ti)(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性呢(ni)?我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)兩個(ge)方面。第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方面我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)說硬激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)干(gan)多少拿(na)多少,干(gan)的(de)(de)(de)(de)越多,拿(na)的(de)(de)(de)(de)越多,這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)硬激(ji)勵(li),把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情給它變得更(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)公(gong)平化,更(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)透(tou)明化。讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)激(ji)勵(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)更(geng)(geng)加(jia)有(you)(you)效(xiao)。第(di)二個(ge)事(shi)情就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要學(xue)(xue)會精(jing)(jing)(jing)神激(ji)勵(li),學(xue)(xue)會尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),學(xue)(xue)會滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)于(yu)精(jing)(jing)(jing)神層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu),讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)實現(xian)更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。如(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)做(zuo)到(dao)任務委派科學(xue)(xue)。如(ru)果(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)做(zuo)到(dao)檢查追蹤科學(xue)(xue),如(ru)果(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培育科學(xue)(xue),能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)做(zuo)到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)科學(xue)(xue)。我(wo)(wo)(wo)(wo)相(xiang)信我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)提(ti)(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)執行力,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)管理能(neng)(neng)(neng)(neng)力也(ye)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)去(qu)提(ti)(ti)(ti)升。



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陳龍
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