招(zhao)聘(pin)沒有流(liu)程，工作起(qi)來顯(xian)得(de)很無序，而且HR又顯(xian)得(de)孤立無援。問題出在哪(na)兒呢？主(zhu)要的問題是你的招(zhao)聘(pin)制度(du)和在制度(du)的執行過(guo)程當中出現了(le)問題。今天我們(men)來去說說招(zhao)聘(pin)制度(du)應(ying)該(gai)怎么(me)去寫(xie)。一共包(bao)含(han)八(ba)項。
1、招聘管理原則(ze)，這是企業文化的最高指令。一般包含三公原則(ze)，公平、公正、公開、人崗匹配的原則(ze)，避免(mian)(mian)走后(hou)門，不(bu)合(he)規(gui)的人員(yuan)進入，還有以編定(ding)崗原則(ze)，避免(mian)(mian)用人部門和HR之間產生(sheng)較大的矛盾(dun)。
2、招聘需求的(de)規定，也就是說招聘需求應該(gai)如何去確(que)認，可(ke)以(yi)根據(ju)年(nian)初的(de)戰(zhan)略，對于年(nian)度的(de)定額、定員(yuan)進(jin)行確(que)認，也可(ke)以(yi)深入各(ge)部(bu)門進(jin)行調查(cha)(cha)和分析(xi)(xi)。調查(cha)(cha)又采用什(shen)么樣(yang)的(de)工具(ju)，分析(xi)(xi)出(chu)什(shen)么樣(yang)的(de)結果，我們才可(ke)以(yi)確(que)認這個(ge)需求。
3、招(zhao)聘(pin)(pin)編制(zhi)的規定，每個季度(du)(du)、月度(du)(du)可能都(dou)要對于招(zhao)聘(pin)(pin)的編制(zhi)進(jin)行一些修(xiu)正。如果臨(lin)時(shi)發(fa)生了增(zeng)減(jian)，應該走怎樣的審(shen)批的流程。
4、招聘實施的(de)(de)規定。從(cong)招聘信息的(de)(de)發(fa)布，簡歷(li)篩選、電話(hua)邀約到面試(shi)，整個的(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，這(zhe)個試(shi)題(ti)、禮儀、問題(ti)等(deng)，這(zhe)些要求(qiu)有沒有一(yi)些標(biao)準的(de)(de)陳述，以及在過(guo)(guo)程當(dang)中需要哪些相關(guan)的(de)(de)資料和工具(ju)。至(zhi)少(shao)再(zai)有新人再(zai)去做招聘工作(zuo)的(de)(de)時候，能夠一(yi)目了然(ran)，直(zhi)接上(shang)手實操。
5、招聘(pin)錄用(yong)的規定，那么背景調(diao)查(cha)、offer 發放的時(shi)間和要求，以(yi)及弄虛作假的一些規定。以(yi)上(shang)所(suo)述的這些規定，都要和員工手冊里面的規定相互對(dui)應(ying)。
6、內部的招聘規定
7、校招的管理規定
8、入職的管理規定
這八(ba)項就組成了一個完(wan)整(zheng)的招聘(pin)制度或者招聘(pin)的白皮書。所以不斷(duan)完(wan)善我們(men)的制度，不斷(duan)梳理我們(men)整(zheng)個招聘(pin)的流程。你的招聘(pin)工作才不至于太(tai)亂。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111935.html
