民營企業(ye)創始人(ren)只有(you)不斷戰勝自己的“心魔”，從“子承父(fu)業(ye)”的傳統觀(guan)念中(zhong)解(jie)脫出來，從制度上解(jie)決企業(ye)治理結構與(yu)接(jie)班人(ren)問題，才能使家族企業(ye)擁有(you)持(chi)續生存的能力。
很多(duo)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)靠機遇與(yu)打拼擁有(you)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但隨著時間的(de)(de)(de)推移(yi)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)斷發展，家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)接(jie)(jie)班人(ren)(ren)選問(wen)題便成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)一(yi)塊心病(bing)。受“血緣關系重于(yu)市場(chang)規(gui)則”的(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)文化的(de)(de)(de)影響，民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)在(zai)潛意(yi)識中常(chang)把“家(jia)(jia)族(zu)式企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”當(dang)成(cheng)“家(jia)(jia)族(zu)”而沒(mei)當(dang)成(cheng)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”，因而在(zai)選人(ren)(ren)時會(hui)在(zai)“任人(ren)(ren)唯親”（是(shi)自(zi)己人(ren)(ren)，毋需懷疑其忠誠度）與(yu)“任人(ren)(ren)唯賢（有(you)能力，卻(que)常(chang)常(chang)是(shi)外人(ren)(ren)）”的(de)(de)(de)十字(zi)路口(kou)艱難地徘徊。當(dang)然，既是(shi)自(zi)己人(ren)(ren)又是(shi)有(you)能力經營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之人(ren)(ren)是(shi)最理想(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選，而現(xian)實往往不(bu)盡人(ren)(ren)意(yi)，想(xiang)接(jie)(jie)“瓷器(qi)活(huo)”（管(guan)理企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)）的(de)(de)(de)人(ren)(ren)卻(que)沒(mei)有(you)“金(jin)剛鉆”（經營(ying)管(guan)理能力），好像(xiang)擁有(you)“金(jin)剛鉆”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)又不(bu)愿接(jie)(jie)管(guan)“瓷器(qi)活(huo)”……接(jie)(jie)班人(ren)(ren)選，成(cheng)了(le)創(chuang)始人(ren)(ren)心中隱隱的(de)(de)(de)痛。
民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)接班(ban)人的(de)產生(sheng)(sheng)方式(shi)一般有(you)(you)(you)(you)三種：家(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員的(de)直(zhi)接繼承(cheng)(cheng)、內(nei)部(bu)選(xuan)拔有(you)(you)(you)(you)才(cai)之士接班(ban)、“空(kong)降”職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人。 “子承(cheng)(cheng)父(fu)業(ye)(ye)(ye)(ye)”式(shi)的(de)家(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員繼承(cheng)(cheng)會(hui)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)始(shi)人找(zhao)到“肥(fei)(fei)水(shui)沒流外人田”安全感(gan)，但其子女如(ru)果沒有(you)(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)一個龐(pang)大的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)根本(ben)不感(gan)興趣(qu)的(de)話，強迫他們去繼承(cheng)(cheng)父(fu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，擔當重任，就有(you)(you)(you)(you)可能(neng)導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)衰退，威脅企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存，使“肥(fei)(fei)水(shui)”變成(cheng)(cheng)“廢(fei)水(shui)”。內(nei)部(bu)選(xuan)拔有(you)(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)老將(jiang)接班(ban)，其忠誠(cheng)度(du)已經(jing)(jing)得到了驗(yan)(yan)證，同時(shi)容易(yi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)樹(shu)立(li)管(guan)理(li)權威，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)平穩(wen)運營(ying)(ying)，但對現有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)模式(shi)的(de)高(gao)度(du)認同，卻常(chang)常(chang)難以帶領企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)突破、創(chuang)新。從外部(bu)聘請職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人，將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所有(you)(you)(you)(you)權與(yu)(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)權分開(kai)，利用職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)、管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)來(lai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，是一種比較理(li)想的(de)選(xuan)擇。但由于很多(duo)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目前還未形(xing)成(cheng)(cheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人生(sheng)(sheng)存與(yu)(yu)發展的(de)土(tu)壤，加上職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人隊(dui)伍本(ben)身(shen)還不成(cheng)(cheng)熟，與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合作過(guo)程(cheng)中常(chang)常(chang)出(chu)現“一見鐘情(qing)相互猜忌(ji)不歡而(er)散”的(de)悲(bei)情(qing)三步(bu)曲。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人如(ru)同剛剛學走路的(de)孩子，很容易(yi)受(shou)傷，“利益紛(fen)爭”、“信任危機”等諸(zhu)多(duo)因素常(chang)常(chang)使“空(kong)降兵”還來(lai)不及“著陸”，就“掉海(hai)里(li)”了。
企(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)胸(xiong)懷與(yu)視野將決定企(qi)業(ye)的(de)(de)未(wei)來。中國家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)應該突破家(jia)(jia)業(ye)不傳外人(ren)的(de)(de)局限，在努(nu)力(li)培養家(jia)(jia)族(zu)成員接(jie)班人(ren)的(de)(de)同時，引進(jin)家(jia)(jia)族(zu)以外的(de)(de)人(ren)才，但(dan)必須營造(zao)職業(ye)經理(li)人(ren)生(sheng)存與(yu)發展的(de)(de)治(zhi)理(li)環境，建(jian)立(li)內部激勵(li)與(yu)約束(shu)機(ji)制，解決企(qi)業(ye)家(jia)(jia)與(yu)職業(ye)經理(li)人(ren)的(de)(de)信(xin)任關系與(yu)授權(quan)問題，實現“職位、職責(ze)、職權(quan)、利益”四位一體的(de)(de)動態平衡，才能保證企(qi)業(ye)可持續地健(jian)康發展。
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