大(da)(da)家都(dou)知(zhi)道創業不易，事實(shi)上大(da)(da)多數創業都(dou)沒能成功。紅杉資(zi)本(ben)總結(jie)了(le)一(yi)家創業公(gong)司成功的(de)11個要素，下面分享給(gei)(gei)大(da)(da)家，大(da)(da)家可(ke)以對(dui)照(zhao)自己的(de)公(gong)司看(kan)看(kan)符(fu)合(he)哪幾條，給(gei)(gei)您的(de)創業之路帶來一(yi)些(xie)啟發。
一、目標清晰
你的(de)(de)企(qi)業到(dao)底是做(zuo)(zuo)什么的(de)(de)，要(yao)(yao)非常(chang)清(qing)(qing)楚(chu)地告訴給你的(de)(de)客戶和投資人，這(zhe)也是徐盛燈博士經常(chang)講的(de)(de)一句(ju)話，要(yao)(yao)能一句(ju)話講清(qing)(qing)楚(chu)你是做(zuo)(zuo)什么的(de)(de)，如果你一句(ju)話講不清(qing)(qing)楚(chu)自己的(de)(de)項目，創業這(zhe)個事你還是先緩一緩，這(zhe)說(shuo)明你還沒有準備(bei)好。一旦你想好了企(qi)業到(dao)底要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)什么，紅杉(shan)資本的(de)(de)建議是直接把這(zhe)些(xie)寫到(dao)名片的(de)(de)背面。
二、市場足夠大
不(bu)要去嘗試(shi)去找那些全新的市(shi)場，要找那些已經被證明有需(xu)求的，已經存在(zai)的市(shi)場，而且(qie)是即(ji)將要發生重大變化(hua)的市(shi)場。徐盛(sheng)燈博(bo)士認為(wei)要找規模足(zu)夠大的市(shi)場，最好能(neng)到10億(yi)美(mei)元以上，因為(wei)這樣才能(neng)給你足(zu)夠大的試(shi)錯空(kong)間。
三、有錢的顧客
就(jiu)是說你的目標(biao)客戶，他(ta)得很喜歡(huan)嘗試新(xin)的變(bian)化，并且他(ta)愿意(yi)為一個更優質的新(xin)產品去支付溢價。如果你的目標(biao)客戶囊中羞(xiu)澀或者因循守舊，那么這就(jiu)不是一個理想的目標(biao)客戶群。
四、聚焦
徐盛燈博士解(jie)釋說是(shi)企業別想(xiang)著一上來就要(yao)(yao)解(jie)決客戶(hu)的(de)(de)所有需(xu)求(qiu)，要(yao)(yao)堅持專注(zhu)的(de)(de)做好單(dan)一產品，解(jie)決客戶(hu)某一方(fang)面的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。
五、剖析痛點
你的(de)東西(xi)一(yi)定要能(neng)解決客戶(hu)真實的(de)痛點，而不是那種泛(fan)(fan)泛(fan)(fan)的(de)產品(pin)，要讓客戶(hu)有(you)一(yi)種就是要他了(le)的(de)一(yi)個感覺(jue)。
六、特異化思維
也就是喬布斯(si)的(de)(de)(de)名言“think differently”不(bu)要(yao)(yao)被束縛在那些特定的(de)(de)(de)思維模式中(zhong)，要(yao)(yao)持續的(de)(de)(de)去挑戰那些保守的(de)(de)(de)思維，走(zou)不(bu)同的(de)(de)(de)路徑(jing)，創造與眾不(bu)同的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)，從而戰勝你的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手。
七、團(tuan)隊的DNA
一個公司的(de)核心團隊在他設立(li)的(de)前90天就(jiu)已經確定，而且(qie)很難改變，所以一定要非常謹慎(shen)的(de)挑選最初的(de)創(chuang)業伙伴和團隊，提(ti)高企業核心競爭力。
八、行動力
也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)敏捷性，就(jiu)是(shi)(shi)你動作要快。創業公(gong)司*的(de)優(you)點就(jiu)是(shi)(shi)決策(ce)效率高(gao)，行動快，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)能(neng)夠去打敗(bai)那些(xie)大公(gong)司的(de)*優(you)勢。
九、恢復力
絕(jue)不言棄，遇到(dao)了挫折，能夠迅(xun)速的調整狀(zhuang)態，繼續不斷的去嘗(chang)試(shi)。
十、節約
將(jiang)開(kai)支(zhi)集(ji)中在最關鍵的地方，特別是在影響企(qi)業發展的優先環節(jie)上(shang)，努力(li)使利(li)潤*化。
十一、精益創業
要(yao)學會從一點(dian)兒小錢(qian)開始，有(you)多少資源就做多大的事兒，這樣能(neng)夠逼迫你必須要(yao)節制和專注，而且徐盛燈博士也(ye)說過實際上錢(qian)不(bu)是(shi)創業(ye)成功的首(shou)要(yao)因素。
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