大家有沒有發(fa)現《道德經》中沒有努(nu)力(li)這個概(gai)念,因(yin)為道法自然(ran),努(nu)力(li)是(shi)一個偽(wei)(wei)概(gai)念,堅持也是(shi)一個偽(wei)(wei)概(gai)念。努(nu)力(li)要(yao)(yao)有方(fang)(fang)向,且對“方(fang)(fang)向”的(de)(de)(de)判斷遠(yuan)遠(yuan)要(yao)(yao)比“努(nu)力(li)”本身(shen)難的(de)(de)(de)多。錯(cuo)誤方(fang)(fang)向的(de)(de)(de)努(nu)力(li)而不自知是(shi)眾多悲劇的(de)(de)(de)來源。很(hen)多時候,選(xuan)擇比努(nu)力(li)重要(yao)(yao),正確的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向選(xuan)擇是(shi)努(nu)力(li)有意義的(de)(de)(de)前提(ti)。
標題一:有(you)些努(nu)力不過是圖名圖利
喬布斯為(wei)(wei)(wei)(wei)什么多(duo)次強調熱(re)(re)愛(ai)的(de)(de)重要性,在(zai)采訪中也提到“沒(mei)有熱(re)(re)愛(ai),他(ta)根本不可能走(zou)到現(xian)在(zai)這(zhe)個(ge)階段,因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)業(ye)太難了。”平常人(ren)(ren)創(chuang)業(ye)都是(shi)(shi)圖名圖利,而(er)(er)(er)他(ta)是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)熱(re)(re)愛(ai),所(suo)以(yi)平常人(ren)(ren)碰到一(yi)座山(shan)大(da)的(de)(de)困(kun)難,看(kan)到太累太難早就嚇跑了,而(er)(er)(er)他(ta)不被名和利驅(qu)使,是(shi)(shi)熱(re)(re)愛(ai)支撐著他(ta),所(suo)以(yi)一(yi)座一(yi)座困(kun)難的(de)(de)山(shan)而(er)(er)(er)越過(guo),這(zhe)里面有堅持(chi)(chi)嗎(ma)?表現(xian)看(kan)起來很(hen)努力很(hen)堅持(chi)(chi)的(de)(de)樣(yang)子,而(er)(er)(er)內核(he)是(shi)(shi)熱(re)(re)愛(ai)和喜歡(huan)以(yi)及為(wei)(wei)(wei)(wei)了改變世界,充(chong)實(shi)的(de)(de)快(kuai)樂。一(yi)群熱(re)(re)愛(ai)的(de)(de)人(ren)(ren)聚(ju)集(ji)在(zai)了一(yi)起,努力和堅持(chi)(chi)是(shi)(shi)外人(ren)(ren)看(kan)他(ta)的(de)(de)樣(yang)子,因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)外人(ren)(ren)想成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)他(ta),所(suo)以(yi)努力和堅持(chi)(chi)。而(er)(er)(er)他(ta)們是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)了做而(er)(er)(er)做,而(er)(er)(er)他(ta)就是(shi)(shi)熱(re)(re)愛(ai),因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)熱(re)(re)愛(ai)所(suo)以(yi)功(gong)成(cheng)。
標題(ti)二(er):職業怠倦,原因居然在這(zhe)里
其實(shi)有很多這樣的(de)例(li)子(zi),一個管理者之所以感(gan)到心(xin)累,天(tian)天(tian)頭痛員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)沒動力沒積(ji)極性(xing),是因為他(ta)壓(ya)根不知道員工(gong)(gong)適合做什么(me)(me),適合分配(pei)什么(me)(me)工(gong)(gong)作(zuo)任務。更可怕的(de)是,員工(gong)(gong)自(zi)身都不清(qing)楚自(zi)己(ji)擅長做什么(me)(me),該(gai)做什么(me)(me)。由此,每天(tian)上下班就像個機器人(ren)一樣,完(wan)成已經設置了程序的(de)工(gong)(gong)作(zuo),完(wan)成了工(gong)(gong)作(zuo)卻(que)覺(jue)得沒有任何意義。
這個(ge)年頭,“職業怠倦”這個(ge)詞(ci),已(yi)被很多職場(chang)人(ren)士掛在嘴邊。我(wo)們會不斷自責,感到焦慮,害怕上司知道自己力(li)不從心(xin)；我(wo)們會編造(zao)(zao)各種借口,加班加點工(gong)(gong)作,營造(zao)(zao)一種自己很“努力(li)”的跡象,心(xin)里卻早就想逃(tao)避工(gong)(gong)作。
出現這(zhe)些跡象顯示你(ni)(ni)(ni)(ni)已喪失了工作(zuo)(zuo)激(ji)情:感(gan)覺不(bu)(bu)到(dao)動力,缺乏正面情緒,并(bing)不(bu)(bu)真正關心你(ni)(ni)(ni)(ni)所(suo)做的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。簡單(dan)地(di)說(shuo),這(zhe)份工作(zuo)(zuo)本身就不(bu)(bu)是你(ni)(ni)(ni)(ni)所(suo)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)(ni)(ni)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)事(shi)情,這(zhe)中間(jian)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)自然(ran)不(bu)(bu)會覺得累,只有自己(ji)不(bu)(bu)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)事(shi)情才會覺得心累,要靠那(nei)可伶的(de)(de)(de)(de)意志力去(qu)維持著這(zhe)顫顫巍(wei)巍(wei)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo),何不(bu)(bu)把(ba)那(nei)些限制自己(ji)的(de)(de)(de)(de)信念(nian)剔(ti)除,把(ba)那(nei)些虛榮的(de)(de)(de)(de)自我剔(ti)除。這(zhe)是一(yi)個(ge)目標,目標是你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)驅動力,它能為你(ni)(ni)(ni)(ni)提供最深(shen)層的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就感(gan),給你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)帶來意義。找到(dao)“真正的(de)(de)(de)(de)目標”聽起來或許過(guo)于理(li)想化,但追求(qiu)它的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)已足夠(gou)激(ji)發(fa)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)動力和興趣,盡管你(ni)(ni)(ni)(ni)無法掌控工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)切,但你(ni)(ni)(ni)(ni)可以努(nu)力使(shi)自己(ji)保持*狀態。
標(biao)題(ti)三:沒有規劃的人生(sheng)叫拼圖,有規劃的人生(sheng)叫藍圖
想(xiang)要找(zhao)到“目標(biao)”,首先是(shi)要做好規(gui)劃(hua),在職業(ye)規(gui)劃(hua)方面,中國的(de)職業(ye)規(gui)劃(hua)都是(shi)等到大學即將畢業(ye)時(shi)才會簡單給學生進行梳理和培訓(xun),但(dan)是(shi)在開展職業(ye)規(gui)劃(hua)培訓(xun)中還是(shi)會出現各種(zhong)問題。職業(ye)規(gui)劃(hua)做好了,不(bu)僅(jin)能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)提高人(ren)崗(gang)匹配度,而且員工(gong)在自己熱(re)愛的(de)崗(gang)位上工(gong)作,肯(ken)定會更有動力,自然而然能夠(gou)帶動公司業(ye)績的(de)增長。
但要知道,每個(ge)人都有不(bu)同(tong)的知識(shi)、技能、經(jing)驗和素(su)質等,具有不(bu)同(tong)的特性,所以自己(ji)喜愛(ai)且(qie)適合自己(ji)的工作總會不(bu)同(tong),企業如(ru)何精準(zhun)識(shi)別人才(cai),并且(qie)提高人崗匹配度,個(ge)人如(ru)何全面評估自己(ji)的個(ge)性特征和職(zhi)業天賦呢?
我們需要從動機、性格、技能(neng)等(deng)維度進(jin)行考(kao)量,其中動機考(kao)量主要是(shi)(shi)說(shuo)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性是(shi)(shi)否與崗位提(ti)供的(de)(de)空(kong)間相一致,而(er)技能(neng)角度則是(shi)(shi)從個人(ren)是(shi)(shi)知識儲備豐富還(huan)是(shi)(shi)經驗積累較多等(deng)方面來(lai)進(jin)行企業員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)劃(hua)分、歸類。但(dan)內在能(neng)力都是(shi)(shi)隱性部分,單靠(kao)所看所想來(lai)評判是(shi)(shi)不準確(que)的(de)(de)。T12人(ren)才(cai)測(ce)評系(xi)統就可以通過大數據(ju)智能(neng)算法,呈現被測(ce)者的(de)(de)內在優勢。由此,不論是(shi)(shi)企業管(guan)理者還(huan)是(shi)(shi)個人(ren),都能(neng)很清晰并直觀的(de)(de)做好(hao)規劃(hua)。
另外,T12人(ren)才測(ce)評還可以分(fen)析被測(ce)者的(de)動機需求,通(tong)過大數據智能算法,對求職群體的(de)整(zheng)體分(fen)析尋找到(dao)最適合(he)崗(gang)位的(de)人(ren)選,實(shi)現各類人(ren)才招聘(pin)活動的(de)精準化、智能化。
正所(suo)謂(wei),沒有規(gui)劃(hua)的(de)(de)人(ren)生叫拼(pin)圖,有規(gui)劃(hua)的(de)(de)人(ren)生叫藍圖,企業在(zai)管理方面要做好規(gui)劃(hua),個(ge)人(ren)更(geng)應該對(dui)自(zi)(zi)己(ji)負責,找尋自(zi)(zi)己(ji)真正適(shi)合且喜(xi)歡的(de)(de),當你是(shi)一塊(kuai)拼(pin)圖的(de)(de)時(shi)候(hou),如果你刻意去(qu)改變自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)形狀,你在(zai)這個(ge)大地圖里面就(jiu)無容身(shen)之處,這個(ge)拼(pin)圖游(you)戲就(jiu)無法(fa)完成(cheng),而你也無法(fa)幫(bang)助其(qi)(qi)他的(de)(de)拼(pin)圖。只有是(shi)真正的(de)(de)自(zi)(zi)己(ji),你才能與(yu)其(qi)(qi)他地圖拼(pin)湊、吻合。追(zhui)求卓越(yue),成(cheng)為自(zi)(zi)己(ji),成(cheng)功就(jiu)會不期(qi)而遇。
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