這幾天重溫了《士(shi)兵突擊》,這部(bu)劇是(shi)2006年上(shang)映的(de),*一部(bu)清(qing)一色(se)男人戲大火的(de),小(xiao)編第一次看這部(bu)劇是(shi)初中,對(dui)于那時候的(de)我(wo)來說,它就(jiu)是(shi)部(bu)勵志(zhi)片,許三多就(jiu)是(shi)我(wo)們的(de)榜樣,他完美(mei)逆襲的(de)過程讓(rang)我(wo)佩服。
在劇(ju)中,有(you)一(yi)個人(ren)(ren)物叫成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai),成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)在劇(ju)中,始終作為許三(san)多的(de)(de)參照物而(er)(er)存在。許三(san)多和成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)是(shi)兩個截然(ran)不同的(de)(de)人(ren)(ren)物。許三(san)多是(shi)父親口(kou)中的(de)(de)“龜兒子(zi)”,戰友(you)口(kou)中“能把豬氣(qi)死(si)的(de)(de)人(ren)(ren)”,然(ran)而(er)(er)這個看似“愚鈍”的(de)(de)小士兵卻是(shi)忠誠衛(wei)士。成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)則是(shi)一(yi)個聰明的(de)(de)士兵,業務尖子(zi)、領悟(wu)能力強、還懂得不少(shao)人(ren)(ren)情世故,但在發現鋼七(qi)連(lian)競(jing)爭太激烈后,缺乏團隊精神的(de)(de)他背(bei)著連(lian)長聯系別的(de)(de)連(lian)隊,和七(qi)連(lian)拜(bai)拜(bai)了。
事實上(shang),職場中類似(si)成才這樣的人(ren)物并(bing)不少見(jian)。進入一個(ge)行業(ye)以后,有些人(ren)覺得上(shang)下(xia)級、同(tong)事之間關系處不好,干了幾個(ge)月就走了。有些人(ren)覺得工作(zuo)任務繁重,看(kan)到好像有比這個(ge)行業(ye)輕松的工作(zuo)就離職
和(he)劇中的成(cheng)才一樣,這些(xie)看似機靈、富有應變(bian)能力的人(ren)常常是面試寵兒、應聘高(gao)手。在當今的招(zhao)聘市場中,我(wo)們可(ke)以先劃分為兩類(lei)人(ren):
一、會(hui)找工(gong)作(zuo)的(de)人:大(da)部分會(hui)找工(gong)作(zuo)的(de)人往往工(gong)作(zuo)表(biao)現不盡如人意,他(ta)們(men)只具備了取悅考官(guan),展現自己形(xing)象獲得(de)好感的(de)能力。他(ta)們(men)是(shi)找工(gong)作(zuo)的(de)高(gao)手,而非真(zhen)正的(de)實際(ji)工(gong)作(zuo)高(gao)手。
二、真正(zheng)的(de)工作(zuo)高手:他(ta)(ta)們(men)會尋找工作(zuo)遇到(dao)了巨大(da)的(de)障礙,但他(ta)(ta)們(men)難以表(biao)現(xian)出你所需要的(de)外向(xiang)、熱(re)情、自信、團隊精神等(deng)要素(su),他(ta)(ta)的(de)表(biao)達不具備(bei)你所需要的(de)激情和流利,在你看來他(ta)(ta)們(men)甚至有點(dian)“怪(guai)異”,但他(ta)(ta)們(men)的(de)內(nei)在是(shi)具備(bei)這(zhe)些的(de)。
對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說,《士兵突擊》劇中這兩個(ge)迥(jiong)然不同的(de)(de)人物或許能(neng)給你帶來(lai)新的(de)(de)想法,長久以來(lai),企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)希望招(zhao)(zhao)聘到的(de)(de)人一(yi)進入公(gong)司就能(neng)立即(ji)上崗勝任,甚至快速(su)給公(gong)司帶來(lai)業(ye)績!但在實際招(zhao)(zhao)聘中往往很難(nan)識別(bie)應聘者(zhe)的(de)(de)真正實力。正因為如(ru)此,人力資源(yuan)管(guan)理(li)者(zhe)常(chang)常(chang)會陷入這樣一(yi)個(ge)困境:優秀的(de)(de)員工招(zhao)(zhao)不來(lai)、入職的(de)(de)員工崗位不匹配(pei)。
面對這種情況,企(qi)業若能在一(yi)開始就(jiu)精準(zhun)招(zhao)聘(pin)到合(he)適(shi)人(ren)才(cai),那出現以上問(wen)題(ti)也能夠(gou)大大降低。要(yao)想精準(zhun)招(zhao)聘(pin)合(he)適(shi)人(ren)才(cai),企(qi)業首先需要(yao)建立人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun),即構(gou)建崗(gang)位勝(sheng)任力(li)模(mo)型,崗(gang)位勝(sheng)任力(li)模(mo)型的(de)應用(yong)幾乎貫穿了整個人(ren)力(li)資源管理(li)的(de)用(yong)人(ren)決策,一(yi)個企(qi)業搭(da)建好崗(gang)位勝(sheng)任力(li)模(mo)型無論(lun)對于(yu)(yu)企(qi)業還是對于(yu)(yu)員工個人(ren)都是有很大的(de)作用(yong)的(de)。
作用一:崗(gang)位(wei)勝任力模型能夠幫助企業精準(zhun)招聘
傳統的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘與選拔,往往只注重是(shi)崗位要(yao)求中的(de)(de)(de)個別方面,如技(ji)術能(neng)力、知識學(xue)歷(li)、工作經驗等外顯性的(de)(de)(de)素質,本以為招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘了很(hen)多個厲害的(de)(de)(de)精英,沒想到(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)是(shi)“成才(cai)”一樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)物,企業如果招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)“錯的(de)(de)(de)人(ren)”,不管是(shi)員(yuan)工留任(ren)(ren)還(huan)是(shi)不留任(ren)(ren),企業要(yao)擔(dan)負的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘成本都(dou)是(shi)巨大的(de)(de)(de)。有(you)關機構核算(suan)過:招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)錯了人(ren),企業會付出15倍于(yu)工資的(de)(de)(de)代價!
然而,基于崗(gang)位(wei)勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)模型(xing)的(de)(de)人員招聘與選拔,挑選的(de)(de)員工(gong)則(ze)是具備勝(sheng)(sheng)任(ren)素質(zhi)和(he)能(neng)(neng)夠取得(de)(de)優秀(xiu)績效的(de)(de)人。處于勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)特征結構表層的(de)(de)知識和(he)技能(neng)(neng),相對易于識別和(he)習得(de)(de)；而處于冰山模型(xing)以(yi)下,也就是內(nei)(nei)在(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)。那些隱(yin)性的(de)(de)職業(ye)天(tian)賦、動(dong)機需求、勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)等,則(ze)難于評估和(he)培養(yang),但這一部分才是人崗(gang)匹(pi)配(pei)的(de)(de)關鍵。如(ru)果企業(ye)根(gen)據崗(gang)位(wei)勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)模型(xing)來(lai)招聘人才,那么人和(he)崗(gang)位(wei)的(de)(de)匹(pi)配(pei)就不僅體現(xian)在(zai)知識、技能(neng)(neng)的(de)(de)匹(pi)配(pei)上,還體現(xian)在(zai)內(nei)(nei)在(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)匹(pi)配(pei)。這樣,才可能(neng)(neng)將企業(ye)的(de)(de)核心價(jia)值觀、戰略導向和(he)共同愿景(jing)落(luo)實到員工(gong)的(de)(de)日常行為(wei)過程(cheng)中造就卓越的(de)(de)組織的(de)(de)優秀(xiu)業(ye)績。
作用(yong)二:崗位勝任(ren)力(li)(li)模型幫助企業(ye)進行(xing)人(ren)才能力(li)(li)摸底
企(qi)(qi)業(ye)若想(xiang)進行員(yuan)工(gong)調崗(gang)或(huo)淘汰,往往會(hui)進行人(ren)(ren)才(cai)(cai)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)摸底,考察員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)水(shui)平和技術水(shui)平,但企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)未明確員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、動機需求(qiu)以及人(ren)(ren)才(cai)(cai)現狀時,只看業(ye)績(ji)(ji)或(huo)平時工(gong)作表現就決(jue)定調崗(gang)或(huo)淘汰,往往是不夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對員(yuan)工(gong)進行調崗(gang)或(huo)提拔就會(hui)出現錯崗(gang)、人(ren)(ren)崗(gang)不匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。基(ji)于(yu)崗(gang)位(wei)勝(sheng)任力(li)(li)(li)(li)模型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)提拔和培養(yang),通過對人(ren)(ren)才(cai)(cai)綜(zong)合評價,對績(ji)(ji)效(xiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)特征和組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境變量兩方面(mian)分析來確定崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)任要求(qiu)和組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li),發現人(ren)(ren)才(cai)(cai)內在(zai)(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)及潛力(li)(li)(li)(li)水(shui)平,找到各部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理崗(gang)位(wei)適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)(zai)管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)。具有更強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作績(ji)(ji)效(xiao)預測性,讓人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)崗(gang)位(wei)、崗(gang)位(wei)與(yu)組(zu)織戰略目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匹配度更高幫助公司形成(cheng)一(yi)套科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)及晉升體系(xi),從(cong)而大大提升公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選用育(yu)留。
T12模型的運(yun)用落(luo)實(shi):
但(dan)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)精準構建崗位(wei)(wei)勝任力(li)模(mo)型并(bing)(bing)不(bu)(bu)容易(yi),不(bu)(bu)過,現在已經有一些(xie)幫助企(qi)(qi)業(ye)構建崗位(wei)(wei)勝任力(li)模(mo)型的(de)工具,例如T12人(ren)(ren)才測評(ping)工具,后臺三種建模(mo)方(fang)式,靈活滿足不(bu)(bu)同應用場(chang)景的(de)操作,快(kuai)速建立你所需要(yao)的(de)崗位(wei)(wei)模(mo)型,并(bing)(bing)且有“以(yi)崗選(xuan)人(ren)(ren)”、“以(yi)人(ren)(ren)選(xuan)崗”的(de)先進功能幫助企(qi)(qi)業(ye)更高效、精準、低(di)成本的(de)識(shi)別(bie)卓越人(ren)(ren)才。
企(qi)(qi)(qi)業通(tong)過構(gou)建崗(gang)位勝任力模型,才能使(shi)員工(gong)在(zai)其崗(gang)位上發(fa)揮出優勢,從而使(shi)企(qi)(qi)(qi)業速地發(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)(qi)業管理者趕緊行動起來,不要在(zai)選人上踩坑啦!
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