一(yi)邊是“招(zhao)人難”，另一(yi)邊是“就業(ye)(ye)難”，可見“招(zhao)人難”的(de)本質是招(zhao)到優(you)秀(xiu)的(de)人才難。正(zheng)如(ru)某企業(ye)(ye)老(lao)板(ban)說(shuo)的(de)“企業(ye)(ye)不缺人，缺的(de)是人才，尤其是優(you)秀(xiu)人才”。其實，這話并沒有說(shuo)到根(gen)源上(shang)。
眾多企業(ye)(ye)容易把(ba)招(zhao)不(bu)(bu)到優秀人才的原(yuan)因(yin)歸結到HR招(zhao)聘人員不(bu)(bu)夠優秀上。然而，深究(jiu)來(lai)(lai)看，這個原(yuan)因(yin)并(bing)不(bu)(bu)是最關鍵(jian)的。最關鍵(jian)的原(yuan)因(yin)可能是企業(ye)(ye)不(bu)(bu)配眾多企業(ye)(ye)難以接受但卻客(ke)觀、殘(can)酷的原(yuan)因(yin)。下面(mian)我們(men)略微展開(kai)來(lai)(lai)說(shuo)說(shuo)。
第一(yi)(yi)，每家(jia)企(qi)業(ye)(ye)都希望招到優(you)秀人(ren)才(cai)，但(dan)你要是(shi)問(wen)(wen)他們的(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)標準(zhun)是(shi)什么，不少企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)答案(an)卻(que)常常莫衷一(yi)(yi)是(shi)，有(you)(you)的(de)(de)(de)甚至(zhi)是(shi)不知(zhi)所云、根本就(jiu)無法考(kao)量(liang)。沒有(you)(you)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)、可(ke)(ke)考(kao)量(liang)的(de)(de)(de)標準(zhun)，何談(tan)優(you)秀與否呢(ni)？有(you)(you)人(ren)可(ke)(ke)能(neng)會說，“按結(jie)果(guo)論英雄”啊！問(wen)(wen)題在(zai)于：一(yi)(yi)是(shi)用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)來(lai)衡量(liang)？二是(shi)結(jie)果(guo)屬于滯(zhi)后指標，機會成(cheng)本和風險(xian)都不可(ke)(ke)小覷、如何防(fang)控？三是(shi)成(cheng)就(jiu)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)原因多樣(yang)，如何才(cai)能(neng)從中區(qu)分出特定人(ren)才(cai)或人(ren)才(cai)群的(de)(de)(de)貢獻呢(ni)？這些(xie)問(wen)(wen)題回答不好甚至(zhi)回答不了(le)的(de)(de)(de)話，“按結(jie)果(guo)論英雄”就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)句聽起來(lai)正確(que)的(de)(de)(de)廢話，也可(ke)(ke)能(neng)會讓企(qi)業(ye)(ye)付出不必要的(de)(de)(de)成(cheng)本甚至(zhi)巨(ju)大的(de)(de)(de)代價。
第二，每家企(qi)業都(dou)希望招到(dao)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才，但你要(yao)是問他們(men)用什么吸引和留住優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才，一部分企(qi)業又開始支(zhi)支(zhi)吾吾，其余(yu)最多的(de)答案(an)仍是高薪(xin)酬。遺憾的(de)是，薪(xin)酬高在期初吸引人(ren)(ren)才方面效用尚可，但在留住人(ren)(ren)才方面卻效用短暫(zan)。換(huan)句(ju)話(hua)說，企(qi)業即使用高薪(xin)招攬到(dao)了優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才，如果沒有其他的(de)人(ren)(ren)才留用配套措施，也照樣(yang)留不住、不長久，或者是留得住人(ren)(ren)卻留不住心。
第三，每(mei)家企(qi)業都(dou)希(xi)望招到優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，但你要是(shi)(shi)問(wen)他們有什么(me)樣好(hao)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)措施(shi)，大部(bu)分都(dou)說不出個所以然來。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)措施(shi)也稱人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)機制，才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)企(qi)業能(neng)夠持續(xu)吸引、培育和留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)關鍵保障。華為任正非(fei)曾說過，“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)不是(shi)(shi)華為的(de)核(he)心競爭力(li)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)”。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)機制正是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)呈現。
人才(cai)(cai)管(guan)(guan)理機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，既包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)人才(cai)(cai)招(zhao)募機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，也(ye)(ye)(ye)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)人才(cai)(cai)聘用機(ji)(ji)(ji)制(zhi)；既包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)人才(cai)(cai)吸(xi)引機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，也(ye)(ye)(ye)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)人才(cai)(cai)留存機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、激(ji)勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)；既包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)人才(cai)(cai)培育機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，也(ye)(ye)(ye)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)優(you)勝劣汰機(ji)(ji)(ji)制(zhi)；既包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)正常管(guan)(guan)理機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，也(ye)(ye)(ye)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)風險防控機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。
總之，招不(bu)到優秀(xiu)人才，是人才管理(li)機制不(bu)全甚至缺失或不(bu)當的結果之一(yi)，也是人才管理(li)能(neng)力欠(qian)佳的表現之一(yi)。
別老罵招(zhao)聘人員(yuan)了，他們不是(shi)神。完善(shan)人才管理機制，提升(sheng)人才管理能(neng)力(li)(li)，才是(shi)長久之計，才能(neng)事半功(gong)倍。企業(ye)真正缺(que)的(de)是(shi)根(gen)源上的(de)人才管理能(neng)力(li)(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110710.html
