2021年(nian)3月22日，蕪湖毅昌(chang)(chang)科技召開“精益(yi)管(guan)理(li)系統(tong)”第(di)三期咨詢(xun)項目啟動(dong)會(hui)，蕪湖毅昌(chang)(chang)總經理(li)與各部門負責人(ren)出席(xi)了(le)項目啟動(dong)會(hui)，財智(zhi)菁英(ying)3位咨詢(xun)導師也同時出(chu)席了(le)項目(mu)啟動會。
2021年蕪湖毅昌科技“精益管理系統”咨詢項(xiang)目重點推動PMC管理(li)標準化，確保縮(suo)短(duan)生產周期、降低(di)在制庫存、提升(sheng)賬(zhang)實(shi)準確率(lv)(lv)與計劃達成(cheng)率(lv)(lv)及交貨準確率(lv)(lv)。
本(ben)期精益管理項目(mu)，將重(zhong)點推動PMC管理的三項工作：
一.計劃管控標準化
完善PMC（生(sheng)產及物(wu)料控制(zhi)）的功能與組織，健全數據資料庫，建立精細化的滾(gun)動式生(sheng)產計(ji)劃(hua)以及過(guo)程監控系統。
PMC管理追求(qiu)什么？保證質量條件下(xia)，用*庫(ku)存準時交貨。因為供應鏈的不穩定和(he)生產制造的諸多異常，導致PMC需要經(jing)常調(diao)整(zheng)生產計劃；以(yi)致于多做一點，早做一點成為了PMC的(de)信條，PMC通過多做與早做防止不能準(zhun)時交貨；不少制造(zao)企業的(de)準(zhun)時交付率(lv)，都是建立(li)在高庫存(cun)的(de)基礎(chu)上的(de)。用*庫存(cun)確保訂(ding)單準(zhun)時交付，是本期精益管理項目要努(nu)力(li)達(da)成的(de)目標。
結合優先率排程法(fa)、滾動排程法(fa)、瓶頸排程法(fa)、拉動排程法(fa)等(deng)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的排程方法(fa)，使PMC管(guan)理(li)做到四個(ge)閉(bi)環：預測(ce)與(yu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)閉(bi)環、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)執行(xing)閉(bi)環、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)交(jiao)貨(huo)閉(bi)環、生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)物料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)閉(bi)環。
二.物料管控標準化
完善物(wu)料需求(qiu)計算及物(wu)料申購操作方式與標準化(hua)采(cai)購來料跟進的(de)操作流程，優化(hua)來料異常協調處理方法，做好生產物(wu)料損耗及超領的(de)管控(kong)。
物(wu)料管(guan)理的目標是讓(rang)企業以*費用(yong)和(he)最迅速的(de)(de)流程(cheng)，能適(shi)(shi)時、適(shi)(shi)量、適(shi)(shi)價、適(shi)(shi)質地滿足使用(yong)部(bu)門的(de)(de)需要，減少損耗，發揮物料的(de)(de)*效率。
物(wu)料管理努(nu)力做到“四不(bu)(bu)”：不(bu)(bu)斷料，不(bu)(bu)使制(zhi)造現場領不(bu)(bu)到要(yao)用的(de)材料或(huo)零(ling)件。不(bu)(bu)呆料，要(yao)用、可(ke)用的(de)物(wu)料進來，不(bu)(bu)讓不(bu)(bu)要(yao)用的(de)材料零(ling)件進入(ru)倉庫(ku)或(huo)呆在倉庫(ku)不(bu)(bu)用。不(bu)(bu)囤(dun)料，適量(liang)、適時的(de)進料；不(bu)(bu)做過(guo)量(liang)、過(guo)時的(de)囤(dun)積。不(bu)(bu)廢料，減少工藝、質量(liang)、制(zhi)造導致的(de)材料損(sun)耗(hao)和報廢。
三.倉儲管控標準化
大幅(fu)度(du)提高倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)的(de)存儲效率(lv)，對倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)實行面積布(bu)置、料位設定(ding)、物(wu)料堆砌方(fang)式(shi)和物(wu)料標(biao)示的(de)優(you)化，提高倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)存儲的(de)利(li)用率(lv)。利(li)用條(tiao)形(xing)碼和計算機倉(cang)(cang)(cang)儲管(guan)理(li)(li)技術(shu)，給倉(cang)(cang)(cang)儲管(guan)理(li)(li)帶來更現代化的(de)管(guan)理(li)(li)。
通過(guo)定(ding)(ding)期(qi)盤點(dian)(dian)（定(ding)(ding)期(qi)全面清點(dian)(dian)所有存(cun)貨），循環盤點(dian)(dian)（每天盤點(dian)(dian)一定(ding)(ding)量的存(cun)貨），臨時盤點(dian)(dian)（出(chu)入庫后(hou)隨時抽查盤點(dian)(dian)）改善賬(zhang)物準確(que)率。
企業的庫(ku)存(cun)(cun)有多高，問題就(jiu)有多大。通過調整(zheng)和優化戰略庫(ku)存(cun)(cun)、周期庫(ku)存(cun)(cun)、安全庫(ku)存(cun)(cun)、呆滯庫(ku)存(cun)(cun)，提升庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)率(lv)，降低(di)庫(ku)存(cun)(cun)資金占用成本。
項(xiang)目(mu)(mu)啟動會上，蕪湖毅(yi)昌總(zong)經理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人、財智(zhi)菁(jing)英(ying)咨詢項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)做了致辭和(he)發言；各個項(xiang)目(mu)(mu)小(xiao)組(zu)簽訂了項(xiang)目(mu)(mu)承諾書、項(xiang)目(mu)(mu)決心(xin)書。
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