當(dang)我們還沉浸在春節(jie)全家團圓(yuan)的喜慶之中(zhong),元(yuan)(yuan)宵都已經悄悄過(guo)去,過(guo)完了(le)元(yuan)(yuan)宵,這(zhe)意味著(zhu)這(zhe)個(ge)春節(jie)就結束了(le),春暖花開(kai)萬物(wu)發芽茁(zhuo)壯(zhuang)成長。返鄉的人群也都已經陸(lu)(lu)陸(lu)(lu)續(xu)續(xu)回到工作(zuo)地,開(kai)啟了(le)新一年的奮斗。
2019年的“金(jin)三銀四”(每年三四月份的人(ren)才(cai)招聘高(gao)峰(feng)期)沒(mei)有出現,2020年疫情(qing)的影響下,部分(fen)企業面臨困境(jing),更是大量裁(cai)員,本以為前兩年招聘情(qing)況不佳,今年招聘應該是人(ren)群(qun)滿滿。
然(ran)而,今年卻出現了(le)諸(zhu)多怪象。比如(ru)(ru)在廣州康樂村,竟然(ran)出現了(le)老(lao)板(ban)排隊等著(zhu)工人(ren)挑的(de)場景。招人(ren)已(yi)經到了(le)如(ru)(ru)此高的(de)難度,令人(ren)大開眼界(jie)。
開年(nian)時一般都是(shi)招聘的旺季(ji),很多人(ren)會換工作,很多企業(ye)要招新人(ren)一些行(xing)業(ye)開出(chu)高薪都招不(bu)到人(ren)。比如保姆崗位月薪就高達9660元,近1萬元；而餐飲(yin)行(xing)業(ye)招聘服(fu)務員,也開出(chu)5000元的月薪,還包吃住,也不(bu)算低了。但(dan)面對(dui)這樣(yang)的薪水(shui),仍然沒有人(ren)愿(yuan)意干,這到底是(shi)怎么(me)回事呢?難道現在(zai)用工成(cheng)本都這么(me)高了嗎?
其(qi)實原因出在這里:
一、高薪都(dou)是套路,目的是為了招人
很(hen)多企業為了能夠順利招到人,一(yi)般(ban)都會(hui)寫比較高的工資,比如餐(can)飲行業,服務員(yuan)5000元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)(shang),領(ling)班6000元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)(shang),店長8000元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)(shang),上(shang)(shang)(shang)不(bu)(bu)封頂。似乎只要努力(li),月薪過萬不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么問題。然而,有內部人士透露,這些都是(shi)(shi)(shi)企業的招工套路(lu),高薪都是(shi)(shi)(shi)假的。據說連承諾的*5000元(yuan)都拿不(bu)(bu)到,更何況說是(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)不(bu)(bu)封頂,都是(shi)(shi)(shi)忽(hu)悠人的套路(lu)。
而(er)且大部分找工(gong)作的(de)人也(ye)認(ren)識到了(le)(le),所有(you)標注月薪是一個范圍(wei)的(de),例如“六(liu)(liu)千(qian)到八千(qian)元(yuan)”,那么最(zui)后(hou)給的(de)工(gong)資肯定是六(liu)(liu)千(qian)元(yuan),八千(qian)元(yuan)是加上年(nian)終獎之后(hou)的(de)月均,或者(zhe)干脆是自己的(de)“奮(fen)斗方(fang)向”。這個最(zui)高(gao)薪資只是為了(le)(le)吸引應聘者(zhe)設計的(de)罷(ba)了(le)(le)。
還(huan)有一些老板的(de)套路更深,就是雖然(ran)說簽訂的(de)合同上寫明(ming)了員工(gong)真的(de)能拿到(dao)這么多的(de)工(gong)資(zi),但是在實際工(gong)作的(de)過程(cheng)中總是找各種理(li)由扣除員工(gong)工(gong)資(zi)。如遲到(dao)、早退等(deng)扣工(gong)資(zi)還(huan)是可以理(li)解的(de)。
但是如(ru)果遲到、早(zao)退(tui)一次就要(yao)扣(kou)除一百(bai)元(yuan)也是有(you)點多的(de)。更有(you)過分的(de),如(ru)加班不滿三(san)個小(xiao)時要(yao)扣(kou)除一些工資等(deng)。扣(kou)錢的(de)名目琳瑯滿足,稍(shao)有(you)不慎工資就被扣(kou)除了一部分,到了月底(di)清(qing)算(suan)的(de)時候(hou),往往也只剩下五六(liu)千(qian)元(yuan)的(de)水(shui)平了。
二、付出與(yu)收(shou)入不(bu)成正比(bi)
如果多(duo)一些真誠,或許招(zhao)人就沒(mei)那(nei)么難。按(an)道理來說,對于基層員(yuan)工,一般(ban)都是多(duo)勞多(duo)得,開出(chu)5000元或者8000元的高薪,如果通過(guo)努(nu)力可以(yi)獲得,那(nei)員(yuan)工也(ye)是愿意(yi)去(qu)做的,然而結果卻是付出(chu)了很(hen)多(duo),收入(ru)卻不高。所以(yi),才會(hui)招(zhao)工這么難。
三、年(nian)輕人都不愿意去工廠(chang)打工
在工廠里(li)上班(ban)早出晚(wan)歸(gui),還要(yao)經常加班(ban),甚至加班(ban)頻(pin)率比民營公(gong)司要(yao)高很多。而且很多年(nian)輕人認為在工廠里(li)上班(ban)可能一(yi)直沒有(you)出路(lu),沒有(you)晉升空間(jian),也無法真的學到很多東(dong)西。每天都做著(zhu)同(tong)樣的工作,時間(jian)久了,年(nian)輕人就會感(gan)到心煩和心累。
一方(fang)面,現在的(de)(de)“90 后”家庭生(sheng)活(huo)環境普遍比(bi)較優越,沒有衣食之憂,在他們步入工作崗位之后,生(sheng)理(li)需(xu)求和安全需(xu)求已(yi)經不是問題(ti)(ti)了,不急(ji)于靠一份工作來解決自己的(de)(de)溫飽(bao)問題(ti)(ti)；
另一方面,“90 后”又表現出在工(gong)作中展示自己(ji)才華的(de)(de)需求,希望得到認可,并且對歸(gui)屬感(gan)(gan)、尊重和自我(wo)實現等(deng)精神層(ceng)面的(de)(de)需求更為強烈(lie),這也(ye)是這一代人更愿(yuan)意從事自己(ji)喜歡的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)原因,他們能從中獲得成就感(gan)(gan)和滿足(zu)感(gan)(gan)。因此,企業(ye)管理者如果能給(gei)他們一個實現自我(wo)價值的(de)(de)平(ping)臺,他們會更樂意為企業(ye)做貢獻,從而(er)也(ye)能降(jiang)低人員流動(dong)率。
那么(me),問題來了?企業要(yao)如何知道員工(gong)的正式需求?
小編推(tui)薦(jian)幾種常用的(de)方法,大(da)家(jia)可(ke)以參考一下:
1.細心觀察,換位(wei)思考(kao)
平時可(ke)以多觀察員工的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行,多留意員工的(de)(de)(de)情緒變化和精(jing)神狀態(tai)的(de)(de)(de)變化；經常站在員工的(de)(de)(de)角度看問題,來體驗他(ta)們所處的(de)(de)(de)真(zhen)實環境,考慮他(ta)們的(de)(de)(de)需求和真(zhen)實感(gan)受。
2.訪談
多和下屬員工面(mian)對面(mian)的交(jiao)流,做(zuo)到像朋友(you)一樣(yang)聊聊天(tian),通過(guo)輕(qing)松的方式,觀察和了解(jie)他們真實(shi)的心(xin)理需求(qiu)。
3. 借助人才測評(ping)工具(ju)了解員(yuan)工需求動機
企(qi)(qi)業(ye)在招聘和保留(liu)人才的(de)人時候其(qi)實(shi)都(dou)可以利用(yong)專業(ye)的(de)人才測(ce)評工(gong)(gong)具,了(le)解(jie)員工(gong)(gong)的(de)動(dong)機(ji)和驅動(dong)力因素,比(bi)如T12人才測(ce)評系統,清晰呈現員工(gong)(gong)的(de)需(xu)求動(dong)機(ji),便于企(qi)(qi)業(ye)科學(xue)制(zhi)定合理有效、個性(xing)化的(de)激(ji)勵制(zhi)度。
對于年輕員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作需求的(de)變化,還(huan)有在(zai)社會和組織的(de)劇(ju)烈變化,企(qi)業不要試圖去(qu)控制變化或者用一些高薪哄騙的(de)手段去(qu)招(zhao)人。通過哄騙手段招(zhao)進來的(de)員工(gong)(gong),企(qi)業員工(gong)(gong)流動率不僅會增加,還(huan)會浪費企(qi)業更多的(de)成(cheng)本。面對時代的(de)巨變,管理者應該了解變化,并順勢(shi)而變。
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