中國職(zhi)場(chang)是(shi)(shi)病(bing)態的,35歲的職(zhi)場(chang)人如果不是(shi)(shi)能(neng)力出眾,無(wu)論是(shi)(shi)大廠還(huan)是(shi)(shi)小(xiao)企(qi)業(ye),都將面臨著辭退(tui)、勸退(tui)。企(qi)業(ye)寧可給予(yu)一(yi)定(ding)的賠償,也要把“老員(yuan)(yuan)工”優化。近幾年隨著職(zhi)場(chang)人員(yuan)(yuan)越來越年輕化,也出現(xian)了(le)一(yi)些怪現(xian)象,一(yi)些優秀的員(yuan)(yuan)工離(li)職(zhi)率非常高,反而是(shi)(shi)那些職(zhi)場(chang)老油(you)條,卻(que)能(neng)在一(yi)家公司長久(jiu)的混下去。
1、 在我國大(da)多數(shu)的(de)(de)民(min)營企(qi)業里,領導總是(shi)(shi)需(xu)要(yao)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)、聽話(hua)的(de)(de)、懂(dong)事的(de)(de)、有能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)。首先(xian)他需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)忠(zhong)臣(chen),其次(ci)是(shi)(shi)聽話(hua),能(neng)(neng)力放在最(zui)(zui)后(hou)。當然,也是(shi)(shi)需(xu)要(yao)幾個有能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren),去管(guan)(guan)理那些沒什么能(neng)(neng)力,但(dan)卻忠(zhong)誠(cheng)、聽話(hua)的(de)(de)人(ren)。這樣企(qi)業能(neng)(neng)付(fu)出最(zui)(zui)少的(de)(de)人(ren)力資源成本(ben)和(he)管(guan)(guan)理成本(ben),卻能(neng)(neng)保證企(qi)業的(de)(de)正常運轉,能(neng)(neng)守住自己的(de)(de)一畝三分地。
2、有(you)能力的人(ren)往往會不聽話,越(yue)(yue)有(you)能力的人(ren),就(jiu)越(yue)(yue)有(you)想(xiang)法(fa),越(yue)(yue)有(you)想(xiang)法(fa)就(jiu)越(yue)(yue)難統一思(si)想(xiang),越(yue)(yue)難管理。
3、今(jin)后的(de)天(tian)(tian)下(xia)注定是年輕人(ren)(ren)的(de)天(tian)(tian)下(xia),面臨的(de)是年輕人(ren)(ren)有能力但(dan)經驗不足,有魄力,能干事,但(dan)不夠穩重,需要鍛煉(lian)(lian)。大家出(chu)來打工都是賺錢的(de),憑什么年輕人(ren)(ren)干出(chu)了成績卻得(de)不到應得(de)的(de)報酬。很多企業依舊拿著(zhu)管(guan)理70后80后的(de)老一套去管(guan)理年輕人(ren)(ren),美(mei)其名(ming)曰“鍛煉(lian)(lian)鍛煉(lian)(lian)”,其實質就(jiu)是壓(ya)榨和剝削(xue)。從某種程度上來說(shuo),有能力的(de)人(ren)(ren)敢(gan)于(yu)辭職敢(gan)于(yu)跳槽,因為能力是他們的(de)資本,在這個企業得(de)不到自(zi)己想得(de)到的(de),就(jiu)跳槽去另一個環境中尋找自(zi)己的(de)抱負。而目前(qian)國情下(xia),跳槽是提高薪(xin)資待(dai)遇最快的(de)途徑,所以年輕人(ren)(ren)離職率高。
4、“老油條”們(men),經(jing)(jing)過了現實的(de)打磨,已經(jing)(jing)逐漸沒有了棱角,對待(dai)(dai)工作也(ye)逐漸開始有了得(de)過且(qie)過的(de)念(nian)想(xiang),完全是憑(ping)經(jing)(jing)驗工作。但是當這個經(jing)(jing)驗并(bing)不(bu)是不(bu)可替代的(de)時(shi)候(hou),企業也(ye)會毫不(bu)猶豫的(de)辭退(tui)他(ta),因為(wei)(wei)他(ta)對公(gong)司了解(jie)的(de)太多(duo),說白點,就是公(gong)司那(nei)張(zhang)餅,那(nei)碗雞血,已經(jing)(jing)不(bu)好(hao)忽悠他(ta)了。只(zhi)能加工資、提升待(dai)(dai)遇來激勵。這對公(gong)司繼續壓榨勞動(dong)力(li)來說是極為(wei)(wei)不(bu)利的(de)。
5、其(qi)實,老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也好,新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也罷,憑的(de)不僅(jin)僅(jin)的(de)業務能力(li),而(er)是綜(zong)合能力(li)。老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不沖(chong)突(tu),新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不代表不優秀。加上年齡的(de)增長,家庭(ting)因素和(he)社會(hui)因素,老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不允許自己隨(sui)意的(de)跳槽和(he)離職,所以大多(duo)數(shu)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)比(bi)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更穩定。
其實,并非年輕員工(gong)想要頻繁離(li)職,往往是因為企(qi)業在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理方(fang)面的(de)(de)疏忽導致(zhi)的(de)(de)。簡(jian)單說,如果(guo)公(gong)(gong)司無(wu)(wu)法(fa)保留優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),職場老油條(tiao)又很(hen)穩定,就(jiu)是“該(gai)走(zou)的(de)(de)不走(zou),不該(gai)走(zou)的(de)(de)走(zou)了”,這有(you)很(hen)多原因,可(ke)(ke)能(neng)(neng)是行業原因,公(gong)(gong)司處于夕陽產業；也可(ke)(ke)能(neng)(neng)是公(gong)(gong)司本(ben)身的(de)(de)問題,比如企(qi)業氛圍(wei)不太好(hao),或者企(qi)業本(ben)身人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理機制存在(zai)很(hen)大的(de)(de)問題,無(wu)(wu)法(fa)將人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤活,無(wu)(wu)法(fa)給(gei)與優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)合理的(de)(de)激勵,有(you)抱負(fu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)自然(ran)選擇“良禽擇木而棲”。
企(qi)業(ye)(ye)想要改變這種情(qing)況,在人(ren)(ren)才管理方面就(jiu)要用一些“小技巧”,了解員工(gong)的動機需(xu)求,從而根據企(qi)業(ye)(ye)發展和(he)用人(ren)(ren)需(xu)求做(zuo)好“選、育、用、留”。間(jian)接提高人(ren)(ren)崗匹配(pei)度,那(nei)么(me)自然(ran)會帶(dai)動企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績的增長,降(jiang)低員工(gong)離職率。
擴展(zhan):人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)曾為(wei)某知名房地產集(ji)團(tuan)(tuan)提供人(ren)(ren)才(cai)盤點服務,結合T12勝任力測評、360°訪談、KPI驗(yan)證等方(fang)式,解決了該集(ji)團(tuan)(tuan)部分(fen)項目(mu)人(ren)(ren)才(cai)缺乏(fa)的(de)(de)窘(jiong)境；在(zai)另外(wai)業務項目(mu)人(ren)(ren)才(cai)比較充沛的(de)(de)情況下(xia),盤活了手頭人(ren)(ren)才(cai),把一些人(ren)(ren)才(cai)進行了充分(fen)的(de)(de)調動和配送,實現了人(ren)(ren)才(cai)梯隊的(de)(de)高(gao)效發(fa)展(zhan)。最終項目(mu)的(de)(de)結果得到了該集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)高(gao)度認可。
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