漢高祖劉(liu)邦,出身布(bu)衣,民(min)不(bu)(bu)過萬戶,兵不(bu)(bu)過幾(ji)萬,卻擊敗了(le)霸有(you)天下,帶甲(jia)百萬的(de)項羽,成(cheng)為(wei)歷史上第(di)一位由平民(min)登上帝位的(de)皇帝。千秋霸業的(de)背后(hou),到底(di)是什么成(cheng)就了(le)這一切?
很簡單,一(yi)切都(dou)得益(yi)于知人善(shan)任,從劉(liu)邦生平(ping)的兩(liang)個小故事中就可(ke)窺一(yi)二(er)。
劉邦稱帝后,一(yi)次組織群臣總結得(de)失,說到得(de)天下的(de)原因,他見解精(jing)辟:運籌(chou)帷(wei)幄,決勝(sheng)千里(li),我(wo)(wo)(wo)不如張良;治理國家,撫慰百姓給(gei)餉供糧,我(wo)(wo)(wo)不如蕭何(he);帶兵打仗,戰必勝(sheng),攻必克(ke),我(wo)(wo)(wo)不如韓信這三人都是(shi)人中豪杰(jie),我(wo)(wo)(wo)能(neng)用他們,所以得(de)天下。
張(zhang)良是貴(gui)族,蕭何(he)是縣吏,韓(han)信是待業青年,可劉(liu)邦卻(que)能(neng)(neng)全(quan)部收入麾下(xia)。劉(liu)邦用人不問出(chu)身,只要有才,他都敢(gan)用。在他的隊伍(wu)里,有游士陳(chen)平,狗屠樊噲,布販灌嬰,強盜彭越,車夫婁敬,這些人劉(liu)邦都能(neng)(neng)量才而用,讓他們各就其(qi)位。
劉(liu)邦(bang)病重時,呂(lv)(lv)后(hou)(hou)(hou)(hou)問(wen)到(dao)(dao)接(jie)班(ban)人(ren)安(an)排,他(ta)說:“相(xiang)國蕭何之后(hou)(hou)(hou)(hou),可讓曹(cao)參接(jie)替。曹(cao)參之后(hou)(hou)(hou)(hou),可以是(shi)王(wang)陵。王(wang)陵不夠機靈(ling),可以讓陳(chen)平輔(fu)助他(ta)。陳(chen)平很(hen)聰(cong)明,但(dan)難當大任。周勃老成持(chi)重,雖然寡言少語(yu),但(dan)日后(hou)(hou)(hou)(hou)能安(an)定劉(liu)氏天(tian)下的(de)(de),肯定是(shi)他(ta),可任太尉(wei),掌管天(tian)下軍隊。”呂(lv)(lv)后(hou)(hou)(hou)(hou)再問(wen)到(dao)(dao)周勃之后(hou)(hou)(hou)(hou)的(de)(de)人(ren)選(xuan),劉(liu)邦(bang)說:“后(hou)(hou)(hou)(hou)面的(de)(de)事你(ni)就(jiu)不用知道了。”此后(hou)(hou)(hou)(hou),正(zheng)是(shi)周勃聯(lian)合陳(chen)平幾位(wei)能臣,鏟(chan)除呂(lv)(lv)氏,扶(fu)持(chi)漢(han)文帝即位(wei),迎來了中國歷史上第(di)一個真正(zheng)意義上的(de)(de)盛世(shi)-文景之治(zhi)。正(zheng)是(shi)劉(liu)邦(bang)的(de)(de)人(ren)才梯隊,才使(shi)得漢(han)家天(tian)下綿(mian)延了400余(yu)年。
劉邦開創了(le)無數“歷史(shi)之最”,其(qi)中(zhong)廣(guang)為(wei)人知的是最善用人。
在人(ren)才(cai)的(de)問題上,有(you)超越常(chang)人(ren)的(de)智(zhi)慧(hui):用(yong)人(ren)不(bu)疑(yi),疑(yi)人(ren)不(bu)用(yong);用(yong)人(ren)如器(qi),各取所長(chang);不(bu)拘一格,知人(ren)善任。
不同(tong)類型的(de)人(ren)才(cai)優勢互補形成了的(de)巨大的(de)合力(li),他獨到的(de)挑(tiao)人(ren)眼(yan)光和馭人(ren)之術最終走出了自己的(de)帝王之路。相反(fan),項羽(yu)不僅(jin)不能識人(ren),而且任人(ren)唯親,讓韓信、陳平(ping)、彭越棄他而去(qu),對*的(de)人(ren)才(cai)范增也不予(yu)重用。
劉邦(bang)用人才(cai)壘成的(de)堅固長城(cheng),項羽當然敵不過。
漢室之(zhi)興告訴我們,作為領導者、管理者,必(bi)須把人(ren)才(cai)放(fang)在第(di)一位(wei)。有識人(ren)的眼光,有容人(ren)之(zhi)心,這也是古(gu)今中外(wai)成功(gong)者的共同秘訣。
管理學上(shang)有(you)一個“奧格爾(er)維定律”:每個人(ren)(ren)都雇用比(bi)自己更強的(de)人(ren)(ren),企(qi)業就能成(cheng)為巨人(ren)(ren)公司;如果你(ni)(ni)所(suo)用的(de)人(ren)(ren)都比(bi)你(ni)(ni)還差,那么(me)他們(men)就只能做(zuo)出比(bi)你(ni)(ni)更差的(de)事情。可見(jian)選人(ren)(ren)、識人(ren)(ren)的(de)價值(zhi)。善做(zuo)伯樂,善用比(bi)我們(men)自己更優秀的(de)人(ren)(ren),才能成(cheng)就千里之(zhi)行(xing)。
企業(ye)經營(ying)的核心(xin)是管理,管理的關鍵(jian)在人才。我們(men)的企業(ye),必須把人才放在第一位,有(you)(you)了人才,才有(you)(you)發展。
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