怎樣提高員工的積極性？如何提高員工的積極性？員工積極性的提高是很多企業管理者都關心的話題。作為管理者，必須要找對方法，才有真正提高員工的積極性。今天，尊(zun)心心理專家教你如何提高員工的積極性。
如何提高(gao)員工(gong)積極性？
★幫員工(gong)找到(dao)出力的(de)理(li)由
付出(chu)就(jiu)想得(de)到回報是人的天性，即使有(you)的人嘴上不說，但他們(men)心里肯(ken)定(ding)還是這么期(qi)望的。因此(ci)，作(zuo)為管(guan)理(li)者，你想要提高(gao)員(yuan)工的積極性，那就(jiu)先幫員(yuan)工找到出(chu)力(li)干活的理(li)由吧(ba)，讓(rang)他們(men)知道他能從中得(de)到什么好處。
在(zai)明白了這一(yi)(yi)點以(yi)后(hou)，你(ni)要做的(de)(de)就(jiu)是找(zhao)出員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)目的(de)(de)，然后(hou)幫他(ta)們把(ba)自(zi)己的(de)(de)目的(de)(de)和組織的(de)(de)行(xing)為及理想聯系在(zai)一(yi)(yi)起。如果你(ni)能做到(dao)這一(yi)(yi)點，那么每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作表現(xian)都(dou)將受到(dao)積極(ji)的(de)(de)影響。
比如，你可以密切關注(zhu)企業和員(yuan)工的*利益(yi)點所在，讓員(yuan)工形(xing)成企業利益(yi)就是自身利益(yi)的意識，這(zhe)樣，他再也不會問(wen)“這(zhe)對(dui)我(wo)有(you)什么好處”了(le)，而(er)是會問(wen)“這(zhe)對(dui)我(wo)們有(you)什么好處”。
如何提高員(yuan)工積極性？
★了(le)解員(yuan)工(gong)的工(gong)作動力
怎(zen)樣提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)？要想提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)，管理者還必須了(le)(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)動力。管理者要設法讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公司里自(zi)我感覺(jue)良好，并且讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)有助于獲得這種感覺(jue)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不可能在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)時放棄自(zi)己的(de)(de)(de)天(tian)性(xing)(xing)也就是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)本性(xing)(xing)，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)需求也不會在(zai)穿過(guo)工(gong)(gong)作(zuo)區的(de)(de)(de)時候(hou)發生改變。所以要讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發揮出自(zi)己的(de)(de)(de)高水平就必須深入了(le)(le)解他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)天(tian)性(xing)(xing)，讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)釋放出自(zi)己的(de)(de)(de)本性(xing)(xing)，然后(hou)肯定(ding)他(ta)們(men)(men)(men)，幫助他(ta)們(men)(men)(men)滿足自(zi)己的(de)(de)(de)需求。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中找到了(le)(le)動力時，他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)一定(ding)會高漲，工(gong)(gong)作(zuo)水平也能夠超常發揮。
如何(he)提(ti)高員工積極性？
★讓員工覺得自己是公司主人
怎樣提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性？想辦法讓員(yuan)工(gong)覺(jue)得自己(ji)(ji)就是公司的(de)(de)(de)主(zhu)人。最出(chu)色的(de)(de)(de)管理(li)者會讓每個(ge)員(yuan)工(gong)都覺(jue)得自己(ji)(ji)是公司的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)(ban)。為(wei)什么呢？因為(wei)如果一個(ge)人認為(wei)自己(ji)(ji)是某件事物的(de)(de)(de)主(zhu)人，他就會悉心地(di)(di)照料它、仔(zi)細地(di)(di)保護它，并且全(quan)心全(quan)意地(di)(di)為(wei)它奉獻。看(kan)看(kan)星巴克的(de)(de)(de)做(zuo)法吧，他們統(tong)稱自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)為(wei)合作伙(huo)伴(ban)(ban)，因此，你才能(neng)在星巴克感受到那種輕松的(de)(de)(de)氛(fen)圍。因為(wei)這里(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都將自己(ji)(ji)當成了企業合作伙(huo)伴(ban)(ban)，他們更具(ju)備奉獻和(he)服(fu)務的(de)(de)(de)精(jing)神。
怎么樣讓員工(gong)(gong)覺(jue)得自己是公司的(de)主人呢(ni)？僅僅給他們(men)股(gu)票和分紅是不(bu)夠的(de)，企(qi)業(ye)還要鼓勵員工(gong)(gong)站在主人的(de)位置上(shang)進行思考。這種做法(fa)會(hui)讓員工(gong)(gong)關心企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗，也能夠讓員工(gong)(gong)更加樂意于付出，他們(men)會(hui)為自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)感(gan)到自豪和驕傲，此時他們(men)不(bu)是被雇傭(yong)的(de)員工(gong)(gong)，而是有著主人思維的(de)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)伙(huo)伴。
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